土木工程施工管理問題研究

李書男

摘 要：土木工程作為一項復雜的生產(chǎn)活動，項目的質(zhì)量問題直接影響整個工程壽命的進程，為了整個的工程質(zhì)量，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)的問題。施工作為其中的重要一環(huán)，是將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的重要過程和手段，在此過程中，很多實際的問題都會凸顯出來，值得重視，況且其中任何一道工序都會對整個的工程質(zhì)量有致命的影響，因此，項目的現(xiàn)場施工管理一定要重視。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)對于工程的施工過程及其質(zhì)量管理越來越重視。一個企業(yè)要向在市場中立足并有長遠的發(fā)展，一定要把好質(zhì)量這道關(guān)，用質(zhì)量贏口碑。土木工程作為一項復雜的生產(chǎn)活動，質(zhì)量問題貫穿項目的始終，任何一個環(huán)節(jié)的問題都會對整個項目產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，土木工程的施工管理問題一定要重視。對于施工人員要進行職業(yè)技能培訓，提高質(zhì)量意識，調(diào)動工作積極性。同時，對于材料質(zhì)量更要把好關(guān)，打好工程的物質(zhì)基礎，也要引進高科技，重視對于新技術(shù)的使用，在經(jīng)驗積累的基礎上，要總結(jié)借鑒，并加以利用，在施工的整個過程中及其對質(zhì)量的管理過程中，更要確保整個工程的質(zhì)量，做好施工管理工作。

1 土木工程施工管理中存在的常見問題

1.1 整體缺乏安全意識

安全生產(chǎn)作為項目的前提，同時也是施工管理工作中的重中之重，關(guān)系到整個建筑工程項目的正常運行，影響企業(yè)的形象和利潤。但是，對于目前的工程施工現(xiàn)場，還存在著很多問題，工作人員安全意識還很薄弱。在施工管理工作中，缺乏健全的安全組織體系，對于施工安全的重要性的意識還遠遠不夠。同時，缺少安全培訓的組織活動，導致安全管理的方法和理念非常落后，國家相應的最新的法律法規(guī)不能及時有效的傳達，施工過程中的安全意識很薄弱。而且上級相關(guān)部門對施工現(xiàn)場缺乏安全指導，安全管理過于形式。

1.2 質(zhì)檢制度不夠完善

完善的質(zhì)檢制度直接決定著一個優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，對于目前的建筑施工現(xiàn)場，由于質(zhì)檢制度不夠完善存在這很多不良現(xiàn)象。例如對于建筑材料和階段性成品的檢測缺乏真實性，直接導致了對物料的控制缺乏全面性，給施工質(zhì)量的管理加大了難度。而且對于具體的建設項目，材料的費用占據(jù)著很大的份額，對于當前的施工現(xiàn)場，存在這物料繁多，管理上不到位，物料供應和采購不及時等問題。

1.3 缺少團隊合作意識

在整個項目的實施過程中，不同成員在施工方法和管理方面必然存在著差異，各有特色，而且由于個人技術(shù)上的差異，施工過程中的管理和控制很難劃分到具體的操作人員上。各個部門的成員之間缺少交流的平臺，合作意識不強。

2 土木工程施工管理問題的措施

2.1 對建設成本進行有效的控制

對于每一個具體的工程項目來說，利潤的大小是工程建設成功與否的重要標準?，F(xiàn)在的土木工程市場中，施工單位在競標之后的收入是固定的，對于利潤的提高只能通過對工程成本的有效控制，關(guān)鍵工作就是控制建設項目施工階段的工程造價。對于施工階段的成本控制的基本原則有：最低化成本的原則；成本的全面控制原則；成本的動態(tài)控制原則；目標管理原則；職責與權(quán)力相結(jié)合的原則。

2.2 有效的跟進控制進度

在工程項目具體實施之前要科學合理計算工程量，認真分析具體的施工程序，以此來完成工程進度的計劃編制工作。同時，要確定計劃的工期，主要是參照業(yè)主提出的標底的工期，將自身的能力和資源供給進行綜合考慮，科學合理的配給資源，確定最終的計劃工期。而且對于計劃的工期的完成情況要進行實時的嚴密監(jiān)控，這是對于編制計劃完成程度的實效性的有效表現(xiàn)，通過對工程的實時監(jiān)控保障工程按照計劃有效有序的進行。

2.3 加大工程項目質(zhì)量的控制力度

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的形象，是企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此在施工管理方面要對工程的質(zhì)量問題加大控制力度，要從體制體系，人員的教育，材料的管理，過程的管理和竣工驗收等幾個方面進行加強管理。

健全的質(zhì)量保障體系對于一個施工企業(yè)來說至關(guān)重要，是保證工程項目質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)內(nèi)部從高到低應有一套完整的質(zhì)量責任制度體系，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量責任劃分到每一個施工人員。

施工人員作為工程項目的主要實施者，素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞，為此加強對施工從業(yè)人員的培訓和教育非常重要。通過宣傳教育加強所有施工人員的質(zhì)量高于一切的意識，企業(yè)要建立質(zhì)量獎勵機制，從物質(zhì)和精神兩方面對施工人員進行考核和獎勵，幫助施工人員樹立風險意識，而且企業(yè)也要嚴格的選擇施工隊伍，定期對員工進行相關(guān)的培訓。

原材料的質(zhì)量一定要嚴格控制，如果原材料質(zhì)量沒有保障，工程質(zhì)量也會走向劣質(zhì)。所以在施工管理的過程中，一定要對材料的質(zhì)量和性能進行嚴格的把關(guān)，在材料的采購和驗收等各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制和管理。

安全生產(chǎn)是施工過程中的大事，施工技術(shù)員作為工人的直接領導，一定要重視安全生產(chǎn)。在施工過程中，必須要做到事事派專業(yè)人員來負責，及時有效的糾正和處理違章作業(yè)行為。將安全性最大程度的提高，給施工人員提供一個安全的有利的工作環(huán)境，將不安全因素消滅在萌芽階段，而且還要對工程驗收規(guī)范進行嚴格的執(zhí)行，加強監(jiān)督的管理工作。

2.4 完善施工項目的運行機制

通過促進管理層和作業(yè)層的分離還落實項目施工，明確各級的責任，形成動力與壓力相統(tǒng)一，調(diào)動管理的積極性。同時，建立起承攬任務還拓寬市場的激勵機制，避免企業(yè)員工失業(yè)和企業(yè)面臨倒閉的危險。企業(yè)必須采取有利于承攬任務拓寬市場的有效措施，調(diào)動員工的積極性。

3 結(jié)語

為了能夠讓企業(yè)在土木工程市場內(nèi)有長遠的發(fā)展，勢必要加強土木工程的施工管理工作，依靠先進的科學技術(shù)來提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，掌握建筑工程項目的施工管理的專業(yè)知識。而且，指導者和施工人員一定要嚴格按照規(guī)章制度進行施工作業(yè)，保障建筑工程按時高效的完成。

參考文獻

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