關(guān)于“反壟斷”的逆向思維

徐楊

關(guān)于“反壟斷”的逆向思維

徐楊

在人類社會進入工業(yè)化時代以后，社會不斷發(fā)展進步，壟斷也伴隨著愈演愈烈，從農(nóng)耕社會脫離不久的人們，基本是處于信息不交換的靜態(tài)世界里，在這種情況下，一旦有少數(shù)人壟斷了資源必然威脅到其他的人的生存。所以，反壟斷在那個時代是必須要做的事情，而我們看看信息如此發(fā)達技術(shù)更新如此快的今天，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)還可以在哪個行業(yè)中完全操作著市場，不僅如此，這些所謂的壟斷者們還必須不斷地創(chuàng)新、降低成本、服務(wù)好顧客來保住自己的壟斷地位，因為經(jīng)濟的發(fā)展，使得人類社會進入了動態(tài)世界，這樣的市場格局，只會加速競爭者的有效競爭。所以文章的目的在于強調(diào)我們應(yīng)該換一個角度來看壟斷的問題，不能再把大量的時間和精力放在怎么去“反壟斷”這些十分耗費體力但同時收效甚微的事情上。

壟斷 價格 服務(wù) 傳統(tǒng) 思維 逆向思維

從傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維考慮，“壟斷”似乎不是什么好事，300多年的經(jīng)濟發(fā)展史上，許多經(jīng)濟學(xué)家都絞盡腦汁的出主意來幫助政府打壓或者制止壟斷。并且，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)教材中，在影響市場失靈的主要原因里，首先就會提到“壟斷”。在我國，因為壟斷而帶來了低效率的例子比比皆是，比如能源類的國有企業(yè)，移動通信行業(yè)、金融服務(wù)行業(yè)等等，由于對資源的控制，自身即使“行動緩慢”，“反應(yīng)遲鈍”，在這樣一個環(huán)境里也能很好的生存并且有所發(fā)展。所以，你常常會聽到客戶抱怨他們的效率低下，價格又高，最后的總結(jié)總是這一句話：還不是因為他們壟斷嘛，要不怎么可能這樣對待自己的客戶呢？

筆者承認并且相信這幾百年來反壟斷的理論和方法是有道理的，并且知道壟斷在許多的管理領(lǐng)域都會帶來低效率，但從另一個角度講，如果我們的眼光不要立足于我國經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，而是立足整個世界經(jīng)濟的格局，也許你會發(fā)現(xiàn)，壟斷并沒有我們想象的那么“壞”。

在19世紀，以美國為代表的國家十分熱衷并且不遺余力地反壟斷，不是沒有原因的，并且在19世紀的反壟斷，是十分合乎美國的國情的，看看美國的發(fā)展史，正是在第二次世界大戰(zhàn)之后，美國在各個列強國家中脫穎而出，朝氣蓬勃的發(fā)展，至今在世界上仍是勢力第一的超級大國。但是，美國在崛起的過程中，野心勃勃的資本家們也想方設(shè)法地壟斷資源，一個又一個的合并、收購，使得許多國家的資源在短期內(nèi)迅速的聚集在個別公司手中。比如，在1901年，摩根以5億美元的價收購了卡內(nèi)基的鋼鐵公司，組建了世界上第一家市值超過10億美元的美國鋼鐵公司；洛克菲勒的標準石油公司，曾經(jīng)在一個月內(nèi)并購了它26家競爭對手中的22家公司，幾乎完全壟斷了美國的石油行業(yè)；由摩根和洛克菲勒共同控制的公司——北方證券公司，控制著美國的鐵路運輸，涌現(xiàn)出了像詹姆斯希爾這樣的鐵路大王；看看這樣的格局，國家的命脈資源都被少數(shù)人操控，那么政府還是真正意味上的政府么？他們說的話又能算多少呢？正是這樣的不安籠罩著政客們，也就有了他們對于壟斷的打擊，比如，西奧斯羅斯福，美國第26任總統(tǒng)，在他的強力支持下，北方證券公司被1890年通過的《謝爾曼反壟斷法》強制解體。按照美國那個發(fā)展階段的理解，壟斷對于自由經(jīng)濟、市場競爭和消費者的利益都是巨大的阻礙，所以，反壟斷是堅決并且要持續(xù)的。

對反壟斷的逆向思維一：傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)思想普遍認為壟斷必然帶來了壟斷高價，或者說普通的消費者只能是既定價格的接受者，這樣的觀點只是在理論上存在，而在現(xiàn)實中難以有太多的旁證去支持。

傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)思想的解釋：

這是一幅壟斷廠商的長期均衡圖，在長期均衡中，壟斷廠商仍然可以獲得很大的利潤，即圖形中P2B之間的陰影部分，而對比于完全競爭市場的長期均衡，是無法同日而語的，完全競爭廠商的長期均衡，出現(xiàn)在長期平均成本的最低點，在這個價格水平上，廠家既無利潤，也不虧損，只是獲得了正常利潤。那么我們似乎可以得出結(jié)論，完全競爭行業(yè)的價格一定比壟斷價格低，所以，壟斷帶來高價。

圖1 壟斷廠商長期均衡Fig.1 Long term monopoly

那么現(xiàn)實當中又有多少壟斷企業(yè)在占領(lǐng)了市場以后通過高價格來操作市場，愚弄消費者的例子呢？我無法找個幾個這樣明顯的案例，反而從價格的走勢上，卻呈現(xiàn)了逐漸走低的態(tài)勢，舉一個古老和現(xiàn)代的例子：洛克菲勒的標準石油公司在19世紀曾經(jīng)一度壟斷了美國市場煤油資源的95%，但從接下來的10年間，它的煤油價格卻是不斷走低；微軟公司我們再熟悉不過了，從上世紀90年代至今，受到美國多次壟斷訴訟，但是我們來看看w indow s操作系統(tǒng)的售價，在通貨膨脹的歷史背景下，它仍然是一路走低的，即將發(fā)布的w indows 8系統(tǒng)，它的國內(nèi)定價已經(jīng)跌破1000元人民幣。它真的因為把握資源而抬升價格了嗎？反而引領(lǐng)著價格一路走低呢？

對反壟斷的逆向思維二：壟斷企業(yè)不會把消費者放在眼里，靠著資源的壟斷來愚弄消費者。而擺在我們面前的現(xiàn)實是，許多大型的壟斷企業(yè)反而在費勁心思地討好消費者。

說起“壟斷企業(yè)不看重消費者”這個現(xiàn)象，也許很多人都深有體會，比如在金融領(lǐng)域放開進入門檻之前，作為普通消費者你會覺得去銀行辦事很難，而銀行的態(tài)度也不好。因為原有的銀行在我國是壟斷性企業(yè)，那么我們現(xiàn)在可以看到的是，各式的銀行在中國遍地開花，他們不僅效率高，并且服務(wù)好，在巨大的沖擊下，原來的國有銀行還能穩(wěn)如泰山的一成不變么？這十幾年的發(fā)展正印證了它的改進，雖然仍有許多陋習(xí)，但整體的趨勢不可擋。再看看我們的互聯(lián)網(wǎng)市場上，比如，百度、阿里巴巴和騰訊幾乎占據(jù)了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的大份額，你看到他們懈怠了么？不僅沒有，還想盡招式來創(chuàng)新，拉攏消費者。記得馬化騰先生曾說過，如果微信不是我們發(fā)明的，我們現(xiàn)在該有多危險！

為什么壟斷企業(yè)也是這樣的看重消費者呢？其實道理很簡單，壟斷者們作為既得利益者，他們出于對自己的保護，是不會輕易再讓競爭者有機會同他們競爭的，這些壟斷企業(yè)實質(zhì)是處在市場競爭的風(fēng)口浪尖上所以，任何有實力新加入市場的競爭都可能對它造成威脅，所以，降低價格并且做好消費者的工作，對于他們來說，是公司發(fā)展的第一要務(wù)。那么，傳統(tǒng)做法中打擊大企業(yè)的壟斷，就能提高消費者的利益，在今天的市場行情中是說不通的。

綜上所述，對于反壟斷這個問題，我們不應(yīng)該總是把注意力都集中在如何限制和打擊這些壟斷企業(yè)上，因為這真的是一個曠日持久的戰(zhàn)爭，耗費大量的人力、物力、財力。從歷史上的反壟斷官司上看，有哪個企業(yè)的反壟斷訴訟不是一打再打，一拖再拖。而圍繞的問題不外乎這幾個方面：什么是壟斷？壟斷的范圍或者邊界在哪里？壟斷性價格？掠奪性價格？合謀性價格？等等這些沒有太多標準的問題，而這些問題，因為一時難以說清楚而耗費時久。同時，我認為，在今天這樣一個信息、技術(shù)更新如此之快的網(wǎng)絡(luò)時代，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)可以真正地去壟斷市場或者操作市場了，只要有競爭者的存在，他們就不會安心地去享受，而是不斷地改革、創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)去保持著生命力繼續(xù)前進。

說到這里，也許許多人會想到，我們國家的這些行政性壟斷企業(yè)呢？他們難道不需要改進么？其實，從2002年我國入世以來，已經(jīng)在一點一點地改進了，在國際經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，中國已經(jīng)不可能作為一個獨立的經(jīng)濟體存活，我國的這些行政性壟斷企業(yè)，都面臨著這樣的問題，如果不改進，市場競爭的挑戰(zhàn)會讓他們活不下去。近幾年來，我們在許多文件中都能見到“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)業(yè)升級”、“公司整合合并”等等字眼，這些做法不都是把企業(yè)和企業(yè)捆綁在一起形成超級航母級公司來整合資源，提高國際競爭力嗎？比如說，煤炭資源的整合，國家在一年內(nèi)關(guān)閉了多少個規(guī)模較小的煤炭企業(yè)而把他們整合進了少數(shù)幾個大企業(yè)當中，如果從這個角度來講，國家還支持了這樣的壟斷過程，效果難道不好嗎？關(guān)閉小產(chǎn)能企業(yè)對環(huán)境的治理帶來了好處，同時，合并后煤炭的價格卻低了。也許短期有負面影響，但這只是一時的。

在信息和技術(shù)發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代，沒有誰可以做某個行業(yè)的主人，沒有誰可以任意的操作市場，愚弄消費者，因為每個企業(yè)面臨的競爭都是強大的。所以，強強競爭的結(jié)果必然是向著有利于消費者的這個方向發(fā)展的。我們的注意力不應(yīng)該總是集中在如何制止大企業(yè)的行為，而應(yīng)該考慮如何才能讓市場更有活力。

[1]Robert H.Frank,Ben S.Bermanke.李明志譯.微觀經(jīng)濟學(xué)原理（3版）[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007

[2]宋鴻兵.貨幣戰(zhàn)爭（1版）.北京:中信出版社，2007

[3]汪莉麗，王安建.世界石油價格歷史演變過程及影響因素分析.資源與產(chǎn)業(yè)，2009（5）

（作者單位:太原學(xué)院管理系 山西太原 030000）

（責(zé)編：賈偉）

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