“一夫”濟(jì)天下——邵逸夫

趙福海

生命留痕

從底層做起

邵逸夫進(jìn)入“天一”，哥哥并沒有讓他當(dāng)小老板，而是把他當(dāng)成普通員工，分配他去干后勤。戲院的后勤很難搞，除了打掃衛(wèi)生，管理演員的道具，還要隨時(shí)打雜。攝影師和演員總是派頭很大，把后勤人員支使得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。有時(shí)為了借一件道具，邵逸夫要跑幾十里路。弄得不好就要挨罵，還不敢向哥哥訴苦，因?yàn)楦绺绮坏粫蛔o(hù)他，還會責(zé)備他：“誰叫你那樣笨？這點(diǎn)事情都做不好，還想干大事業(yè)？”邵逸夫是個(gè)好強(qiáng)的人，每次后勤出了問題，他總是自己承擔(dān)責(zé)任，主動向演員、職員征求意見，取得演員的支持。半年以后，邵逸夫終于成了個(gè)好后勤！

后來，哥哥又把他派去放映組，專跑片源。兩年以后，邵逸夫幾乎走遍了天一公司的所有部門。正是這種全面的基本訓(xùn)練，使他后來主持電影公司時(shí)，什么問題都難不倒他。

人物剖析

老子有云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下?！蓖ㄍ晒Φ牡缆罚拖褚蛔L(fēng)景秀美的高山，要想到達(dá)絕頂，必須從底層做起。享譽(yù)中外的香港娛樂傳奇邵逸夫，進(jìn)入“天一”的時(shí)候，只是一個(gè)打雜的員工。然而，他沒有任何怨言，心甘情愿地為攝影師和演員們服務(wù)，最終成為最好的后勤。正是這種生活的歷練，使其具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每一份汗水，都會獲得相應(yīng)的回報(bào)，從底層做起，會讓我們笑到最后。每一個(gè)真實(shí)夢想都需要用踏實(shí)的腳步去實(shí)踐，在追求成功的路上，我們只有一步一個(gè)腳印地走下去，才能夠開墾出一個(gè)美麗的未來。

生命留痕

入主無線出任主席，打造“五虎將”

上世紀(jì)80年代的TVB，在邵逸夫統(tǒng)治下，可謂人才濟(jì)濟(jì)，群星閃爍。五虎便是其中的佼佼者，劉德華、梁朝偉、黃日華、苗僑偉、湯鎮(zhèn)業(yè)是繼鄭少秋、周潤發(fā)之后的TVB當(dāng)家小生。他們畢業(yè)于TVB藝訓(xùn)班，兼具外形與演技，他們被冠以“五虎”稱號，被TVB力捧。這一時(shí)期他們主演了許多經(jīng)典劇集，至今仍為影迷難以忘懷，“五虎”是TVB的一個(gè)輝煌里程碑。

這時(shí)候的TVB開始漸變老練，邵逸夫憑著自己敏銳的嗅覺，對制作電視劇方針做了一定的調(diào)整。不少作品無論在劇本創(chuàng)作、角色選擇、后期制作上都更為慎重，不會嘗試像上世紀(jì)70年代般總是盲目照搬名著而忽視了自己的原創(chuàng)班底的建設(shè)。也正是這種漸漸獨(dú)立的創(chuàng)作思路，讓TVB早在上世紀(jì)80年代就奠定了之后三十年的發(fā)展道路。

此時(shí)，在邵逸夫的統(tǒng)領(lǐng)制作中，《上海灘》《千王群英會》《火鳳凰》《京華春夢》《萬水千山總是情》等風(fēng)靡大江南北的經(jīng)典劇集紛紛亮相，在香江和整個(gè)華語電視圈掀起一輪又一輪收視高潮。

人物剖析

機(jī)遇，屬于每一個(gè)積極的跋涉者。在每一次選擇面前，在每一次關(guān)鍵時(shí)刻，我們都應(yīng)該保持冷靜的頭腦，清醒地分析形勢，客觀地解剖自己，最終做出最理性的選擇。這一點(diǎn)，邵逸夫做得非常好。入主無線時(shí)，他綜合考慮各方面因素，作出一個(gè)個(gè)明智的決定，打造了電影界至今讓人難以忘懷的“五虎將”，成就了一個(gè)時(shí)代的輝煌，他用實(shí)力證明了自己的能力。誰都不可能輕易獲得成功，機(jī)會只能靠自己爭取。打拼的道路上，擦去的是汗水和淚水，留下的是燦爛的微笑和無悔的人生。

生命留痕

逸夫樓

香港廣播電視有限公司董事長、香港邵氏影業(yè)公司董事長邵逸夫先生自1985年以來連年向內(nèi)地教育事業(yè)捐贈巨款，用于學(xué)校建設(shè)。

邵逸夫平均每年都拿出一億多元用于支持內(nèi)地的各項(xiàng)社會公益事業(yè)，對于中國教育事業(yè)更是情有獨(dú)鐘。正如他所說：“國家振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，培養(yǎng)人才是民族根本利益的要求?！鄙垡莘蛞暯逃秊榱?，為此多年來他盡心盡責(zé)，不遺余力。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年1月7日，邵逸夫捐助中國內(nèi)地科教文衛(wèi)事業(yè)的資金達(dá)25億元，捐助項(xiàng)目超過3000個(gè)，其中80%以上為教育項(xiàng)目。以“逸夫”兩字命名的教學(xué)樓、圖書館、科技館及其他文化藝術(shù)、醫(yī)療設(shè)施遍布全國各地。幾年來邵逸夫還不顧耆耋之軀，多次親臨大江南北、長城內(nèi)外，視察捐贈項(xiàng)目。此外，邵逸夫在英國、美國、新加坡及香港等地都有巨額捐贈，合計(jì)金額早已超過30億元。

人物剖析

上善若水，好似流水般空明澄澈，洗凈浮華，只留下一顆奉獻(xiàn)的心，給予兩岸翠竹花朵最美的滋養(yǎng)。當(dāng)一座座逸夫樓在內(nèi)地崛起，我們記住了一個(gè)讓人難以忘懷的名字：邵逸夫。每年都拿出一億多元用于支持內(nèi)地各項(xiàng)事業(yè)，讓我們看到了一份最無私的胸懷。在履行社會責(zé)任的過程中不遺余力，最終也成就了他最豐盈的生命。應(yīng)該說，他像一汪清泉，沒有形狀，也沒有鮮明的性格，潺潺地流過，滋潤著萬物，帶給大地的是一片美麗與繁榮。

生命留痕

邵逸夫曾經(jīng)竟是“守財(cái)奴”

商人出身的邵逸夫克勤克儉，對待下屬不夠大方。他手下很多導(dǎo)演成名之后，都希望能夠獲得票房分紅的權(quán)利，但是在邵逸夫這里，簡直就是癡人說夢。正是由于他不肯讓手下人嘗到更多的甜頭，導(dǎo)致邵氏公司在發(fā)展的過程中不斷失去精兵強(qiáng)將，這也是邵氏公司沒落的一個(gè)原因?？梢哉f，邵逸夫在人生的大部分時(shí)間里，對于金錢的態(tài)度是很保守的，說一句“守財(cái)奴”也不為過。

邵逸夫最初一筆慈善捐款還是給一所老人院的100港幣的支票，當(dāng)時(shí)就被老人院退了回來，嫌他實(shí)在太過于吝嗇。經(jīng)歷過養(yǎng)老院捐款退還一事之后，邵逸夫就開始慢慢反思自己的理財(cái)之道，特別是在他受封爵士之后，越發(fā)覺得自己應(yīng)該用財(cái)富來回報(bào)社會，他決定大力資助教育事業(yè)，巨大的財(cái)富不能為其帶來美名，而興辦教育是利在千秋的功業(yè)，或許，他希望自己能夠流芳百世。

人物剖析

每一個(gè)人，在成長的過程中，都會不斷地轉(zhuǎn)變自己，完善自己。“電影皇帝”邵逸夫出身商人家庭，對于金錢的態(tài)度一向很保守，無論是對待下屬，還是從事慈善，都給人一種“守財(cái)奴”的感覺。然而，當(dāng)他的第一筆100港元的捐款被老人院退回來時(shí)，他開始反思自己。反思之后，他意識到了回報(bào)社會的重要性，轉(zhuǎn)變了以前的思維，將一份份愛心獻(xiàn)給了社會。每一次捐助，都是他內(nèi)心深處愛的涌動。他用最無私的愛，成就了慈善事業(yè)的繁榮，也為自己留下了一世的英名。