芻議企業(yè)財務預算與成本控制的協(xié)同管理

王立杰

【摘 要】就我國大部分企業(yè)在新時代的發(fā)展來看，財務管理中的成本預算控制已經成為了企業(yè)長遠發(fā)展所必不可少的重要工作之一，尤其對企業(yè)發(fā)展過程中所產生的利益進行分析，針對于目前高競爭性的市場，財務預算和成本控制已經成為資金利用高效化的重要手段，因此在企業(yè)正常運行工作中加強財務預算和成本控制的協(xié)同管理，通過對財務預算和成本控制的相關概念進行分析，將兩者的重要作用和其中存在的問題作為探討，并最終給予合理的加強控制和預算管理的策略，這對企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理;預算和成本控制;協(xié)同管理

財務預算和成本控制從根本上來說都是對這個資金的支出進行把握，前者是根據市場的情況和長久企業(yè)用作所得出的實際經驗進行的，對項目進行分析，以對即將支出的資金有所預計，而成本控制則是在進行財務資金支出時，對一些虛報或無關緊要的資金進行刪減，而有重大影響、需要保證質量的項目可以酌情進行資金的加增，這也就是對于資金利用的合理優(yōu)化加強，而就兩者的工作目的來說，都是為了加強企業(yè)資金的利用效率，因此兩者可以進行協(xié)同管理，并且都對企業(yè)的正常運行有著重要的意義。

一、企業(yè)財務預算和成本管理的相關概念和重要作用

一般認為企業(yè)財務的成本管理是對于企業(yè)運行過程中，各項目資金的支出進行管理，其最終的目的是為了促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經濟目標的實現，而同樣有效的企業(yè)財務預算，也是對成本支出盡可能減少的手段，其目的都是將資金的利用率達到最高，以最少的資金支出達到最大的經濟效益[1]。而就實際來說，科學合理的成本預算和成本管理對于企業(yè)的正常經營，并且有著重要的作用，首先來說可以為企業(yè)的經濟支出和利益、收益達到最優(yōu)，尤其對于頻繁的企業(yè)運行中資金的收入和支出來說，企業(yè)財務工作有效的管理控制和預算可以最大程度上是企業(yè)的利潤得到加強，因此有效的預算管理和控制是在進行企業(yè)財務成本預算管理中所必須的[1]。

二、在企業(yè)財務管理中出現的各類問題

（一）預算和成本定額的制度方面不夠科學合理

科學合理的預算和成本定額制度是目前對企業(yè)進行資金方面的有效控制最好的手段，然而對于目前大多數企業(yè)的財務管理工作進行探究可知，無論是從預算的編制方法還是對精準的成本定額選擇來說，都沒有達到科學和合理的要求，首先這兩者都要求從企業(yè)自身的實際財務支出和運營環(huán)境進行選擇，前者有著零基和增量等多種預算方式，而具體進行分析可知，每一種預算方式都有其獨特的優(yōu)勢和應用價值，雖然目前大多數企業(yè)采用增量預算，然而就實際工作來說，增量預算在進行財務成本準確的預算時需要有諸多的參考條件，否則將會導致預算結果的不精確，最終使整個運算失去意義，尤其對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著嚴重的影響。而成本定額的選擇方面，更加要求科學合理以及精確，尤其需要一些經驗進行確定的成本定額來說，如何根據時代的發(fā)展，通過更加科學合理的手段進行精確的預計是一個重要的問題。

（二）預算和成本控制方面的監(jiān)督考核不夠精準

就財務工作本身來說，除了工作需要高精準度，還要求對其進行定期的監(jiān)督考核以及審計，而對監(jiān)督考核制度也需要較為合理的設計，就從其實際作用來說，除了對于當前一段時間的財務支出進行合理的監(jiān)督控制之外，還可以通過對監(jiān)督審核過程中出現的問題進行反思以得到改進，而除此之外，該監(jiān)督考核也是為下一年的資金預算做以參考，因此對于目前一些企業(yè)對財務工作中監(jiān)督考核的不重視情況來說，這不但會使得以往財務工作中的漏洞和風險難以被發(fā)現而得到解決，也會使下一年的財務預算出現問題，并且在漏洞出現時很難及時得到解釋。

（三）電子信息技術的引入方面較為弱化

在目前電子信息技術高度應用的當代，將電子信息技術引入財務中對財務工作進行解決成為了普遍的現象，然而就目前實際狀況來說，具體的電子信息技術應用很多，情況也只是在應對上級檢查或宣傳企業(yè)時走過場，并沒有真的對電子信息技術進行引入，因此在具體的財務預算和成本管理方面，仍然存在著較多人為所導致的誤差，這既是企業(yè)沒有跟上時代發(fā)展的重要體現，也是我國大部分企業(yè)在國際競爭力較弱的主要原因。

三、具體對企業(yè)財務預算和成本管理進行加強的重要手段

（一）對企業(yè)財務預算和成本管理的體系進行優(yōu)化和加強

在企業(yè)財務預算和成本管理方面，首先要對財務預算編制方法和成本定額的選擇進行加強，前者因為有諸多方式，而要選擇具體符合企業(yè)情況的方法進行，尤其不可以有著從眾心理，上文所提到的增量預算編制方法，對一些新企業(yè)進行應用來說，在條件方面有著嚴重的不足，主要就是該種增量預算編制方法需要有大量的經驗作為支持，否則就會導致預算不準確的情況出現。而同樣的精確的成本定額也是不可或缺的，除此之外就要建立合理的審核制度，這就要求首先領導層要對于審核制度進行重視，并且在審核制度中加以獎懲措施，對于發(fā)現財務漏洞或資金虛報問題的相關人員，給予該部分財務一定量的獎勵，以激勵財務審核的積極性，避免該漏洞的長期出現對企業(yè)進行影響。此外要積極的鼓勵一些具有良好創(chuàng)新思維能力的員工，對于其建議進行聽取和采納，并相應的給予獎勵[3]。

（二）企業(yè)采購工作進行預算和成本管理的流程進行改進

在企業(yè)采購工作和成本管理方面的流程進行改進方面來說，首先需要對財務成本預算管理進行精細化，尤其要做到各部門和各項目與財務管理人員的密切互動，要對于各項信息做到實及時的上傳并記錄，而相應的企業(yè)財務管理人員要對于各項目和部門的資金支出進行總結和認識，以盡可能的提高自身的財務管理經驗和能力，并在此基礎上，對來年的財務經濟預算進行優(yōu)化，因此對于目前企業(yè)的采購工作，進行預算和成本管理流程的改進就很有必要，這將很大程度上提高企業(yè)財務工作的時效性。

（三）通過軟硬件加強電子信息技術的運用

在企業(yè)財務預算和成本管理中加入互聯(lián)網信息技術，通過硬件和軟件的設計和引入對大數據加以應用以加強財務管理工作，這也就要求企業(yè)根據自身的實際情況和財務管理工作進行軟件方面的設計，并根據軟件的要求引入有效的硬件，盡量對于市場大數據進行應用，以把控市場的波動和變化，并根據市場的波動和變化，對于財務成本預算和管理進行把控，使得企業(yè)獲得盡可能準確的預算和成本管理數據。而除此之外，作為電子信息技術最重要的優(yōu)勢之一，它對于財務信息的實效性有著重要的作用，因此有著從實際層面提高財務管理工作的重要意義和能力[4]。

四、結束語

從我國目前新時代下的市場競爭來說，科學合理的財務預算和成本控制應用，在企業(yè)方面就意味著擁有更大的市場競爭力，并且從我國大部分企業(yè)的財務管理工作來看，有著較多的不合理之處，因而具有更大的提升空間和潛力，因此在成本預算和管理方面可以對資金的支出進行更好的優(yōu)化，這節(jié)省了企業(yè)的資金支出，也就相對的提高了企業(yè)的效益和利潤，為企業(yè)的其他業(yè)務項目的發(fā)展打下了深遠的基礎，也便我國企業(yè)在國際市場上的影響力得到了有效的提高。

【參考文獻】

[1]張海忠.企業(yè)財務成本預算管理及控制策略研究[J].現代經濟信息，2019（14）：278.

[2]呂淑玲.企業(yè)財務成本預算管理及控制策略分析[J].全國流通經濟，2019（18）：73-74.

[3]安寶媛.企業(yè)財務成本預算管理及控制研究[J].財經界（學術版），2019（12）：136-137.

[4]張詩琪.企業(yè)財務成本預算管理及控制策略[J].現代營銷（經營版），2019（06）：226.