創(chuàng)新時(shí)代聚焦IT行業(yè)新視點(diǎn)

“十二五”是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵時(shí)期，全面建成小康社會(huì)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)自主創(chuàng)新能力建設(shè)提出了更高、更緊迫的要求。隨著信息時(shí)代的到來，電腦、智能手機(jī)的普及，IT行業(yè)將掀起新一輪熱潮。深圳市富興科技有限公司董事長林建國，憑借著多年的管理經(jīng)驗(yàn)和敏銳的目光，以核心創(chuàng)新技術(shù)實(shí)力搶灘觸控產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在IT行業(yè)占據(jù)一席之地。

瞄準(zhǔn)信息產(chǎn)業(yè)，毅然自主創(chuàng)業(yè)

出生于江西萍鄉(xiāng)一個(gè)貧困家庭的林建國，沒有受過高等教育，沒有有權(quán)有勢(shì)的父母可以依靠，憑借著勤奮的雙手和智慧的頭腦，在深圳勇敢打拼，曾給別人打過工，也曾與人合作創(chuàng)業(yè)，因種種原因失敗，卻也讓他積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈。于是，他瞄準(zhǔn)信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，果敢選擇自主創(chuàng)業(yè)，2004年11月，深圳市富興科技有限公司（以下簡稱“富興”）正式注冊(cè)成立，同時(shí)也讓他背上了數(shù)萬元的債務(wù)。

剛起步時(shí)，富興以手機(jī)鏡片生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，為了讓富興能夠良性、可持續(xù)的發(fā)展，林建國可謂是步步為營，如履薄冰。2005年，富興與一家港企達(dá)成合作，對(duì)方負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)，富興只負(fù)責(zé)承接訂單。由于在深圳已經(jīng)積累了豐富的客戶資源，因此這種營銷模式讓他如魚得水，當(dāng)時(shí)著名的天時(shí)達(dá)、金帝、中天等國產(chǎn)手機(jī)品牌均成為其優(yōu)質(zhì)客戶，隨著訂單雪片般飛來，富興迅速步入正軌，開業(yè)當(dāng)年即付清債務(wù)，他也因此收獲了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，并開上了私家車。隨后兩年，富興發(fā)展可謂是順風(fēng)順?biāo)?，一直處于順暢的上升階段。

后來港商因營銷失利而撤資，但是林建國看到市場(chǎng)需求仍然很旺盛，同時(shí)還有眾多對(duì)他充分信任的客戶資源，以及多年來友好相處的員工團(tuán)隊(duì)，他便決定收購港商的工廠，開始了產(chǎn)銷一肩挑的自主經(jīng)營，即使是在2008至2009兩年間我國經(jīng)濟(jì)受到全球金融風(fēng)暴嚴(yán)重沖擊的時(shí)候，富興仍擁有大量生產(chǎn)訂單，甚至呈現(xiàn)出市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)的狀態(tài)，公司發(fā)展一度步入高峰期。

2009年底，隨著富興發(fā)展的逐步加快，問題也不斷涌現(xiàn)出來，市場(chǎng)前景一片大好，公司卻因產(chǎn)能不足未能實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，卻因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，未能爭(zhēng)取到銀行支持，資金得不到解決。同時(shí)，在寸土寸金的深圳，場(chǎng)地?cái)U(kuò)展更是遙不可及。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，員工薪酬、房租水電、原材料幾方面成本也都在上漲，公司面臨前所未有的經(jīng)營壓力。林建國知道，富興必須盡快實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則必將會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淹沒。

大刀闊斧，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2010年，林建國意識(shí)到如果僅限于在深圳發(fā)展，富興不僅資金問題得不到解決，同時(shí)也很難做大做強(qiáng)，于是他決定另辟蹊徑，他大刀闊斧，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在深圳完成富興公司廠房就地改造后，他將其商業(yè)模式延伸到內(nèi)地，依托自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力在家鄉(xiāng)江西萍鄉(xiāng)投資500萬元?jiǎng)?chuàng)立江西昌佳鑫科技有限公司，作為深圳富興的上游供應(yīng)商。該公司在獲得ISO9001：2008質(zhì)量管理、ISO14001：2004環(huán)境管理以及GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證后，于次年4月投產(chǎn)運(yùn)營。2011年，他又投資2000萬元?jiǎng)?chuàng)立子公司江西富興科技有限公司，以所購?fù)恋刈鳛橹饕\(yùn)營場(chǎng)所，為富興的集團(tuán)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，富興再度陷入危機(jī)，由于林建國看好高新科技發(fā)展前景，便投入大量資金，結(jié)果導(dǎo)致流動(dòng)資金一時(shí)不能跟進(jìn)，在始料未及的市場(chǎng)沖擊下，公司發(fā)展受到極大制約。6月，他召集全體員工開會(huì)，述說公司困難以及今后的發(fā)展方向。跟著他打拼多年的老員工，在富興生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，選擇了不離不棄，繼續(xù)堅(jiān)守深圳，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西，和林建國并肩度過了最困難時(shí)期，終于迎來了富興全新的發(fā)展良機(jī)。

目前，富興已經(jīng)發(fā)展成一家集鏡片和觸摸屏的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、商貿(mào)為一體的多樣性、高新科技企業(yè)。擁有一支技術(shù)力量強(qiáng)大的科研開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，已獲國家高新技術(shù)企業(yè)和深圳市高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括手機(jī)鏡片、保護(hù)玻璃等，試產(chǎn)產(chǎn)品為5-14英寸的觸控面板，在研產(chǎn)品包括懸浮預(yù)覽免觸控筆顯示屏、3D虛擬觸控產(chǎn)品、表面硬度塑料材料產(chǎn)品、SSG觸控結(jié)構(gòu)開發(fā)，等等，以上產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類手機(jī)、平板電腦、導(dǎo)航設(shè)備、游戲機(jī)和數(shù)字家電等現(xiàn)代生活中的3C電子產(chǎn)品，主要銷往我國華南、華東、華中和香港等地區(qū)，年產(chǎn)值已突破億元。

富興自成立以來一直秉承“明日勝今天”的發(fā)展理念和“與客戶共創(chuàng)價(jià)值、與員工共創(chuàng)財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造利益、為社會(huì)創(chuàng)造進(jìn)步”的經(jīng)營理念，通過不懈努力滿足客戶需求，并致力于發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。

借船出海，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

習(xí)近平總書記在今年6月召開的中國科學(xué)院第十七次院士大會(huì)、中國工程院第十二次院士大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“科技是國家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂”。自古以來，科學(xué)技術(shù)就以一種不可逆轉(zhuǎn)、不可抗拒的力量推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展。在富興實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型的同時(shí)，林建國越來越感知自己不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，欲求富興持續(xù)發(fā)展，必須“借船出?！?，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的“科技助企”之路。

在堅(jiān)持自學(xué)考試并獲得大學(xué)本科學(xué)歷的同時(shí)，林建國憑借多年的企業(yè)管理與銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加大自主創(chuàng)新力度，并通過廣泛建立合作關(guān)系打造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。富興先后與陜西科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京大學(xué)、臺(tái)灣科技大學(xué)、中華科技大學(xué)結(jié)成產(chǎn)學(xué)研合作，公司成功跨入高科技領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了由鍍膜技術(shù)向觸摸顯示技術(shù)的高端邁進(jìn)，金立、歐新等國產(chǎn)手機(jī)品牌成為公司主流客戶。

在經(jīng)營管理方面，富興與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院建立了長期合作關(guān)系，為公司管理層的經(jīng)營理念、管理方式和方法的創(chuàng)新以及管理人才的引進(jìn)提供了保障。這讓林建國引領(lǐng)富興更堅(jiān)定、更自信地走在了自主創(chuàng)新與高科技發(fā)展的道路上，同時(shí)，富興與臺(tái)灣銓綦科技股份有限公司、富智光電科技股份有限公司和大正智財(cái)管理顧問有限公司建立了長期的合作關(guān)系， 以期能夠互惠互利、合作共贏、抱團(tuán)發(fā)力新產(chǎn)品的研發(fā)。通過股份制改革，將優(yōu)質(zhì)外部資源整合進(jìn)入高層。在這支擁有20年以上的國內(nèi)外光電技術(shù)專家隊(duì)伍的創(chuàng)新開發(fā)下，富興“大尺寸電容觸控蓋板一體化新工藝”和“新型智能化3D投影虛擬觸控顯示技術(shù)”于2013年5月在京被中科高技術(shù)企業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中心分別鑒定為國際領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平。這兩個(gè)項(xiàng)目已被林建國確立為富興未來主打兩大產(chǎn)品系列。

隨著觸屏電腦、觸屏手機(jī)的不斷普及，觸控產(chǎn)品不斷被更多的人接受。據(jù)臺(tái)灣拓璞產(chǎn)業(yè)研究所估測(cè)，觸控相關(guān)產(chǎn)品整體市場(chǎng)需求量龐大，廣泛用于現(xiàn)代生活中。現(xiàn)階段，觸控面板應(yīng)用于平板計(jì)算機(jī)和智能型手機(jī)比例最高。IDC亞太區(qū)實(shí)踐集團(tuán)新興技術(shù)研究首席分析師C1aus Mortensen指出，預(yù)計(jì)在2015年，全球?qū)?huì)有5.5億人的行動(dòng)上網(wǎng)使用者，使用1.5億臺(tái)智能型手機(jī)及6.7億個(gè)行動(dòng)應(yīng)用軟件，行動(dòng)商機(jī)顯然己經(jīng)成形，富興的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。富興致力于自主品牌的研發(fā)和推廣，并與臺(tái)灣富創(chuàng)得科技股份有限公司和臺(tái)灣大同股份有限公司達(dá)成合作意向，以期更快地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展十年來，富興在高科技領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，創(chuàng)出了諸多驕人業(yè)績并獲各方美譽(yù)。如今，富興生產(chǎn)的產(chǎn)品得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，公司在手機(jī)鏡片、觸摸屏、LED和OLED等領(lǐng)域已獲9項(xiàng)專利，其中“齊聚噻吩衍生物及其制備方法和應(yīng)用”和“齊聚噻吩衍生物及其制備方法和應(yīng)用”兩項(xiàng)專利獲得五年以上的獨(dú)享許可權(quán)。目前仍有八項(xiàng)專利正在申請(qǐng)中，其中發(fā)明專利“一種新型OLED陰極結(jié)構(gòu)”、“一種雙面有機(jī)電致發(fā)光OLED照明光源”、“一種自潔凈鋼化手機(jī)鏡片”、“一種鋼化玻璃的制備工藝”已進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查生效階段。2012年，富興的“投射式電容觸摸屏的研制及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目參加了第四屆中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并榮獲優(yōu)勝企業(yè)獎(jiǎng)。

多年來，富興憑借著良好的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，先后榮獲國家質(zhì)量信得過產(chǎn)品企業(yè)、信用評(píng)級(jí)AAA級(jí)企業(yè)、國家可信交易保障服務(wù)體系示范單位等殊榮。獲得ISO14001：2004、ISO9001：2008、GB/T28001-2001等管理體系認(rèn)證，同時(shí)采用臺(tái)灣先進(jìn)的量產(chǎn)技術(shù)，利用歐美及日本一流的設(shè)備和原材料，并對(duì)生產(chǎn)流程推行全面質(zhì)量管理（TQM）的方法，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。2013年獲得深圳市高新技術(shù)企業(yè)證書和國家高新技術(shù)企業(yè)，并獲得深圳市創(chuàng)新型中小微企業(yè)備案確認(rèn)證書，納入深圳市中小企業(yè)重點(diǎn)培育梯隊(duì)。

廣泛交流，走國際化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開與同行業(yè)之間的合作交流，隨著全球經(jīng)濟(jì)化的來臨，林建國有了更高的目標(biāo)，將富興向國際市場(chǎng)推進(jìn)。2013年3月初，他應(yīng)商務(wù)部貿(mào)易學(xué)會(huì)邀請(qǐng)，隨團(tuán)參加了俄羅斯“中國旅游年”開幕式和中俄經(jīng)貿(mào)發(fā)展論壇。在此次盛會(huì)上，他介紹了富興在今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略是“一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)變、三實(shí)現(xiàn)”。一堅(jiān)持，即堅(jiān)持保有原有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，保證公司穩(wěn)定轉(zhuǎn)型;二轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，使?fàn)I業(yè)收入凈利率達(dá)到最大化;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、傳統(tǒng)思維模式，為公司轉(zhuǎn)型為觸摸屏生產(chǎn)商奠定發(fā)展基礎(chǔ)，使整體運(yùn)營走上規(guī)?；?、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化;三實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大?！吨袊侣劇?、《今日科苑》等媒體還對(duì)他的筑夢(mèng)之路進(jìn)行了長篇追蹤。

此次俄羅斯之行，讓林建國深刻體會(huì)到，只有創(chuàng)建自主品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前行。他表示富興將立足深圳這塊根據(jù)地，努力打造產(chǎn)業(yè)園;占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈之關(guān)鍵地位，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游共同發(fā)展;藉以創(chuàng)立自主品牌，讓企業(yè)進(jìn)入健康有序、高速發(fā)展的軌道，傾力成為國內(nèi)具有特色的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)手機(jī)鏡片和觸摸屏的龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在深圳建立富興產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)新高科技的多年夙愿。

對(duì)于近期計(jì)劃，林建國說：“富興預(yù)計(jì)在今明兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，成為觸摸屏產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?！彼蔡寡栽谌瞬?、設(shè)備和資金等方面富興仍存在諸多困難，為了解決后顧之憂，他希望得到政府的扶持和各方戰(zhàn)略合作伙伴的幫助。同時(shí)，他將不斷加強(qiáng)自主品牌的培養(yǎng)，提高富興的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司更加持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

是什么力量讓林建國在商海里打拼多年而不畏艱辛？也許從他不幸的經(jīng)歷中可以找到答案。在他很小的時(shí)候，父親就去世了，留下含辛茹苦的母親與他兄弟倆相依為命，不滿20歲，他就懷著夢(mèng)想闖蕩深圳，出身貧寒的他從最底層的工作做起，不懈耕耘，歷練成長，最終自主創(chuàng)業(yè)，打拼出了自己的一片天。

我自巋然不動(dòng)，任爾東南西北風(fēng)。創(chuàng)新時(shí)代塑造創(chuàng)新英雄，在追求夢(mèng)想的道路上，無論面臨多大困難，林建國從未退卻與放棄，他的事業(yè)在執(zhí)著追尋、克難奮進(jìn)中不斷攀登新的高峰。他將帶領(lǐng)富興不斷追逐高新科技的最前沿，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的科技力量和經(jīng)濟(jì)支撐。