試論電力工程的財務管理與強化

鄭廣輝

[摘 要]財務管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。文章就電力工程的財務管理與強化進行討論。

[關鍵詞]電力工程；財務管理；工程造價；成本預算

現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展中，財務管理已經成為了促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的管理的科學的、合理的方式。我國的電力工程都是由國家來管理，好多的電力工程的財務管理方面都缺乏著時代的經濟特征，所以電力企業(yè)的財務管理和強化面臨著比較嚴峻的形勢，因為這對國家、企業(yè)和個人的切身利益都有著密不可分的關系，電力工程的財務管理工作的好壞直接影響著國家和人民的利益。

一、電力工程的財務管理

（一）采用明確的財務管理的制度

電力工程實行明確的財務管理制度可以在遇到問題時，有所依據(jù)。主要是采用電力工程的法人制度、資金管理制度、招標與投標的制度、工程的監(jiān)管制度與合同的管理制度等?；A的電力工程的運行都要遵循明確的財務管理制度，尤其是對比較大的電力工程項目，一定要重視工程質量的監(jiān)管制度、資金的投入、工程的進展和工程的目標。

（二）完善工程的內部財務控制系統(tǒng)

如果要完善電力工程的內部財務的控制就要加強對財務的管理工作，加強對電力工程項目的資金流動的監(jiān)督和控制。財務部門的相關人員需要對電力工程的付款的具體細節(jié)要認真負責，并且要根據(jù)有關規(guī)定對電力工程項目的資金流動給予嚴格的監(jiān)督和控制，電力工程的預期付款、項目的進展款項等財務管理都需要工作人員進行認真的核對和記錄，嚴格監(jiān)控電力工程項目資金的支付情況，避免有人從中獲利，從而形成了有效的電力工程內部財務控制體系。

二、電力工程的財務管理的強化

（一）對電力工程項目的造價管理的強化

財務部門需要重視電力工程的預算資金、結算資金以及概算的資金額度，財務部門的相關人員需要嚴格地監(jiān)管和控制電力工程的資金的投入和電力工程的成本，力求做到電力工程項目在設計的時候能有有概算資金作為參考；施工的時候有預算的資金多少作為參考；對電力工程項目的結算要準確并且完整。

1.強化電力工程的概算和預算的管理。電力工程財務部門的工作人員一定要重視工程項目的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實和搜集各種的有價值的信息。并且需要熟知工程項目的資金額度，和項目的評估方式。需要監(jiān)察電力工程預算的制定是不是達到標準，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動是不是根據(jù)相關的制度，確保電力工程項目的預算和概算的制定合理化、科學化，從而發(fā)揮它的價值。

2.強化電力工程的合同的管理。不一樣的合同價格的制定會導致不一樣的工程施工的風險程度。電力工程項目的合同價格的制定方法可以根據(jù)項目的施工設計的預算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時間比較長，小項目也比較多，只有一種價格制定方案對工程的造價控制和管理是沒有幫助的。所以，財務人員需要制定適合的定價方案。定價方案與合同的資金都是經過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業(yè)的業(yè)務部在制定合同的定價的時候，需要給財務部門提供正確的定價標準，如，標準價格、市場通用價格等，并且一定要是真實、合法、有效的。財務部門的審計人員會對電力工程項目的定價方案進行檢查、監(jiān)督和管理。

3.強化電力工程的結算管理。電力工程項目的結算一般都是根據(jù)招標和投標的文件、設計預算、施工記錄、合同等。并且電力工程的施工量和單價是結算核對的重要部分。財務部門的工作人員在對結算進行核對的時候要仔細、認真，避免施工量的故意加多和算重，偽造的文件等不合理的行為。還需要對電力工程項目的結算中的價格進行調整、資源的費用等一些方面進行認真的核對和審查，保證電力工程的造價的真實和準確性。

4.強化電力工程的收工決算的管理。電力工程的收工決算要經過所有的工程竣工和相關部門的檢測，讓施工的單位進行制定的能夠明顯表現(xiàn)出電力工程從設計到完工過程中的一切相關的資金使用的情況，并編寫成的綜合性的財務文件。經過收工決算，不但能夠對投入的資金和資金的運轉方面進行全方位的監(jiān)督，并且可以分析資金投入的效果，還能夠體現(xiàn)出電力工程項目的價值。

（二）對電力工程施工中財務管理的強化

1.對電力工程的資產的管理的強化。需要對電力工程項目施工中的一切資產進行核對，避免有人私自低價賣出企業(yè)的共有財產，造成企業(yè)的損失，并且要監(jiān)督有關部門進行竣工后的資產交接工作，需要對資產進行仔細的核對。

2.電力工程的財務管理是具有專業(yè)化性質的工作，這就要求電力工程的財務部門的相關人員擁有很高的專業(yè)水平、思想道德水平和綜合性的素質，并要求財務人員可以將會計知識和電力工程的業(yè)務內容相融合。但還是有一些財務工作人員對電力工程的管理知識很缺乏，并且不熟悉業(yè)務在制定預算和結算方面的實際操作，很難完成電力工程的財務工作。因此，需要電力企業(yè)對財務部門的工作人員進行技術知識的強化，可以進行定期的專業(yè)知識的培訓，可以根據(jù)會計人員的具體情況進行實踐的培訓形式，加深記憶。

3.加強內部審計監(jiān)督

工程竣工決算一般需要外部審計機構的驗證，但供電企業(yè)內部審計對于工程管理具有不可替代的作用，內部審計機構和人員更加熟悉企業(yè)內部情況，能夠對工程建設進行動態(tài)跟進，隨時掌握各種信息，對于工程項目可以進行事前、事中、事后的監(jiān)督，而外部審計往往僅局限于事后的驗證；另外，內部審計還能為外部審計提供內部資源支持，有助于竣工決算審計的順利進行。當前，在內部審計方面，供電企業(yè)應該進一步完善內審制度，提高內部審計的獨立性，拓寬內部審計工作范圍，提升內審人員的素質，規(guī)范內部審計作業(yè)，強化內部審計對工程管理的監(jiān)督作用。

三、結語

綜上所述，財務的管理與強化是電力工程項目中非常重要的工作，從電力工程的籌備工作到最后的項目竣工都離不開財務部門對電力工程的資金運用的估算和管理。財務部門通過對采取明確的制度來使電力工程的項目實施更加合理化、科學化和合法化，并且形成完整的財務控制體系，強化了電力工程的造價和財務的管理，并從預算、概算、結算和合同的各類管理的角度進行強化管理，還需要電力企業(yè)強化財務工作人員的業(yè)務素質和水平，從各個方面對電力工程的財務工作進行管理和加強，使電力工程能夠順利地展開。

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