黃金產(chǎn)業(yè)休整期特點及發(fā)展路徑分析

摘 要：2013年4月以來，“金價低谷期”迫使黃金產(chǎn)業(yè)進入“金冬”休整期，技術(shù)和管理處在“創(chuàng)新發(fā)酵期”，黃金品牌處在“洗牌期”，黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展降速，黃金產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新驅(qū)動，管理提升，品牌高端設(shè)計等途徑，實現(xiàn)自我調(diào)整，防止產(chǎn)業(yè)空心化、低端化，引領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)向集約化、智能化發(fā)展，占據(jù)全球黃金產(chǎn)業(yè)鏈高端節(jié)點。

關(guān)鍵詞：黃金產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動；科技興企；品牌戰(zhàn)略

中圖分類號：F83

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）11-0128-01

在國民經(jīng)濟體系中，與其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一樣，黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展也具有周期性波動的特點。在影響我國黃金產(chǎn)業(yè)波動發(fā)展的因素中，除了國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和國家宏觀政策外，金價波動、技術(shù)水平和管理理念與方式轉(zhuǎn)變是最主要的三大因素。在目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境中三大因素使得黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不同的特點，黃金企業(yè)應(yīng)該審時度勢，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施，走出困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

1 金價對黃金產(chǎn)業(yè)影響的特點

該特點表述為“金價低谷期”迫使黃金產(chǎn)業(yè)進入“金冬”休整期，黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速變降速，但休整不是休眠，是黃金產(chǎn)業(yè)的自我調(diào)整，要積極防止產(chǎn)業(yè)空心化、低端化。

2002至2012年的十年被黃金產(chǎn)業(yè)界譽為“超級周期”，國際黃金持續(xù)提價，黃金產(chǎn)業(yè)投資升溫，助推我國黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。在眾多利好因素共同推動下，2002年上海黃金交易所正式開業(yè)，2007年我國黃金產(chǎn)量躍居世界第一，黃金產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，大集團形成、上市，2012年黃金產(chǎn)業(yè)集中度比2005年提高20%強。

但是，早在2012年伴隨全球礦業(yè)出現(xiàn)萎縮態(tài)勢，國際金價始跌，黃金產(chǎn)業(yè)投資市場已呈降溫之勢。當(dāng)年上海黃金交易所業(yè)績出現(xiàn)成立10年來的首次下降，其全部黃金品種累計成交量共6350.202噸，同比下降14.63%；全部黃金品種累計成交額共21506.341億元，同比下降13.18%。當(dāng)年的全球礦業(yè)投資降幅很大。

2013年4月以來，受多重因素影響金價持續(xù)大跌，年末更因美國縮退量化寬松政策以全年最低價收官，更是把眾多金企和投資者推進了“金冬”時節(jié)，黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展降速明顯。據(jù)報道，2013年中國企業(yè)境外固體礦產(chǎn)投資項目為122例（不含石油），同比減少22.78%；投資額同比下降45%，為49.11億美元。其中金礦投資也大勢趨同。國內(nèi)，金企效益大幅下滑，大型金企并購降溫，“雞肋”礦山讓生產(chǎn)經(jīng)營“滯脹”，黃金產(chǎn)業(yè)集中步履蹣跚。

毋庸置疑，目前黃金產(chǎn)業(yè)進入了“金價低谷期”。但是應(yīng)該看到，從黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程審視，目前的“金冬”時節(jié)正是黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金休整期，也就是黃金產(chǎn)業(yè)自我調(diào)整期。

應(yīng)該承認(rèn)，黃金產(chǎn)業(yè)在過去十多年的高速發(fā)展中，還存在很多不足之處。僅從金企經(jīng)濟角度說，由于金價高，效益好，導(dǎo)致很多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“壓力”不夠，技改檔次僅限于擴能、上規(guī)模，偏離了創(chuàng)新驅(qū)動、集約化內(nèi)涵式發(fā)展之路；企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新動力不足，管理仍舊粗線條，管理模式不能適應(yīng)規(guī)模擴大的要求，很多金企有規(guī)模無效益；職工收入雖然普遍增長，但是差距拉大；民生工程偏重硬件構(gòu)建，軟件的民心工程滯后；最嚴(yán)重的是很多企業(yè)沒有風(fēng)險防范意識，發(fā)展戰(zhàn)略不能立足實際，決策發(fā)熱，不能精打細算，投資“大手筆”，突出體現(xiàn)在購并資源不惜代價，“雞肋”礦山增多，為進入正常生產(chǎn)階段埋下諸多風(fēng)險隱患，等等。這些問題，都是金企發(fā)展的“絆腳石”，也恰恰都是黃金休整期亟待解決的。事實上，從眾多金企開展的降本增效活動的成果看，金企管理露洞的確很多，還有很大潛力可挖。

在這種情況下，金企首先需要積極預(yù)防的是對黃金產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)失去信心、金企技改投資縮減、“六大系統(tǒng)”建設(shè)緩慢、重點建設(shè)項目（尤其是探采項目）停建、緩建導(dǎo)致的項目空心化，從而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)淪為全球黃金產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。

如果說黃金產(chǎn)業(yè)是一條揚帆在市場經(jīng)濟大潮中的帆船，那么，為了能高速續(xù)航，這個減速休整期是非常必要的。休整不是休眠，不能消極等待蒼天掉“金餅”。休整就是校正、補漏、改裝、加油。

2 技術(shù)和管理對黃金產(chǎn)業(yè)影響的特點

該特點表述為技術(shù)和管理處在“創(chuàng)新發(fā)酵期”，使得“金冬”休整期演變?yōu)辄S金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，引領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約化、智能化，保證黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展不失速。

黃金經(jīng)濟發(fā)展的周期性不是簡單的輪回。持續(xù)跌勢的金價是“磨刀石”。低價倒逼黃金產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和管理理念與模式上不得不創(chuàng)新、再創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險增多、臨界品位的降低、生態(tài)文明建設(shè)、職工工資增長的訴求等等現(xiàn)實，使黃金產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理理念、模式進入“創(chuàng)新發(fā)酵期”。技術(shù)和管理是黃金經(jīng)濟迎面“金冬”，持續(xù)發(fā)展的最根本利器。

首先，在國家層面必須進行政策制度創(chuàng)新，形成黃金產(chǎn)業(yè)政策鏈，充分使市場發(fā)揮配置資源的決定性作用。要讓黃金產(chǎn)業(yè)的礦權(quán)市場、生產(chǎn)經(jīng)營要素市場（包括黃金技術(shù)、信息、人才、物資等市場）、黃金交易市場形成完整的環(huán)境市場有機體系，充分利用稅費、利率等杠桿作用。政策要有連續(xù)性和可操作性。

同時，要積極培育市場，激活市場要素活力，尤其是地方政府要積極幫助（不是幫辦）大型金企整合資源，加大產(chǎn)業(yè)集中度，強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合，抱團發(fā)展，實現(xiàn)黃金產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展。

其次，金企必須盡快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整轉(zhuǎn)變，建立戰(zhàn)略動態(tài)定位機制。比如，對經(jīng)營面過寬的產(chǎn)業(yè)該縮就收，該轉(zhuǎn)就讓，盤活存量資源、資本，瘦身健體。當(dāng)然，對正在實施的科學(xué)戰(zhàn)略決策，必須咬定不放松，把困難當(dāng)成“磨刀石”，踐諾踐行。

這其中，首要的是要堅持“技術(shù)興業(yè)”理念，進一步推動技術(shù)進步，實現(xiàn)由資本擴張戰(zhàn)略向依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提高核心競爭力。2014年以來，中國黃金集團公司開展優(yōu)化“五率”指標(biāo)活動，推動了集團整體技術(shù)水平提升。在這一方面還要積極發(fā)揮國家黃金技術(shù)聯(lián)盟作用，推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)數(shù)字化、信息化、智能化礦山。

再者，在管理上應(yīng)實施靈活經(jīng)營策略。這其中，最重要的是加速現(xiàn)代企業(yè)制度和風(fēng)險防治機制建設(shè)力度，要對現(xiàn)有的管理模式進行企業(yè)管理診斷、管理流程再造，實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。同時，在全行業(yè)要深化“降本增效”活動，進一步強化成本意識，責(zé)任意識，既不能縮手裹腳不前，也不能“大手大腳”，該節(jié)約的一定要“摳門”。

最后，必須始終堅持人本理念，推動本質(zhì)安全文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)上新的層次，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，增強金企向心力、凝聚力，提高黃金人的安全感、歸屬感和幸福感。社會責(zé)任也屬于金企的“責(zé)任意識”范疇，它可以保障利益攸關(guān)方的合法權(quán)益，為金企創(chuàng)造更寬松的發(fā)展環(huán)境。

對于發(fā)展速度而言，低金價雖然難以提速，但是黃金產(chǎn)業(yè)應(yīng)不失速。失速就會失去發(fā)展信心，失去發(fā)展機遇。在整個礦業(yè)，乃至整個國民經(jīng)濟體系中，各產(chǎn)業(yè)間也存在資金、人才等市場要素的競爭，沒有一定的發(fā)展速度，就會落伍。

3 企業(yè)品牌對黃金產(chǎn)業(yè)影響的特點

該特點表述為：黃金產(chǎn)業(yè)品牌處在“洗牌期”，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，注重品牌設(shè)計，助推中國黃金品牌國際化。

在多年的快速發(fā)展中，我國黃金產(chǎn)業(yè)形成了具有行業(yè)特色的品牌，出現(xiàn)了以“中國黃金”、“靈寶金”等為代表的著名品牌。這些以黃金礦業(yè)為支撐的業(yè)界新興品牌正在向“老鳳祥”等傳統(tǒng)首飾品牌提出市場挑戰(zhàn)。老鳳祥是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。雖然近年業(yè)務(wù)也有大的發(fā)展，但是還是其市場受到后起之秀的擠壓。可以說，黃金產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的“洗牌期”。同時目前我國黃金品牌還未有國際馳名品牌，從全球黃金產(chǎn)業(yè)價值鏈角度看，基本上處于價值鏈的低端節(jié)點——生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，品牌設(shè)計、研發(fā)技術(shù)、市場營銷等高端環(huán)節(jié)比較薄弱，創(chuàng)新力和盈利力較低。

品牌的背后是文化。我國黃金產(chǎn)業(yè)要實施品牌戰(zhàn)略，必須首先實施黃金文化理念創(chuàng)新，既繼承發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)的黃金文化，又要借鑒、吸納印度等國家的黃金文化，形成先進的具有中國特色和世界元素的黃金文化，增強市場的開拓力、競爭力。更重要的是盡快與國際市場接軌，熟悉國際市場游戲規(guī)則，積極引導(dǎo)黃金企業(yè)加強質(zhì)量管理，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，走國際化發(fā)展之路。

近年來，我國黃金產(chǎn)業(yè)的一大亮點是有為數(shù)眾多的國內(nèi)黃金企業(yè)如中國黃金集團公司、紫金礦業(yè)等知名企業(yè)在不斷擴大國內(nèi)礦區(qū)的同時，瞄準(zhǔn)國際礦業(yè)市場，積極到中亞、澳洲、西非等地開拓海外礦區(qū)，已經(jīng)躋身世界黃金產(chǎn)業(yè)大戶梯隊，成績斐然。

目前的金價持續(xù)下跌為黃金品牌的升級發(fā)展產(chǎn)生了巨大的倒逼作用。這既是機遇也是挑戰(zhàn)。一年多來的金價“低谷期”，已經(jīng)導(dǎo)致上百家海外上市的著名黃金公司市值縮水50%～60%，比2008年金融危機時礦業(yè)股價的貶值更為嚴(yán)重，有的股價下跌更甚，達到80%～90%，出讓礦權(quán)、減員撤資，成為眾多海外黃金大企的不二選擇，這對我國黃金企業(yè)“走出去”并購金礦、中國品牌進軍世界黃金市場是一個難得的機遇。因此，國家應(yīng)盡快出臺更多的礦業(yè)政策、首飾市場政策，鼓勵更多的黃金企業(yè)（包括首飾加工、設(shè)計等企業(yè)）走出去，努力打造中國黃金產(chǎn)業(yè)的國際品牌。

金價是真正的“試金石”。目前，雖然低位金價的挑戰(zhàn)仍在，但技術(shù)和管理升級的機遇也在，金價低谷激發(fā)金企苦練內(nèi)功，產(chǎn)業(yè)休整增速放緩利于蓄勢待發(fā)，黃金行業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黃金人的正能量，為加速實現(xiàn)中國人的“黃金夢”和中華民族的“中國夢”作出積極貢獻。

參考文獻

[1]高茹琨.聚焦中國黃金市場20年[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2013，（10）.

[2]錢萬權(quán).我國黃金產(chǎn)業(yè)集群升級要打組合拳[N].中國黃金報，2013-08-20.