制造業(yè)企業(yè)成本核算的信息化管理

摘 要：從企業(yè)成本核算的概念講起，指出并且分析了國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中成本核算工作中存在的問(wèn)題，繼而引出信息化管理模式下的制造業(yè)企業(yè)成本核算工作的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本核算；信息化管理

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慢慢轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)成本核算面臨著許多新的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本核算工作一直以來(lái)都比較重視。改革開(kāi)放后，成本核算的管理工作得到快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交流愈發(fā)密切，我們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算仍然存在不少問(wèn)題，亟需改進(jìn)。本文主要對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題以及近年來(lái)所取得的成果進(jìn)行分析研究，希望對(duì)改善目前的國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本核算工作有所幫助。

1 制造企業(yè)成本核算綜述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步對(duì)完善制造業(yè)企業(yè)的成本核算與管理工作有很重大的意義。經(jīng)濟(jì)、信息的發(fā)展既把企業(yè)自身的目標(biāo)和成本管理模式有機(jī)的結(jié)合，又把成本核算工作與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)合理的企業(yè)成本核算模式。而合理的成本核算管理模式的建立又少不了做如下幾個(gè)方面的工作：首先，已有的成本核算管理模式需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。其次，加快由重職能管理的成本核算模式向重流程管理的成本核算模式轉(zhuǎn)變。只有真正落實(shí)以上兩個(gè)方面才能夠建立起合理的成本核算管理模式，達(dá)到節(jié)省開(kāi)支、獲取可觀經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

首先，產(chǎn)品數(shù)量的確定不到位。產(chǎn)品數(shù)量的確定關(guān)乎產(chǎn)品成本計(jì)算是否正確，產(chǎn)品數(shù)量模糊勢(shì)必影響企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)通常是利用核算產(chǎn)品臺(tái)賬來(lái)確定產(chǎn)品數(shù)量。具體內(nèi)容是：各個(gè)車(chē)間、班組在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要嚴(yán)格記錄下本車(chē)間、班組在工作時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)管理需求以及生產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)一步以加工工序、工藝流程來(lái)組織產(chǎn)品的核算工作。但是，目前國(guó)內(nèi)很多小型制造業(yè)企業(yè)由于缺乏對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬的有效管理與記錄常常出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而影響成本核算的準(zhǔn)確性。

其次，在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式脫離實(shí)際。在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式多種多樣，其中，約當(dāng)產(chǎn)量法的使用最為普遍。但是，約當(dāng)產(chǎn)量法的計(jì)算稍顯復(fù)雜，一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)為了降低在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算難度常常采用在產(chǎn)品不計(jì)算的方式，從而降低了實(shí)際成本總額的精確性。

最后，定額管理等原始資料不全。一些制造業(yè)企業(yè)雖然要求各個(gè)車(chē)間、班組記錄原始臺(tái)賬。但是，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使得原始臺(tái)賬的記錄工作流于形式，導(dǎo)致原始臺(tái)賬的數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重。

3 制造業(yè)企業(yè)成本核算信息化帶來(lái)的好處

3.1 制造企業(yè)庫(kù)存成本得到有效降低

制造企業(yè)一般情況下是客戶(hù)在訂單中對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)、截止交貨時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且將其作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。整個(gè)過(guò)程以由后向前的方式推進(jìn)，從而達(dá)到安排生產(chǎn)任務(wù)以及滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最終目的。通常，制造企業(yè)在原材料的購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品的生產(chǎn)裝運(yùn)的過(guò)程中以“適時(shí)制”為原則。采用“適時(shí)制”最大的好處在于杜絕了原材料以及庫(kù)存商品的長(zhǎng)時(shí)間滯留，最大可能的降低了庫(kù)存成本。

3.2 制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低

制造企業(yè)成本核算信息化管理模式的引入，促進(jìn)制造企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間嚴(yán)格將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，把企業(yè)的歷史最好記錄做為依據(jù)，利用信息化技術(shù)，結(jié)合材料采購(gòu)成本以及完工產(chǎn)品的出廠價(jià)格將制造企業(yè)成本核算管理模式做到最佳。

3.3 應(yīng)收賬款回收率和收款速度明顯提高

制造企業(yè)成本核算的信息化管理模式的引入改變了傳統(tǒng)的客戶(hù)訂單信息的處理方式。信息化管理模式引入后，客戶(hù)的訂單信息將交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并且履行子訂單信息。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)處理應(yīng)收賬款子訂單的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)應(yīng)收賬款的回收信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理和收集。于此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)的具體工作經(jīng)過(guò)信息化管理的流程被交予具體的工作人員。這樣，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便會(huì)極大的激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性。提醒廣大員工保質(zhì)保量完成任務(wù)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)有相應(yīng)的懲罰。杜絕團(tuán)隊(duì)中好逸惡勞、渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象出現(xiàn)。此法比較適合應(yīng)收賬款管理方法。提高了賬款回收速度，保證了賬款的回收效率，有效解決了企業(yè)資金不足的問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

成本核算能夠給成本管理帶來(lái)有效準(zhǔn)確的信息，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)未來(lái)的資金運(yùn)用情況進(jìn)行合理的推斷、核算。然后將其和實(shí)際的發(fā)聲和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，得出相應(yīng)的結(jié)論，并以此作為企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)中，成本核算信息化管理模式降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，解決了企業(yè)資金不足的問(wèn)題，值得大力推廣使用。

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