淺析土建工程施工中的技術(shù)管理

武航　高艷艷

摘 要：不管民用的住宅、工業(yè)的廠房，或者公共的建筑，高質(zhì)量和高標準的一些建筑工程，他們都從工程的技術(shù)、施工的管理方面，每一個專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，都是非常重要的和不能被忽視的。

關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)管理；施工；應(yīng)用

1 在施工中出現(xiàn)問題的原因多種多樣

從設(shè)計、施工再到項目經(jīng)理和甲方，多單位部門方面等等，總結(jié)主要有以下幾點：

1.1 施工技術(shù)質(zhì)量

科技含量在現(xiàn)代建筑中占得份量越來越多，而且涉及到的專業(yè)也越來越多，同時在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面要求的也變高了。各專業(yè)不僅有自己獨立的且特定的位置空間和技術(shù)要求，還必須滿足一些其他專業(yè)施工所需的時間順序與空間位置比較合理的需求。假如在技術(shù)方面沒有做到充分的與全面的考慮，尤其是在交叉部位的細節(jié)方面沒有考慮周全，那么就極易產(chǎn)生一些問題。

1.2 在管理方面產(chǎn)生

在當下的管理體制下，施工單位間的分包現(xiàn)象非常普遍，而且分包單位在工作范圍上的界定很難做到非常明確。又因為在主觀上每一個單位在利益的推動下，都希望相關(guān)的單位能夠承擔更多的工作量。這就會造成在工序上會有些遺漏，故人為地產(chǎn)生一些問題，就增加了協(xié)調(diào)管理難度。

2 技術(shù)管理

2.1 施工圖紙的會審

項目在開工前都會由監(jiān)理單位或者建設(shè)單位組織；土建施工單位和設(shè)計單位參加，將對整個施工圖紙進行檢查和核對這個過程就是圖紙的會審。首先，圖紙的學習與自審，當?shù)玫绞┕D紙和相關(guān)技術(shù)文件之后，施工單位就應(yīng)該立刻組織有關(guān)工作人員對施工的圖紙共同進行學習與研究；其次，圖紙會審將由監(jiān)理單位或者建設(shè)單位組織，并由施工單位和設(shè)計單位共同會審；最后，圖紙的會審紀要，也應(yīng)該由施工單位來整理相關(guān)圖紙會審的一些會議紀要， 同時要會簽圖紙的會審的記錄。

2.2 技術(shù)交底

技術(shù)交底包括設(shè)計圖紙，施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計、安全措施、施工質(zhì)量標準、及操作規(guī)劃等等，并且要詳細地描述清楚新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備和新材料項目中一些特殊的要求。技術(shù)交底開始需要施工單位的總工程師或者主任工程師向其分公司或者項目負責人對施工方案進行實施技術(shù)的交底。接著就是分公司的負責人向單位工程的負責人、質(zhì)量檢查員、安全員，相關(guān)的職能人員，施工方案、施工質(zhì)量要求與施工需要注意的事項等進行交底。接下來關(guān)鍵技術(shù)交底時，單位工程的負責人士再次向參加施工班的組長與操作工人來進行技術(shù)交底。

2.3 優(yōu)化施工的方案

為了施工能夠分期和分批地進行，同時防止過分的集中， 導(dǎo)致高峰工作量可以得到有效地減少， 還使臨時的設(shè)施得到了減少， 杜絕勞力、材料及機械的大量進出，使施工可以有節(jié)奏和有計劃地進行，施工的進度安排應(yīng)該要根據(jù)建設(shè)程序作為依據(jù)來安排合理的施工先后的順序。同時為了提升工作效率，應(yīng)該讓流水作業(yè)廣泛運用，也應(yīng)該把專業(yè)隊和多工種隊進行混合參與施工。要想提升主要機械的使用率，就應(yīng)該使當前的機械設(shè)備可以做到充分的利用， 讓機械化與半機械化相結(jié)合，讓中小型機械與大型機械相結(jié)合。

2.3.1 在建設(shè)工程中的最關(guān)鍵的技術(shù)線路和關(guān)鍵分部的工程質(zhì)量、成本、工期，安全都受到大型和復(fù)雜工程的作用巨大，通過采用新結(jié)構(gòu)、新材料，新工藝的工程或者施工難度比較大的工程，還應(yīng)該制定相關(guān)的施工技術(shù)的技術(shù)措施、指導(dǎo)思想和綜合施工的方法等內(nèi)容。且還要制定比較有針對性的建設(shè)施工方案解決工程的關(guān)鍵性分部工程，像深基坑的支護結(jié)構(gòu)，挖土方式，結(jié)構(gòu)工程所用預(yù)制或者現(xiàn)澆施工，模板選型。

2.3.2 比較主要的工種施工的方法。為了能夠讓此工程技術(shù)的措施可以得到明確，同時讓生產(chǎn)效率得到提高，讓工程質(zhì)量和施工安全可以得到有效的保證，同時降低造價，這需要按照施工的規(guī)范確定主要的工種工程施工的方法。

3 土建施工建設(shè)的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理也為在土建施工的管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)。而且施工企業(yè)也必須嚴格地抓住施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的工作才可以在激烈競爭建筑市場生存和發(fā)展。質(zhì)量控制將會從下面方面進行：

3.1.1 控制的測盤，監(jiān)理工作人員在施工前進行檢查施工的放線和高程控制，從而嚴格的監(jiān)控建筑實體容許出現(xiàn)的誤差，當進行施工時，應(yīng)該隨時進行檢驗工程體幾何尺寸和高程校核，還要及時指揮施工單位要處理一些不符合工程實體的墓本測量的要求者。

3.1.2 對指令文件進行控制，用書面形式，監(jiān)督和管理對施工承包單位指出要完成的一些建筑任務(wù)，說明施工單位還存在的一些問題，同事明確施工單位一些責任。

3.1.3 控制實驗，讓監(jiān)理工程師把現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)當做評判的標準來判定材料與各工程項目的質(zhì)量，一般還需使用現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)來判定分部工程中每道程序所使用材料的化學、物理性能，及結(jié)構(gòu)抗拉、彎，壓等各項強度和拌科的配合比的質(zhì)量等

3.1.4 監(jiān)督和控制駐地，當在施工現(xiàn)場內(nèi)觀察工程的需要進行變更中，及時地發(fā)現(xiàn)一些有質(zhì)量隱患的問題，對那些有危險預(yù)兆的項目應(yīng)該要重視和上報有關(guān)監(jiān)理人員。

4 做好管理工作方法

4.1 加強管理，構(gòu)建一些科學的管理模式來加強管理，就是指在現(xiàn)在的管理水平上，對那些影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，需建立一種更有效和更科學的管理機制，指出每一位施工人員責任。來提高管理水平的目標。

4.2 提升專業(yè)管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平。在做好管理的同時，還應(yīng)當對施工管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)水平培訓(xùn)，還有對新技術(shù)造出的產(chǎn)品了解和掌握。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理應(yīng)該加強，是施工技術(shù)準備的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理地安排施工的工序，增強建筑工程的機械設(shè)備、人員和材料的管理，這樣才能在確保工程質(zhì)量和提高企業(yè)的信譽，從而了增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].科技信息，2010（1）.