淺談如何提高基層員工的執(zhí)行力

摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，企業(yè)基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著上級(jí)各項(xiàng)指令、要求的落實(shí)效果，體現(xiàn)著基層隊(duì)伍的思想素質(zhì)和管理水平的高低?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，上級(jí)的各項(xiàng)制度、要求的落實(shí)，都需要基層“這根針”去執(zhí)行，也就是靠基層員工的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)。目前，基層員工執(zhí)行力存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作、任務(wù)的落實(shí)和完成，究其原因，主要是員工綜合素質(zhì)不高，體制制度不完善，以及干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃等因素，因此，提高基層員工的執(zhí)行力要抓好員工的素質(zhì)提升，創(chuàng)新完善機(jī)制制度，營(yíng)造積極干事的氛圍。

關(guān)鍵詞：基層員工；執(zhí)行力；素質(zhì)提升；創(chuàng)新機(jī)制

一、提高員工綜合素質(zhì)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)

基層員工綜合素質(zhì)包括員工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能方面的職業(yè)素養(yǎng)，是提升基層隊(duì)伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，要抓好員工綜合素質(zhì)的提升應(yīng)該從員工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能三個(gè)方面入手。

1.做好員工的思想引導(dǎo)教育工作

定期對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行分析，全面掌握了解員工的所思所想，干部經(jīng)常深入班崗，跟班勞動(dòng)，談心交流，征求員工的意見，了解員工思想，采取“一人一事”的思想工作方法；利用周一例會(huì)、談心、座談等多渠道、多形式進(jìn)行思想教育引導(dǎo)教育，針對(duì)職工所關(guān)心的問題，有疑惑的問題，所反映的問題，及時(shí)有效的做好答疑釋惑，同時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育，定期組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提升思想素質(zhì)。

2.員工要有一個(gè)積極的工作態(tài)度

“態(tài)度決定一切”，如果員工工作的態(tài)度不端正，讓其努力工作簡(jiǎn)直就是一種奢望。如果一個(gè)人沒有積極向上的態(tài)度，當(dāng)他在工作過程中，即使用盡種種辦法催其奮進(jìn)，也不會(huì)有什么效果。一方面通過學(xué)習(xí)交流、責(zé)任教育等黨建活動(dòng)促使員工思想轉(zhuǎn)變，通過形式多樣的活動(dòng)，使干部員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，改變消極的思想觀念，逐步達(dá)到“要我干，到我要干”的思想轉(zhuǎn)變；另一方面要把單位的工作目標(biāo)與員工的切身利益聯(lián)系起來，從而使之成為自己的主觀需要進(jìn)而形成積極的工作態(tài)度。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)技能

如果一個(gè)員工不具備業(yè)務(wù)技能，一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，那么整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力水平就可想而知?；鶎訂挝灰ㄟ^強(qiáng)化培訓(xùn)來提升員工個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和隊(duì)伍整體素質(zhì)，通過“師帶徒”、“一幫一”等形式多樣的培訓(xùn)方式，使每個(gè)人在崗位上都會(huì)熟練操作。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，在崗位之間形成“比學(xué)、幫學(xué)、互學(xué)”的良好氛圍，將培訓(xùn)工作抓實(shí)，提高整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、完善體制制度是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

“無以規(guī)矩，不成方圓?！睕]有規(guī)矩制度是不行的，同樣一個(gè)有缺陷的制度也會(huì)造成執(zhí)行不給力。要提升執(zhí)行力，在體制制度方面需要從不斷創(chuàng)新完善制度，遵守落實(shí)制度和檢查制度執(zhí)行情況三個(gè)方面入手。

1.要?jiǎng)?chuàng)新完善制度，制度的設(shè)計(jì)要突出針對(duì)性和可操作性

制度的設(shè)計(jì)是為了在實(shí)踐中更好的落實(shí)，應(yīng)具有清晰的目標(biāo)、具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和考核監(jiān)督措施?；鶎右恍┲贫葲]有較好的落實(shí)，主要是制度的可操作行不強(qiáng)，所以基層隊(duì)伍在貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示和要求時(shí)，要理清上級(jí)的思路和目的，然后再結(jié)合基層自己的實(shí)際情況，制定出合理的可操作行強(qiáng)的制度和實(shí)施方案。

2.要嚴(yán)格遵守制度，樹立起制度的權(quán)威性

制度面前人人平等，干部黨員要帶頭遵守，制度就是一條的紅線，誰也不可逾越，誰違反制度就要受處罰。一方面加強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)按制度辦事的意識(shí)，“其身正不令而行，其身不正雖令不從”，干部要求員工遵守制度，自己首先做到。另一方面要強(qiáng)化員工按制度辦事的觀念，獎(jiǎng)罰分明，考核公平，不講私情，讓員工逐步樹立制度的權(quán)威性。

3.要加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做到常抓不懈

做好對(duì)制度的執(zhí)行情況檢查和各項(xiàng)要求的落實(shí)跟蹤是提升執(zhí)行力的保證?；鶎尤绻晃兜娜ブ贫ㄖ贫?、安排布置任務(wù)，而不去檢查監(jiān)督，不去跟蹤落實(shí)情況，各項(xiàng)制度的落實(shí)和任務(wù)的完成效果就會(huì)大打折扣，從而影響執(zhí)行效果。

三、營(yíng)造干事氛圍是提升執(zhí)行力的保障

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備執(zhí)行文化，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，才是提升執(zhí)行力的保障。基層要從營(yíng)造公平公正的氛圍，積極選樹先進(jìn)典型，增強(qiáng)員工的歸屬感三個(gè)方面入手。

1.營(yíng)造公平公正的氛圍，讓員工干有所獲

牢固樹立“老實(shí)人不吃虧，付出的人有收獲”的理念，處理事情公開、公平、透明，用好激勵(lì)制度，特別是發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，體現(xiàn)多勞多得，讓踏實(shí)肯干的人不吃虧。同時(shí)堅(jiān)持“把骨干培育為黨員，把黨員培育成骨干”雙育原則，為員工成才搭建好平臺(tái)。

2.積極選樹典型，身邊的事感動(dòng)身邊的人

堅(jiān)持每年總結(jié)評(píng)先工作，把工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出的員工樹為先進(jìn)典型，讓員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，廣泛宣傳先進(jìn)事跡精神，通過各種渠道使員工了解先進(jìn)人物的對(duì)工作的思想、情感、行為，使員工心靈的深處受到觸動(dòng)，用身邊的事感動(dòng)身邊的人，傳遞正能量，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

3.關(guān)心關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工的歸屬感

真心關(guān)心幫助員工，不但要關(guān)心員工的工作，還要關(guān)心員工的思想、健康、家庭和生活，為職工排憂解難，增強(qiáng)職工的歸屬感、依賴感和安全感，經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)，提升職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。