現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理措施

馮立遠(yuǎn)　聶坤

摘 要：進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義在于施工建設(shè)的自身要求，在施工過(guò)程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)施工的安全順利進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面影響，威脅到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。將不利于建筑自身的發(fā)展，因此，想要施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；工程管理；主要問(wèn)題；措施

1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多種多樣的施工工藝、品種復(fù)雜繁多的建筑材料以及各施工部門(mén)的人員。項(xiàng)目施工工程的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中會(huì)遇到很多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 技術(shù)問(wèn)題

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于受到建筑材料、施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，并具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。然而在現(xiàn)實(shí)中，尤其是中小建筑企業(yè)中，這種多功能人才是極其匱乏的。由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境惡劣，很多專業(yè)施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業(yè)只能提拔基層施工人員來(lái)作為班組施工負(fù)責(zé)人。這些人員不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和管理才能，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題。

1.2 建筑材料管理問(wèn)題

建筑材料的品質(zhì)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此建筑材料的管理在項(xiàng)目工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒(méi)有建立完善的建筑材料管理體系，并沒(méi)有對(duì)材料的供應(yīng)、采購(gòu)、存放、發(fā)放上作出嚴(yán)格的規(guī)定。這些管理漏洞導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料以次充好、采購(gòu)人員中飽私囊、存放不當(dāng)導(dǎo)致材料受損等諸多問(wèn)題。

1.3 人員管理問(wèn)題

人是整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵。所有的項(xiàng)目工程全部都是通過(guò)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中尤其需要加強(qiáng)人員管理。但是在建筑施工企業(yè)中依然存在項(xiàng)目工程人員管理體制不健全的老毛病，各部門(mén)之間職責(zé)不明確，施工人員素質(zhì)不高，時(shí)間觀、質(zhì)量觀缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、施工質(zhì)檢不通過(guò)等通病。

1.4 工程進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工前確定的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。影響工程進(jìn)度的因素很多，如建筑材料的供應(yīng)不及時(shí)，各階段施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題返工等。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，兩者相互影響。工程質(zhì)量無(wú)法保證就會(huì)影響工程進(jìn)度的進(jìn)行，而工程進(jìn)度把控不好則會(huì)存在工程質(zhì)量隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。

1.5 施工安全問(wèn)題

施工安全問(wèn)題直接關(guān)系到施工人員的生命健康，并直接影響工程能否順利進(jìn)行。國(guó)家各部門(mén)和公眾對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的關(guān)注度越來(lái)越高。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)施工安全問(wèn)題確為重中之重。目前的施工管理中，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部依然存在施工管理人員忽視國(guó)家安全施工管理規(guī)定，違規(guī)操作，這對(duì)施工人員的生命安全造成了重大威脅，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)滅亡。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況十分復(fù)雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發(fā)生的可能。合理地安排臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、建筑材料等對(duì)于保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都起到了極為重要的影響。同時(shí)，科學(xué)合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)的有序開(kāi)展起到了有益的推進(jìn)作用。

2.2 混凝土工程的質(zhì)量控制

（1）施工單位應(yīng)該選擇有資質(zhì)的混凝土供應(yīng)商，考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運(yùn)輸與攪拌?；炷翑嚢璞仨殗?yán)格按照配比，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該與攪拌站保持信息暢通，及時(shí)反饋情況，計(jì)算好施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土的速度，選擇合理的運(yùn)輸車，安排合理的運(yùn)輸路線，保證商品混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

（2）施工過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，尤其是不能過(guò)早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上?；炷翉?qiáng)度一般在一段時(shí)間后才能達(dá)到峰值，因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進(jìn)行施工作業(yè)，以免發(fā)生事故，同時(shí)，即便是在混凝土強(qiáng)度達(dá)到峰值以后，堆放重物或是施工仍舊要注意科學(xué)合理，防止對(duì)建筑物造成壓力損害。

2.3 建立技術(shù)人才管理體系

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)巨大的、復(fù)雜的工程，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)人才的管理體系，從技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)三方面著手。首先，建筑企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，委托高校為企業(yè)提供特定專業(yè)技術(shù)人才；其次，企業(yè)內(nèi)部還要不斷引進(jìn)新技術(shù)并組織人員學(xué)習(xí)，確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性；此外，為了留住這些技術(shù)人才，企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)人員激勵(lì)體系，通過(guò)公平公正的績(jī)效考核為技術(shù)人員提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展平臺(tái)。

2.4 加強(qiáng)建筑材料的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，施工過(guò)程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件存在很密切的關(guān)聯(lián)。管理好建筑材料對(duì)提高工程質(zhì)量具有重大意義。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的建筑材料質(zhì)量控制，采購(gòu)人員應(yīng)提高對(duì)建筑材料的鑒定水平，定期學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保采購(gòu)的建筑材料符合工程質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的庫(kù)房管理，按照建筑材料的特質(zhì)特性存放，確保材料的質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)建立材料領(lǐng)用管理制度，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費(fèi)。

2.5 建立完整的組織管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的需要和特點(diǎn)建立完整的組織管理體系，這個(gè)體系必須覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，包括人員、物料、設(shè)備以及生產(chǎn)安全等。這個(gè)組織體系應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員預(yù)先制定項(xiàng)目工程的目標(biāo)并分解到各個(gè)施工階段。在這個(gè)體系當(dāng)中，所有的分工必須明確，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人督導(dǎo)各部按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。此外，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時(shí)檢查監(jiān)督工程施工狀況。

2.6 控制工程進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題

工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)盡量按照預(yù)先制定的施工計(jì)劃進(jìn)行。在施工過(guò)程中如若出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行修改的，應(yīng)當(dāng)參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。

2.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理既是國(guó)家部門(mén)和人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，又是涉及到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的重大問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（1）建立健全的安全管理制度，定期檢查安全生產(chǎn)落實(shí)狀況；（2）完善安全防范措施，做好防范工作；（3）做好全體施工人員的安全生產(chǎn)的思想工作，提高安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的施工量會(huì)逐漸增多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題就會(huì)日益凸顯出來(lái)，受到廣泛關(guān)注。

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