成長期體育賽事運營管理公司人力資源系統(tǒng)簡析

中圖分類號：G812 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2014）12-000-01

摘 要 職業(yè)準(zhǔn)入門檻低、職業(yè)性質(zhì)的不確定性大就成為目前我國體育賽事運營管理公司人力資源結(jié)構(gòu)的主要特點，這種不穩(wěn)定性將長期影響我國體育賽事企業(yè)的組織發(fā)展與變革。

關(guān)鍵詞 體育 賽事 人力資源

一、當(dāng)前我國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析

（一）發(fā)展機遇

當(dāng)代體育賽事，已經(jīng)遠遠超出賽場及比賽勝負的含義，而是成為能夠提升舉辦國或舉辦城市的知名度，吸引大量外來投資，促進經(jīng)濟增長的一項重要資源，體育產(chǎn)業(yè)也從一般體育產(chǎn)品的生產(chǎn)消費不斷擴展到體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)消費。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，再加上國家的不斷重視，體育產(chǎn)業(yè)將有望成為后起之秀，并將衍生出很多消費市場。特別是對國內(nèi)企業(yè)來說，體育產(chǎn)業(yè)蘊藏著巨大的商機和良好的發(fā)展前景，賽事運營管理公司面臨著極好的發(fā)展機遇。

（二）困難與挑戰(zhàn)

近年來，我國體育競賽業(yè)得到了長足的發(fā)展，但在激烈的市場競爭中，我國體育競賽產(chǎn)業(yè)與市場化、產(chǎn)業(yè)化的需求還有較大差距，目前面臨的主要挑戰(zhàn)與危機突出表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，各級運動項目管理中心負責(zé)各級各類體育賽事的管理，同時還掌控著賽事的經(jīng)營權(quán)，這在很大程度上制約著國內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽的發(fā)展，也影響著國內(nèi)成長期體育賽事公司的發(fā)展；其次，由于我國體育經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展較晚，無法承擔(dān)起國內(nèi)職業(yè)體育聯(lián)賽整體的商務(wù)開發(fā)和運作，在很長一段時間里我國職業(yè)體育聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)都歸屬于國外大型體育公司，如IMG、八方環(huán)球等；再次，我國賽事公司市場化運作水平有限融資渠道不暢，導(dǎo)致國內(nèi)賽事舉辦方和經(jīng)營者很難獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，如中國網(wǎng)球公開賽這樣較高級別的比賽，依然需要依靠地方政府的財政支持才能維持。

二、體育賽事公司成長期階段特點分析

根據(jù)生命周期理論，目前我國體育賽事市場初現(xiàn)雛形，大多數(shù)體育賽事運營管理公司正處于創(chuàng)業(yè)期與快速成長期，以中小型規(guī)模為主，由于組織發(fā)展能力有限，目前只關(guān)心公司短期利益最大化，而對具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理缺乏足夠的重視。這一階段體育賽事運營管理公司主要有以下特點：（一）組織尚未得到社會公認，組織的經(jīng)濟實力不足，極富靈活性和成長性；（二）企業(yè)組織內(nèi)部的各種正式組織制度和經(jīng)營方針尚未健全。管理上人治色彩濃厚；（三）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者基本上是創(chuàng)業(yè)者，各項業(yè)務(wù)的開展以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心。

三、成長期我國體育賽事運營管理公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)建議

對體育企業(yè)進行人力資源規(guī)劃其實質(zhì)是把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資本的需求。我國體育賽事運營管理公司普遍缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，在快速擴張階段往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興行業(yè)如體育旅游業(yè)。這些新興行業(yè)在研發(fā)、營銷等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃。同時由于我國體育賽事行業(yè)外部環(huán)境變化太快，人力資源規(guī)劃難是目前我國體育賽事公司普遍存在的問題。

由于目前我國大部分體育賽事運營管理公司尚處于初創(chuàng)階段，不能依靠高薪來吸引人才，這給賽事公司的快速成長與可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的不利影響。因此扁平化規(guī)劃有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，中小型賽事企業(yè)為了不被淘汰就必須實行扁平化組織結(jié)構(gòu)。體育賽事公司組織規(guī)劃應(yīng)綜合整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)組織運營需要進行設(shè)計，組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)注重可行性和可操作性。

快速發(fā)展期體育賽事公司應(yīng)當(dāng)盡可能地節(jié)約人力成本，同時盡可能使人盡其才，保證組織高效運轉(zhuǎn)。所以在達成目標(biāo)過程中，應(yīng)對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。目前我國體育賽事公司中臨時雇員比重很高，臨時雇員為組織快速發(fā)展提供了一種人力資源緩沖機制，可以滿足企業(yè)一時之需。當(dāng)不再需要這類技能的員工時可以隨時解除合同，而不必閑置；組織又可以從臨時雇員中發(fā)現(xiàn)人才，在合適時機聘用為正式員工。在初創(chuàng)期一步到位的人力資源管理策略十分必要。要獲得核心人才，一般有兩種途徑，內(nèi)部培養(yǎng)挖掘和外部獲取。由于組織人力資源稀缺，內(nèi)部挖掘顯然較為困難，所以從外部獲取核心人才是更有效的途徑。因此應(yīng)廣泛建立同高級人才市場特別是專業(yè)體育獵頭公司的聯(lián)系。此外，成長期體育賽事運營管理公司還可將自身不具有優(yōu)勢或者不擅長的服務(wù)或職能外包給更專業(yè)、效率更高的外部組織來完成。成長期體育賽事運營管理公司的人力資源有其自身特點，因此在企業(yè)人力資源管理具體實踐中，管理層應(yīng)當(dāng)充分考慮到這些特殊性，有的放矢地做出具體的管理決策。

參考文獻：

[1] 韓春利.體育人力資源開發(fā)與管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2005.

[2] 李雷.我國體育賽事管理組織中的人力資源管理實踐探究——以體育商業(yè)賽事組織為研究對象[J].北京體育大學(xué)學(xué)報.2009.32（5）：8-11.

[3] 阮偉，鐘秉樞.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2013）[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社.2013：14-54.