2009：視頻網(wǎng)站正版化 “春天”來了

2009年9月15日，由搜狐視頻、激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂和華夏視聯(lián)等4家國內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”在京啟動。

聯(lián)盟旨在共同抵制網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為，維護網(wǎng)絡(luò)視頻市場的正常秩序，推進網(wǎng)絡(luò)視頻正版化進程。國家廣電總局、北京市版權(quán)局、中國版權(quán)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)方、影視制作機構(gòu)、廣告主、法律界專家等數(shù)百名聯(lián)盟代表出席了啟動儀式。這是迄今為止國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最廣泛的反盜版統(tǒng)一戰(zhàn)線，是對視頻盜版網(wǎng)站的集體亮劍，醞釀著中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈史無前例的自我革命。

回顧，那年糾紛特別多

“你是要一個有風(fēng)險的燦爛未來，還是要一個沒有風(fēng)險的暗淡明天？”

做純正版的只能一步一步地走，這個過程需要燒錢，并且不知道路有多遠；做盜版可以跑得很快，但不是被告就是被關(guān)；在正版與盜版之間游離很可能會遇到大牌版權(quán)方質(zhì)疑的眼神，就像歌廳小姐自己掏錢上班都成不了白領(lǐng)。

這是易凱資本首席執(zhí)行官王冉在2008年說的話。他道出了視頻網(wǎng)站當時的現(xiàn)狀——沒有一家盈利，被認為是最容易倒閉的四類網(wǎng)站之一，視頻網(wǎng)站用3年的時間證明了分享模式是條走不通的死胡同。

不用再騙自己，未來真正的核心競爭力將不是技術(shù)，不是流量，而是對正版內(nèi)容的獲取和壟斷，是同版權(quán)方建立起來的長期的、排他的、彼此擁有信任的合作關(guān)系。

因此“版權(quán)”兩個字成為視頻行業(yè)這一年的關(guān)鍵詞，版權(quán)糾紛終于突如火山爆發(fā)。

2009年1月，激動網(wǎng)聯(lián)合北京保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權(quán)方聯(lián)合組建 “反盜版聯(lián)盟”，向不少視頻分享網(wǎng)站提出訴訟；同月，華誼兄弟以盜播《集結(jié)號》、《非誠勿擾》等片為由，將搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、悠視網(wǎng)等告上法庭；7月，中國國際電視總公司對6家視頻網(wǎng)站提出162起訴訟；同時樂視網(wǎng)起訴迅雷，第一次將投放在盜版視頻上的廣告主也告上法庭；8月，央視網(wǎng)攜手鳳凰網(wǎng)成立 “網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護聯(lián)盟”，并集合上海文廣、湖南金鷹網(wǎng)、北京電視臺等共同簽署了《2009年版權(quán)保護宣言》；9月，由搜狐網(wǎng)CEO張朝陽聯(lián)合激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂等發(fā)起的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，直指國內(nèi)最大的下載商迅雷是“盜版基地”，并向優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站提出了高達上億元人民幣的索賠，該事件將視頻版權(quán)訴訟推到了一個新的高點。

作為反盜版聯(lián)盟的發(fā)起者，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在接受采訪時表示，中國大約有10余家主要網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。這些網(wǎng)站中很多都得到了風(fēng)險資本資助，效仿YouTube商業(yè)模式。但是國內(nèi)使用YouTube分享視頻的人并不多。因為當時并非所有人都擁有視頻攝像機，而整個娛樂和媒體行業(yè)對觀眾的吸引力又不夠。人們享受高質(zhì)量視頻的需求未得到滿足。基于這些現(xiàn)實情況，這些網(wǎng)站已經(jīng)意識到，使用現(xiàn)有商業(yè)模式無法生存下去。因此它們雖然名為類似YouTube視頻分享站點，但卻開始轉(zhuǎn)向廣播視頻內(nèi)容而不是分享視頻。但是它們播放的視頻卻是盜版視頻，因為它們并不擁有版權(quán)。

網(wǎng)絡(luò)視頻的來源主要有兩個。一個來源是國內(nèi)影視作品。另一個來源則是全球知名的影視作品。而這些網(wǎng)站的流量中可能有80%來自美國和韓國的視頻內(nèi)容。但這些視頻幾乎全部是通過盜版獲得。它們從未購買版權(quán)。搜狐是首家從五大好萊塢制片公司購買版權(quán)的公司。

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)在這方面非常成功，對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的偽冒賬號和私服進行了打擊，此舉給游戲行業(yè)帶來了30億到40億美元的新收入。相反，音樂行業(yè)在中國則因為盜版問題而完全崩潰?；ヂ?lián)網(wǎng)上到處是免費的MP3歌曲。同樣，如果網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)不解決反盜版問題，人們將不再去電影院，在家中觀看視頻即可。電影行業(yè)和文化創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展也將被阻礙。

影響，行業(yè)洗牌走向壟斷格局

版權(quán)糾紛推動視頻網(wǎng)站行業(yè)重新洗牌，非主流視頻網(wǎng)或轉(zhuǎn)型或退出，市場寡頭趨勢愈發(fā)明顯。

對于那些未找到盈利模式、在生存邊緣掙扎的非主流視頻網(wǎng)站來說，行業(yè)正版化的推進，讓他們面臨更大的生存考驗。其中，六間房、悠視網(wǎng)、琥珀網(wǎng)等在2009年就相繼淡出。

對于主流視頻網(wǎng)站來說，版權(quán)恰恰帶來發(fā)展契機。同年11月30日，視頻網(wǎng)站的整合突然而至：酷6網(wǎng)宣布與盛大旗下的華友世紀達成收購協(xié)議，酷6網(wǎng)作價近4000萬美元置換華友世紀的股份?？?網(wǎng)此舉不僅成為了國內(nèi)首起“跨視頻行業(yè)”整合的案例，也通過曲線上市實現(xiàn)了視頻網(wǎng)站登陸資本市場的夢想。

易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入為12210萬元人民幣，同比增長57.2%，環(huán)比增長22.3%。易觀國際認為，收入增長原因首先在于網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入增長空間大；其次網(wǎng)絡(luò)視頻加大了推進內(nèi)容正版化的力度，部分消除了廣告主的顧慮；再次，網(wǎng)絡(luò)視頻形式多樣的廣告方式和傳播效果逐步得到廣告主認可。這意味著網(wǎng)絡(luò)視頻的正版化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，行業(yè)整合后非正版的網(wǎng)站將不可避免地出局。

版權(quán)時代，內(nèi)容為王

Q：影視圈

A：搜狐視頻版權(quán)影視中心高級總監(jiān)馬可

Q：4年前，搜狐是建立“反盜版聯(lián)盟”的倡導(dǎo)者，4年之后，于不久前又召開了新一屆“反盜版聯(lián)盟”，兩次意義有哪些不同？

A：4年前，因優(yōu)酷、迅雷觸犯行業(yè)底線，國內(nèi)視頻行業(yè)曾組建過“反盜版聯(lián)盟”，推進正版化進程，促使行業(yè)洗牌，確定正確的商業(yè)模式。4年之后，視頻產(chǎn)業(yè)格局有了新的變化，這次是“反盜版聯(lián)盟”變陣后再次出手，主要針對的是百度、快播的盜鏈和盜播行為。

Q：當年《我的團長我的團》是導(dǎo)火索，引發(fā)了各家的“版權(quán)”之爭，請簡單回述一下當時的情況。

A：確切地說是從《我的青春誰作主》開始的。那時我們花高價購買了版權(quán)，卻被很多網(wǎng)站盜播，包括當下已經(jīng)上市的知名網(wǎng)站。于是，搜狐開始聯(lián)合一些正版機構(gòu)以及制片方發(fā)起反盜版聯(lián)盟。但那時制片方都不覺得這有什么問題，并不知道自己的作品還可以靠版權(quán)賣錢。當被侵權(quán)時也不覺得能維權(quán)成功。

正版化進程不僅對視頻網(wǎng)站意義重大，對于制作公司而言，也意義非凡，如果沒有這次反盜版聯(lián)盟，現(xiàn)在的戲不會賣這么多錢，也不會成為制作公司的另一個重要收入來源。

Q：從2009正版化元年至今，視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面發(fā)生了哪些根本性變化，由幾個階段發(fā)展而來？

A：我認為主要分為三個階段，第一個階段是打擊盜版階段，就是在從2009年下半年開始的。當時聯(lián)盟把包括優(yōu)酷、酷六在內(nèi)的幾家網(wǎng)站都告了，并要求索賠。從那時開始，網(wǎng)站開始反思自己，隨后紛紛洗白。沒有這場活動也沒法催化他們的正版化道路。隨后視頻網(wǎng)站也開始頻頻上市。

第二階段就是版權(quán)飛漲的階段。正版化是視頻網(wǎng)站商業(yè)模式推進上的一個必然路徑，誰都希望能夠加速這個進程，于是紛紛加強與版權(quán)方的合作，提升正版內(nèi)容的比例，內(nèi)容被爭搶，價格自然水漲船高。在08年、09年時，普遍劇集是三五千一集，熱播劇約1萬元一集的價格。而到了2011、2012年，開始出現(xiàn)百萬一集電視劇，以《宮2》和《心術(shù)》為代表，視頻行業(yè)影視劇版權(quán)價格在兩年內(nèi)的成長甚至超過百倍。

第三階段是內(nèi)容為王的階段。經(jīng)過“瘋搶”之后，大家都逐漸回歸理性，價格體系回歸正常。獨家版權(quán)策略和內(nèi)容的差異化成為各家的主要目標。大家都在紛紛購買美劇、綜藝的獨播權(quán)以及大量生產(chǎn)自制內(nèi)容。

Q：那么搜狐視頻在電視劇、綜藝、海外劇等版權(quán)購置上，是否有一定比例？ 哪個最大？

A：與綜藝和海外劇相比，當然是國產(chǎn)電視劇的成本最大。而美劇是我們的優(yōu)勢，有大量的版權(quán)積累。此外我們的版權(quán)成本每年都在提升，以保證內(nèi)容的需求。

Q：張總在采訪中表示2014是搜狐的自制元年，對自制的投入將是2013年的2倍，自制內(nèi)容的流量產(chǎn)出預(yù)計是2013年的4倍，而自制也將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類。這也是豐富自有版權(quán)內(nèi)容的重要一步？

A：前幾天我剛從新加坡電視節(jié)回來，我們的綜藝和自制劇已經(jīng)賣出了海外版權(quán)，《屌絲男士》已經(jīng)賣到美國。現(xiàn)在我們的自制劇并不是尋求對于競爭對手和電視的發(fā)行，而是要拓寬用戶群。我們自制的《樂俊凱》與viki，com合作，已經(jīng)被翻成30多種語言，在內(nèi)容上我們做得比較有質(zhì)量，獲得全球網(wǎng)友的青睞，對我們而言也意外之喜。