企業(yè)項(xiàng)目投資管理降低成本的建議及措施

李盼魯

摘 要 企業(yè)項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是以盈利為目的。如何投資管理，并節(jié)約造價(jià)，以獲取高額利潤(rùn)，主要依靠項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文就對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理降低的成本建議及措施展開幾點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞 投資管理 問題 建議及措施

企業(yè)項(xiàng)目投資是一個(gè)投入資金大、整合資源多、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)大的投資過(guò)程。項(xiàng)目開發(fā)根本目標(biāo)是開發(fā)適合市場(chǎng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售贏利。企業(yè)一旦作出項(xiàng)目資產(chǎn)投資決策，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響企業(yè)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過(guò)幾年甚至是幾十年的時(shí)間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)在未來(lái)的盈利能力及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就要求企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)必須謹(jǐn)慎行事，認(rèn)真分析投資環(huán)境，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目中存在問題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)。（1）項(xiàng)目選址不合理，增加施工難度和工程投資。（2）設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。（3）業(yè)主自行設(shè)計(jì)圖紙憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙未計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力，設(shè)計(jì)偏大造成不必要的浪費(fèi)，增加投資。（4）設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意私自變更。2.項(xiàng)目發(fā)包。（1）實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的工程，邀請(qǐng)的施工單位較少，選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。（2）工程發(fā)包錯(cuò)誤確定施工資質(zhì)，讓施工單位超業(yè)務(wù)范圍承接工程，將影響工程的驗(yàn)收。

3.施工合同。（1）合同工期與實(shí)際嚴(yán)重不符，約定的工期獎(jiǎng)罰條款無(wú)法執(zhí)行。（2）施工合同簽署時(shí)間滯后，工程完工還未簽訂合同的現(xiàn)象。

4.項(xiàng)目管理。（1）部分工程為委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理審批。（2）違反施工工序，不按設(shè)計(jì)要求施工，工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未作統(tǒng)一布局規(guī)劃，造成返工窩工現(xiàn)象。（4）部分施工質(zhì)量不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和要求整改返工。

5.工程經(jīng)濟(jì)簽證。（1）經(jīng)濟(jì)簽證多而凌亂，簽證沒有編號(hào)，容易出現(xiàn)丟失和事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，不便于資料的管理。（2）經(jīng)濟(jì)簽證較隨意，造成不必要的損失。（3）不按經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限進(jìn)行簽證，該由領(lǐng)導(dǎo)簽字的未由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（4）經(jīng)濟(jì)簽證字體潦草，涂改嚴(yán)重。

6.工程定價(jià)與結(jié)算。工程實(shí)行清單計(jì)價(jià)，清單中的單價(jià)為注明包含的工作內(nèi)容，容易造成不必要的爭(zhēng)議。

7.檔案資料管理與其他。（1）工程檔案資料管理不完整，招投標(biāo)文件等未列入檔案管理。（2）計(jì)劃管理意識(shí)薄弱，計(jì)劃執(zhí)行不到位，與集團(tuán)公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃相差較大的問題。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資管理降低成本的建議及措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和初步設(shè)計(jì)審查工作，項(xiàng)目選址的優(yōu)化性。

2.切實(shí)加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)和銜接，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で敖M織相關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約投資成本。

3.自行設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真計(jì)算建筑物、構(gòu)筑物的承載力最大限度地滿足使用要求，節(jié)約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4.設(shè)計(jì)圖紙變更必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查并簽章認(rèn)可，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查和認(rèn)可的一律不得進(jìn)行施工；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的約束和監(jiān)督，做到資質(zhì)與承擔(dān)任務(wù)相對(duì)應(yīng)，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.規(guī)范工程發(fā)包行為，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的工程招投標(biāo)制度，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，邀請(qǐng)單位一般必應(yīng)少于8家；工程造價(jià)達(dá)到規(guī)定限額的招標(biāo)文件必須事前報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查。

6.加強(qiáng)施工合同的管理，除零星工程外一律使用國(guó)家合同標(biāo)準(zhǔn)范本，達(dá)到規(guī)定限額的合同必須報(bào)送集團(tuán)公司建設(shè)部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報(bào)集團(tuán)建設(shè)部備查。

7.提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)基建管理人員愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配置，逐步充實(shí)管理薄弱的基建管理人員，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)職業(yè)道德差、管理問題多或者在工程建設(shè)中謀取私利的相關(guān)人員堅(jiān)決查處。

8.切實(shí)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，杜絕不合理經(jīng)濟(jì)簽證的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)簽證單改為電子版打印。

9.嚴(yán)格執(zhí)行定額使用的規(guī)定，合理進(jìn)行工程定價(jià)，特別是商務(wù)談判的工程單價(jià)應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)工程單價(jià)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算。

10.加強(qiáng)檔案資料的管理，設(shè)專人收集、保管基建工程資料，保證項(xiàng)目建設(shè)資料準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、做好項(xiàng)目建設(shè)檔案驗(yàn)收和報(bào)備工作。

11.嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，依規(guī)辦事，加快立項(xiàng)審批、可行性研究、安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)、投資概算等前期工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)。