2010：萬達院線發(fā)力晉升全國“最賺錢”院線

近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，終端市場以及院線建設(shè)非?；钴S，其間，萬達作為一家地產(chǎn)企業(yè)逐鹿電影業(yè)的表現(xiàn)尤為引人注目。萬達，帶著“異界”的文化氣質(zhì)，用短短三年時間成功“開疆拓土”，不僅讓人嘆服，更令人深思。

自2010年元月1日開始，至2010年9月，萬達電影院線的總票房突破了10億大關(guān)，這是中國的電影院線一年內(nèi)的票房首度達到這一量級。萬達院線連續(xù)兩年成為全國“最賺錢”的院線，穩(wěn)居中國第一的市場份額。中國電影發(fā)行放映協(xié)會評價稱：“這不僅僅是數(shù)字上的突破，也不僅僅是一個院線公司的突破，這是中國電影業(yè)發(fā)展中的一次突破?！?/p>

萬達院線2012年年度票房超過24億元，成為首支年度票房過20億的院線。

萬達院線這十年

#2004年，因為一個樸素的思想——萬達的購物中心需要配套自己的電影院，從“異界”向電影院線產(chǎn)業(yè)進發(fā)，開始涉足影院終端建設(shè)

#2005年，萬達正式組建了自己的電影院線公司。

#2009年，萬達院線在全國建設(shè)了52家高端電影城，覆蓋全國的銀幕數(shù)量達到了400塊。票房收入占據(jù)了全國票房總收入的15%，首次坐上了全國票房第一院線的寶座。

#2010年9月，萬達院線成為國內(nèi)首條票房破10億的電影院線。12月，萬達院線榮獲第18屆亞太電影博覽會（CineAsia）“年度放映商”大獎，這是中國內(nèi)地電影放映商第一次獲得這一備受推崇的國際大獎。

#2011年，票房收入超過17.8億元，穩(wěn)居中國第一的市場份額。簽約IMAX，令中國觀眾享受更多“終極觀影體驗”。

#2012年，萬達年度票房超過24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線。5月份，萬達宣布并購AMC，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

#2013年12月，將加大與IMAX公司的合作力度，計劃將在2021年之前再建80個IMAX劇院。

在走進影院的一瞬間，一天的疲憊都消失了

方便、大氣、舒適是走進萬達影院最直觀的感受。它坐落在你最喜愛逛的商場里，逛了大半天的商場后停下來，走進萬達去選擇一部熱映的電影來看，不可謂是不愜意的。站在它高闊的大廳里，被甜香的爆米花的味道包圍著，好像一天的疲憊都在那一瞬間被消除了。走進影廳，坐在舒適軟和的座椅上，望著那寬闊的屏幕等待著電影開始——而這些，都只不過是前奏而已，重頭戲是萬達殊于其他影院的IMAX3D技術(shù)所帶來的終極觀影感受：影像干凈、清澈、明亮，數(shù)字環(huán)繞音響效果如水晶般清晰，《阿凡達》那夢幻的世界展現(xiàn)在眼前，讓人仿佛不是在屏幕外呆呆地觀看，而是身臨其境般走入了那個神奇的世界……

萬達帶給觀眾的體驗是綜合性的，無論是從視覺上還是從聽覺上，但更重要的是心靈上的如釋感——坐在影廳進入影片所建造的世界的一剎那，人們似乎撇清了一切壓在身上的煩憂，身輕如燕般在這不同的世界里遨游。這是另一種完全不同的呼吸方式。

王健林和他的萬達夢

萬達電影院線的成功，離不開一個中心人物，他就是萬達集團的當家人——王健林。王健林是一個退伍軍人，退伍之后趕著下海的浪潮入了商界，或許是當過兵，他骨子里頭有一股不服輸、爭第一的勁頭。

他有一個“萬達夢”，那就是在2020年使萬達成為世界超一流企業(yè)，無論從資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模，還是其他方面，至少進入世界前100名，并且成為跨國企業(yè)。這不是信誓旦旦的一句話而已，這是萬達正在努力的目標，并且已經(jīng)在這條路上堅定前行了。

從萬達院線的強勢發(fā)展便可見一斑，2012年5月21日，萬達并購了全球第二大院線集團AMC，借此收購之舉，萬達一躍成為全球規(guī)模最大、收入第一的電影院線運營商。另外，萬達文化產(chǎn)業(yè)近年的發(fā)展也勢頭正好：2012年6月18日，萬達集團把已經(jīng)注冊在北京及其他地區(qū)的文化企業(yè)資源重新整合，在京成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。2013年9月，青島東方影都也破土動工，啟動儀式上萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯、章子怡、李連杰、梁朝偉、甄子丹等眾星云集。

而對于將于2016年舉辦的青島國際電影節(jié)，王健林卻認為“光辦一個虛的電影節(jié)意義不大”，他的著眼點是在更全局的東方影都上，電影節(jié)只是東方影都產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容還是影視產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)辦好了才有了立腳點，與國外班組、制作公司的合作才能夠得以實現(xiàn)。

對全球第二大院線集團AMC的收購也不是萬達院線發(fā)展的終點，王健林表示今后還會繼續(xù)開展院線方面的并購，沖著2020年占到全球電影市場1/5的目標而去。

包括萬達院線在內(nèi)的萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑對國內(nèi)電影行業(yè)而言是一劑“強心針”。王健林說：“并購電影渠道其實也有為中國電影走出去做點貢獻的意思?！边@句輕描淡寫的“一點貢獻”，卻是對內(nèi)可以提高中國電影的全球市場意識、對外可以令世界主要市場接觸到中國電影的雙效之舉，無論從哪個方面看，對中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是相當有利的。

其實不僅是并購電影渠道會刺激中國電影的發(fā)展，萬達院線本身在國內(nèi)的拓展也是助力中國電影發(fā)展的一大動因。去過萬達觀影的人應(yīng)該對它硬件條件的優(yōu)良與軟件服務(wù)的優(yōu)質(zhì)印象深刻——多廳，節(jié)目豐富，隨到隨看：目前“萬達”不做低于六個廳的影院，其內(nèi)部有一個規(guī)定，年票房低于1000萬元以下的影院不能做；擁有中國最大的電影城大堂、最大的電影放映機房、最好的放映設(shè)備及音響系統(tǒng)，擁有全國首創(chuàng)的兒童游樂場及成人吸煙室。這一切，都體現(xiàn)了萬達院線發(fā)展的成熟模態(tài)。

而它的發(fā)展與進步，直接影響到觀影人的觀影心理與觀影意向，符合了觀眾的觀影需求，觀影才會漸漸成為人們娛樂活動中的一個選擇甚至成為最優(yōu)選擇，如此一來，院線的發(fā)展進入良性循環(huán)模式，而作為觀眾與電影本身之間橋梁的院線也在間接上為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展添了一把助力。院線與電影產(chǎn)業(yè)之間就像打乒乓球，一來一去，院線的全面優(yōu)質(zhì)發(fā)展推動了電影行業(yè)無論是質(zhì)還是量上的繁榮，反之，質(zhì)量俱優(yōu)的電影也是院線得以發(fā)展的最重要的基石。

王健林說，青島東方影城不僅僅是一項單純的投資，也不僅僅是關(guān)系到自身企業(yè)的一件工程，更深層次地講，這個舉動對國家軟實力與文化品牌的提升都是一種必須的力量?；蛟S是擔(dān)任國家人大代表與政協(xié)常委的緣故，王董事長的話宏觀而又高論，但話語之間飽含著最樸素的殷殷期望。

國家軟實力與文化品牌提升確實是一個宏大的主題，要實現(xiàn)它卻是要從基本做起。王健林說，萬達就正在做這件事：把握住國內(nèi)院線的發(fā)展，能夠與中國電影產(chǎn)業(yè)形成相輔相成的良性互動關(guān)系，使電影這門藝術(shù)由精英小眾的“甜點”逐漸推廣為大眾樂享的“大餐”，使陽春白雪能夠走進大眾的視野，走進大眾的內(nèi)心；拓展國外市場，能夠為中國電影走向世界打通渠道，能夠培養(yǎng)中國電影人的全球意識——我們需要世界聽見我們的聲音，而電影藝術(shù)，是傳達這個聲音最好的傳聲筒。

大多數(shù)人能看懂的生意，不是好生意！

一年前，有人還曾專門撰文，認為王健林收購美國AMC院線是一樁賠本買賣。但最新消息是，萬達旗下的美國AMC院線公司于美國當?shù)貢r間12月18日正式在紐約證券交易所上市。AMC上市后，公司股權(quán)總市值達到18.68億美元，其中萬達集團所持股權(quán)市場價值約為14.60億美元，創(chuàng)造了中國企業(yè)并購美國公司并在美國上市的紀錄。而在一年零三個月之前，萬達集團對該部分股權(quán)的價值投入為7億美元。萬達用一年多一點的時間就收回全部投資且效益翻番，讓當初唱衰者大跌眼鏡。有人不禁調(diào)侃說：“大多數(shù)人能看懂的生意，不是好生意?！?/p>

未來怎么走？

面對發(fā)展，未來一段時間內(nèi)，萬達院線最為棘手的問題是商業(yè)地產(chǎn)?，F(xiàn)代化的多廳影院依托現(xiàn)代化的購物中心，影院和商業(yè)地產(chǎn)可謂互相依存，不可分離。不過，由于商業(yè)地產(chǎn)在我國才剛剛起步不久，當前很難做出精確的分析和預(yù)測。

但對于進入上游產(chǎn)業(yè)則需保持審慎的態(tài)度。從長遠的趨勢來看，制作、發(fā)行和終端之間的結(jié)合肯定更加緊密，對于萬達來講，有兩種進入產(chǎn)業(yè)上游的方式：一種是合作，因為電影產(chǎn)業(yè)要想進入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。制片要傾聽市場的聲音，市場也要學(xué)會對影片的判斷。任何一個環(huán)節(jié)出了問題成績都不會好。從長遠看，各環(huán)節(jié)的合作會越來越緊密，但具體采取什么方式要看機會，但合作的趨勢是必然的。另外一種是自己做，但是具體采用怎樣的方式還要看具體的項目。對于進入到還不太熟悉的領(lǐng)域，萬達并不想表現(xiàn)得過于盲目。

——萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁、AMC院線董事葉寧（據(jù)《華夏時報》）