關(guān)于如何提高市政工程施工質(zhì)量管理的探討

摘 要：市政項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好市政項(xiàng)目工程質(zhì)量，必須充分認(rèn)識(shí)工程施工質(zhì)量控制的重要性，正確處理質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量管理中要堅(jiān)持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法，堅(jiān)持全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；控制

近年來(lái)工程項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式被一些市政工程施工單位廣泛采用。市政工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

1 實(shí)施全面質(zhì)量管理

1.1 基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是全面質(zhì)量管理的開(kāi)始，這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的大力倡導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)做好，才能保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

1.1.1 質(zhì)量教育工作。對(duì)于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個(gè)方面抓起：（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育。以此強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念；（2）專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

1.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點(diǎn)：（1）有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；（2）全員參與；（3）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)。

1.1.3 質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個(gè)職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實(shí)際出發(fā)，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實(shí)到位。

2 實(shí)施工程過(guò)程管理

施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。

3 市政工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

3.1 提高全員質(zhì)量意識(shí)，以人為控制核心。做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要有信心，耐心、誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制核心。避免失誤，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

3.2 材料的質(zhì)量控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件之一，其質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)間過(guò)短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)間，初凝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，要細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作；組織好質(zhì)量控制體系；搞好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案；做好材料、機(jī)具的檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)工作，編好質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)交底。施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，不但各階段要做好準(zhǔn)備工作，而且還要做好對(duì)各工序、 各工種的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

3.4 施工方法的控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的管理。（1）事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。（2）事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。（3）事后質(zhì)量控制：施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

4 加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施

4.1 要堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

4.2 要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.3 建立質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系文件編寫(xiě)是一項(xiàng)非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊(cè)是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求，對(duì)內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序，是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化和再說(shuō)明。文件的編寫(xiě)可按以下步驟來(lái)進(jìn)行：（1）找一個(gè)好的咨詢公司，由咨詢公司派人指導(dǎo)文件的編寫(xiě)工作；（2）組成文件編寫(xiě)小組，指定手冊(cè)和程序文件的編審人員，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成編寫(xiě)工作；（3）廣泛收集資料，從中汲取有益的東西。這些資料包括通過(guò)認(rèn)證的兄弟單位的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件等；（4）編寫(xiě)小組要多方征求意見(jiàn)，認(rèn)真編寫(xiě)文件，保證按期拿出滿意的質(zhì)量體系文件。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。

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作者簡(jiǎn)介：魏俊城，男，研究方向：土木建筑，身份證號(hào)碼：445224197812215219。endprint