「私人董事會(huì)」 的春天

在MBA的含金量日益下降、EMBA更像個(gè)社交圈子、管理培訓(xùn)過度商業(yè)化的情況下，中小企業(yè)主遇到管理難題該向誰求助？私人董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱私董會(huì)）提供了一個(gè)新思路：讓其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人幫自己解決。加入私董會(huì)小組后，企業(yè)主可以將自己在公司管理過程中遇到的實(shí)際問題作為議題，和其他組員進(jìn)行討論。在不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)歷、不同性格的企業(yè)家集思廣益之下，問題的解決速度大大加快。從2013年年中開始，私董會(huì)突然在國內(nèi)企業(yè)家圈子里走紅起來。

北京的五五私人董事會(huì)、上海的領(lǐng)教工坊、杭州的蜂窩私人董事會(huì)是目前國內(nèi)具有較高人氣的私董會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。因?yàn)閯?chuàng)始人的背景分別是咨詢師、管理學(xué)教授和媒體人，這三家機(jī)構(gòu)也具有了截然不同的氣質(zhì)。它們的故事，是私人董事會(huì)在中國發(fā)展歷程的一個(gè)寫照。

打破空白

2006年年底，來自北京的十個(gè)中小企業(yè)的總裁們坐在了一起，就他們中的一位提出的「作為董事長怎樣處理和總經(jīng)理的關(guān)系」的問題，進(jìn)行了4個(gè)小時(shí)的熱烈討論。這就是中國第一個(gè)私人董事會(huì)小組第一次會(huì)議的場(chǎng)景。組織這次會(huì)議的機(jī)構(gòu)是中國第一個(gè)私董會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)——五五私人董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱「五五」）。

彼時(shí)，中小企業(yè)主們還在追捧MBA，在歐美已經(jīng)非常成熟的「私人董事會(huì)」，在中國還是沒什么人聽說過的新鮮事物。私人董事會(huì)誕生于1957年，是由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與其他四位CEO定期的圓桌討論演變而來，其初衷是「通過分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各自企業(yè)取得更理想的成果」。后來他們把這種討論發(fā)展為一個(gè)CEO互助機(jī)構(gòu)，起名為TEC（The Executive Committee），即現(xiàn)在的美國偉事達(dá)。如今在北美、歐洲、澳洲等地區(qū)，有50多萬總裁擁有自己的私董會(huì)。

五五的創(chuàng)辦源于2000年，五五現(xiàn)任執(zhí)行總裁劉佳硯赴美國讀MBA，有一次暑期實(shí)習(xí)，她去的那家公司的老板就加入了一個(gè)私董會(huì)。后來劉佳硯MBA畢業(yè)在美國工作了一段時(shí)間，在她準(zhǔn)備回國的時(shí)候，這個(gè)老板跟她說私董會(huì)挺好玩的，不知道中國有沒有，如果沒有，建議劉佳硯創(chuàng)辦一個(gè)。

劉佳硯沒怎么往心里去，她覺得中國和美國的文化差異這么大，美國人能聊的事中國人未必能聊，而且她也沒有什么企業(yè)家資源。

回國之后，劉佳硯和丈夫馮晰做了一段時(shí)間咨詢，有時(shí)候會(huì)去客戶的公司幫助他們開會(huì)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家和公司中高層交流真的很費(fèi)勁，思想的差距很大。劉佳硯又想起了私人董事會(huì)，是不是這事在中國有市場(chǎng)？

劉佳硯和馮晰做了一些調(diào)研，有人支持也有人反對(duì)。反對(duì)的人主要提出兩個(gè)難題：第一是企業(yè)家們那么忙，怎么把他們的時(shí)間湊到一起？第二是企業(yè)家會(huì)告訴別人自己企業(yè)的弱點(diǎn)嗎？但也有不同意見，一個(gè)北大EMBA說：「我們EMBA的同學(xué)，剛畢業(yè)一兩年的時(shí)候聯(lián)系還比較緊密，但時(shí)間一長就‘散了’。而且一般都是有商業(yè)動(dòng)機(jī)的同學(xué)樂于組織聚會(huì)，容易變味，所以后來我們就不怎么愛去了。如果像你說的有一家專業(yè)的公司來運(yùn)作，可能也不錯(cuò)?！?/p>

當(dāng)時(shí)國內(nèi)雖然也有一些商會(huì)、協(xié)會(huì)，但缺少民間的、務(wù)實(shí)的、有凝聚力的總裁組織，馮晰夫婦倆覺得如果他們能做成，填補(bǔ)國內(nèi)的空白，是件很有意義的事。權(quán)衡之后，他們決定試一試。

「剛開始真的很難，首先接觸企業(yè)家就很難，他們對(duì)外界的信息是非常挑剔的，如果不是來自信任的渠道，可能還沒傳達(dá)到他們那兒就被攔截了?！箘⒓殉幓貞浾f。他們采取的是傻辦法，當(dāng)時(shí)有一種工具叫「群發(fā)傳真」，幾千份傳真10分鐘就發(fā)完了，他們買來企業(yè)名單，經(jīng)過篩選，最后發(fā)了5000多份傳真，邀請(qǐng)這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加他們組織的免費(fèi)活動(dòng)。

「我和先生都是MBA，又做過咨詢，比較了解企業(yè)家的興趣點(diǎn)，第一次活動(dòng)吸引了56名企業(yè)家參與，我覺得已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。這樣推廣了大概一年，開始給參加活動(dòng)比較積極的企業(yè)家發(fā)邀請(qǐng)函，問他們?cè)覆辉敢獬蔀橹袊钤绲乃饺硕聲?huì)會(huì)員。對(duì)于感興趣的企業(yè)家，我們一個(gè)一個(gè)地拜訪，詳細(xì)地介紹什么是私人董事會(huì)、我們還邀請(qǐng)了誰等等，就這樣成立了第一個(gè)私人董事會(huì)小組?！?/p>

緩慢發(fā)展

第一個(gè)小組成立之后，最讓馮晰夫婦頭疼的是議題。由于組員之間比較陌生，拿出來的話題都是不疼不癢的，需要馮晰夫婦千方百計(jì)地引導(dǎo)他們說出企業(yè)真正的困擾。

第一次活動(dòng)，企業(yè)家提出的困擾是「在一個(gè)公司里，董事長管什么，總經(jīng)理管什么，兩人的權(quán)力邊界在哪里？」大家討論的時(shí)候毫不客氣，深挖該公司的實(shí)際情況，結(jié)果挖出「公司總經(jīng)理是他的弟弟」等他本來不愿意說的情況。了解了情況之后，大家也積極貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)和建議。事后這位企業(yè)家表示：「我此前也向咨詢公司提出過同樣的問題，他們沒能解決。但是私人董事會(huì)幫我解決了這個(gè)問題?！?/p>

就在五五私董會(huì)成立當(dāng)年，偉事達(dá)進(jìn)入中國市場(chǎng)，并找到馮晰夫婦，希望他們一起參與。這個(gè)邀請(qǐng)被兩人拒絕。理由是在中國做私董會(huì)要經(jīng)過本土化改造，如果完全照搬美國模式，會(huì)出現(xiàn)水土不服。后來發(fā)生的事證明了馮晰夫婦的判斷，偉事達(dá)開局不利，堅(jiān)持了幾年之后以撤資收?qǐng)觯瑢⑻卦S經(jīng)營權(quán)賣給了中國企業(yè)。

五五按自己的方式慢慢摸索著。比如「要人氣還是要品質(zhì)？」如果對(duì)會(huì)員不設(shè)門檻，活動(dòng)會(huì)更有人氣，但品質(zhì)一定會(huì)降低?？赡軙?huì)有一些想把產(chǎn)品賣給老板們的人、企業(yè)初創(chuàng)期到處找資源的人混進(jìn)來。五五選擇了寧缺毋濫，馮晰夫婦相信高品質(zhì)的會(huì)員會(huì)吸引更多高品質(zhì)的會(huì)員，形成正向循環(huán)。

創(chuàng)辦第三年，五五實(shí)現(xiàn)了盈利。

帶著理想創(chuàng)辦私董會(huì)的還有上海領(lǐng)教工坊的創(chuàng)始人肖知興。肖知興有著一長串耀眼的身份：管理學(xué)教授，中歐國際工商學(xué)院總經(jīng)理課程（AMP）和管理發(fā)展課程（MDP）創(chuàng)始主任，喬治·華盛頓大學(xué)（The George Washington University）中國學(xué)院院長，實(shí)踐管理研究會(huì)（AAMP）創(chuàng)始會(huì)長，亨利·明茨伯格首創(chuàng)的第三代管理教育范式——國際實(shí)踐管理教育（IMPM）中國負(fù)責(zé)人，中國人民大學(xué)亨利·明茨伯格研究中心學(xué)術(shù)主任……

2006年，在中歐校友的支持下，肖知興和朱小斌教授一起成立了推廣明茨伯格實(shí)踐管理教育理念的群眾性學(xué)術(shù)組織「實(shí)踐管理研究會(huì)」（AAMP）。2008年，明茨伯格把「以參與者為中心」的理念發(fā)揮到極致，推出了一個(gè)名為CoachingOurselves（自我輔導(dǎo)）的全新學(xué)習(xí)方式。AAMP努力幫助這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)漢化，讓其在中國落地。這段時(shí)間，肖知興結(jié)識(shí)了人稱「中國總裁教練第一人」的張偉俊，他當(dāng)時(shí)正在為偉事達(dá)主持其在中國的第一個(gè)私人董事會(huì)。

2010年，肖知興和團(tuán)隊(duì)一起成功地完成了一個(gè)咨詢項(xiàng)目，節(jié)余了一筆款項(xiàng)。他們決定利用這筆資金成立領(lǐng)教工坊（領(lǐng)導(dǎo)力教練工作坊的簡(jiǎn)稱，英文名字是Center for Leadership and Executive Coaching），把私人董事會(huì)這種學(xué)習(xí)形式進(jìn)行本土化、中國化。

「領(lǐng)教」這個(gè)名字頗有深意。一方面是「領(lǐng)導(dǎo)力教練」的簡(jiǎn)稱，另一方面，又有「見識(shí)、體驗(yàn)、挑戰(zhàn)」的意思。在領(lǐng)教工坊，總裁們面臨的是其他組員「居于關(guān)心目的的挑戰(zhàn)」，要領(lǐng)教下各位組員的功夫，更重要的是領(lǐng)教一下自己，向自我發(fā)起挑戰(zhàn)。

2011年，領(lǐng)教工坊開始了第一個(gè)小組的招募工作。像五五當(dāng)年一樣，招募會(huì)員并不容易，但不管怎樣，第一個(gè)小組在9月份順利成立了。

全新的學(xué)習(xí)方式

肖知興認(rèn)為，學(xué)習(xí)方式有縱向的學(xué)習(xí)，老師至上而下灌輸，高堂講章，洋洋灑灑；有橫向的學(xué)習(xí)，同學(xué)之間取長補(bǔ)短，互相砥礪；還有內(nèi)向的學(xué)習(xí)，自己領(lǐng)悟、覺悟、醒悟，如人飲水，冷暖自知。中國人向來習(xí)慣的是縱向的學(xué)習(xí)，如何讓中國的總裁們習(xí)慣「橫向的學(xué)習(xí)」 「內(nèi)向的學(xué)習(xí)」，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)教工坊的學(xué)習(xí)，有第一種，但重在第二種和第三種。大家在坦誠相待的基礎(chǔ)之上，出于關(guān)心的目的相互進(jìn)行挑戰(zhàn)。第一是集思廣益，盡可能多角度地看問題；第二是激烈碰撞，真理越辯越明；第三是互照鏡子，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以知得失。

做咨詢出身的劉佳硯的總結(jié)則更加易于理解，她解釋說，私人董事會(huì)形式主要有三種，一種是議案論證型，比如某個(gè)總裁想進(jìn)行全國性的擴(kuò)張，分公司的管理架構(gòu)已經(jīng)有了方案，請(qǐng)大家?guī)兔纯词欠窨尚?；第二種是頭腦風(fēng)暴型，比如某個(gè)總裁原來是做貿(mào)易的，現(xiàn)在想做自主品牌，請(qǐng)來一位研發(fā)管理人員，但承諾的研發(fā)進(jìn)度總是完不成，由于自己不懂研發(fā)，也不知道怎么督促他完成進(jìn)度，只能求助于其他總裁；還有一種是分享型，對(duì)于一些共性的問題，比如如何激勵(lì)中高層，每個(gè)公司都有不同的做法和考量，可以互相借鑒學(xué)習(xí)一下。

劉佳硯認(rèn)為，目前國內(nèi)的私人董事會(huì)屬于導(dǎo)入初期，一些人看到了商機(jī)也想進(jìn)入這一行，會(huì)逐步形成群雄混戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)。但她認(rèn)為這個(gè)階段不會(huì)太長，因?yàn)槠髽I(yè)家都具備很強(qiáng)的判斷力。肖知興的看法與劉佳硯類似，他認(rèn)為近幾年會(huì)出現(xiàn)很多打著私董會(huì)旗號(hào)的機(jī)構(gòu)，大浪淘沙，最后會(huì)有2～3家成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。5～8年內(nèi)，這些領(lǐng)先的私人董事會(huì)組織會(huì)發(fā)展到1000個(gè)小組左右的規(guī)模。

怎樣辨別真正的私人董事會(huì)？劉佳硯認(rèn)為首先要看會(huì)員討論的話題。董事會(huì)應(yīng)該討論的問題一是戰(zhàn)略和商業(yè)模式，二是組織和高層人事，三是資本運(yùn)作，四是其他核心運(yùn)營問題。但現(xiàn)在很多打著私董會(huì)旗號(hào)的機(jī)構(gòu)，討論的根本不是這個(gè)層次的問題。

其次，專業(yè)的私人董事會(huì)必須有專業(yè)的主持人（領(lǐng)教工坊稱之為領(lǐng)教），他們負(fù)責(zé)在討論中引導(dǎo)方向，激發(fā)出總裁們的智慧。五五的主持人都有企業(yè)高管經(jīng)歷，領(lǐng)教工坊則擁有惠普前CEO孫振耀、「中國總裁教練第一人」張偉俊等明星領(lǐng)教和顧問。

越大的問題越難討論得很深入，所以會(huì)議前的議題梳理很重要，主持人會(huì)提前拜訪企業(yè)家，幫助他進(jìn)行梳理，把問題聚焦到一個(gè)具體的討論點(diǎn)。這樣4個(gè)小時(shí)的會(huì)議才更能產(chǎn)生價(jià)值。此外，五五為每位會(huì)員配置一位「董秘」，董秘會(huì)在會(huì)議結(jié)束之后，幫其進(jìn)行落地的資源對(duì)接。

隨著中國經(jīng)濟(jì)從「要素驅(qū)動(dòng)」走向「效率驅(qū)動(dòng)」和「管理驅(qū)動(dòng)」，靠關(guān)系、圈子、資源項(xiàng)目來做企業(yè)的時(shí)代慢慢過去了。反求諸己，苦練內(nèi)功，在管理上下苦工夫，這是私人董事會(huì)與過去各種形形色色的圈子最大的區(qū)別。

肖知興表示：「私人董事會(huì)在中國迅速成為有相當(dāng)認(rèn)同度的一種學(xué)習(xí)方式，跟中國到了這個(gè)階段是有關(guān)系的，我們已經(jīng)過了獵奇的階段，也過了掃盲的階段，必須沉下心解決真實(shí)的問題，必須得有一種真正的接到中國地氣的管理學(xué)習(xí)的方式，這種方式我認(rèn)為最好的就是私人董事會(huì)。」

在「玩」中進(jìn)化

與五五、領(lǐng)教工坊這樣專業(yè)化的私人董事會(huì)不同，「蜂窩私人董事會(huì)」（以下簡(jiǎn)稱蜂窩）是另一種本土化的私人董事會(huì)。其關(guān)鍵詞是「玩」和「互聯(lián)網(wǎng)思維」。蜂窩創(chuàng)辦人張建春曾是浙江省內(nèi)知名的媒體人、財(cái)經(jīng)評(píng)論員。在《浙商》雜志做了5年副總編輯后，他參與創(chuàng)辦了中國最具創(chuàng)新力的新媒體創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，一邊做新媒體早期項(xiàng)目投資，一邊做傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型支持。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的滲透，整個(gè)商業(yè)的底層架構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)企業(yè)甚至是非常前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司，也陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。張建春想，不如辦一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化夢(mèng)工場(chǎng)吧！

2013年底，張建春將企業(yè)家通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚合到一起，創(chuàng)辦了蜂窩私董會(huì)。目前，在該平臺(tái)上已經(jīng)有1200多位企業(yè)家。張建春按照不同的特點(diǎn)，將他們進(jìn)行了分類：大型綜合型企業(yè)家群、投資家群、成長型企業(yè)家群、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家群、服務(wù)企業(yè)群。

「從去年開始，我們做了很多好玩的事情?！箯埥ù簩?duì)此頗為自豪。從創(chuàng)辦開始，蜂窩除了日常分享討論，一直堅(jiān)持每周做兩次線上主題分享會(huì)，請(qǐng)平臺(tái)內(nèi)外的嘉賓在微信群內(nèi)分享自己的創(chuàng)業(yè)故事。今年5月，這些內(nèi)容被編纂起來，形成了一本合集《蜂言蜂語》。

除了線上活動(dòng)，蜂窩還堅(jiān)持每周五做線下小型深度分享學(xué)習(xí)活動(dòng)「私董宴遇」。每月還有讀書會(huì)，讀股會(huì)等。

去年8月16日，光大證券「烏龍指」事件發(fā)生后，蜂窩兩天后就由100位私董眾籌了100萬元拍攝了一部微電影《刺激》（實(shí)際只花了30多萬，多的錢退了），愛奇藝點(diǎn)擊過百萬。

還有公益論壇、分享學(xué)習(xí)，眾籌活動(dòng)等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)化的玩法。玩的過程中，張建春也逐漸發(fā)現(xiàn)了大家各自企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)。一家茅臺(tái)酒經(jīng)銷企業(yè)的負(fù)責(zé)人芳子，希望轉(zhuǎn)型商務(wù)市場(chǎng)。張建春建議芳子做一次線下活動(dòng)，組織十幾位蜂窩會(huì)員一起考察了一次酒廠。茅臺(tái)酒廠很重視，會(huì)員們還在微信上建立了一個(gè)私董茅臺(tái)會(huì)社群，以酒會(huì)友，組織各種活動(dòng)，搞得熱熱鬧鬧。張建春還幫忙做了一次眾籌特賣，3天就賣了3000萬元。雖然和零售相比，價(jià)格便宜不少，但對(duì)于企業(yè)來說，爭(zhēng)取到了很多收藏型的新客戶，這些客戶又帶動(dòng)更多人來消費(fèi)。

「其實(shí)，我們是在玩的過程中，幫助企業(yè)家體驗(yàn)社群商業(yè)。這個(gè)案例，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)思維的新玩法?！箯埥ù赫f，「當(dāng)然，這只是我們協(xié)助企業(yè)家操作的一個(gè)案例。」

張建春表示：「在蜂窩，你能找到能幫助你進(jìn)化的好老師，希望一起進(jìn)化的好伙伴。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的旅程中，我們都是探索者，我們蜂窩想做的，就是讓大家互相幫助。當(dāng)有相當(dāng)數(shù)量的人實(shí)現(xiàn)了他們的價(jià)值，蜂窩也自然成為一個(gè)創(chuàng)新空間，它是企業(yè)進(jìn)化的‘孵化器’，加速器。圍繞蜂窩，很可能會(huì)誕生一大批進(jìn)化了的群島公司，衛(wèi)星公司?！?/p>

精明的投資

五五私董會(huì)目前共有200多位會(huì)員，會(huì)員的公司規(guī)模集中在年?duì)I業(yè)額5000萬～10億元，年齡集中在35歲～55歲。每位會(huì)員都會(huì)被分配到一個(gè)不超過20人的小組，成員每年進(jìn)行微調(diào)，保持30%～40%的更新率，這樣讓會(huì)員既保持相對(duì)穩(wěn)定又有新鮮感。每個(gè)月還會(huì)有跨組活動(dòng)，大家都可以參與。分組很有講究，總裁們彼此不能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，企業(yè)規(guī)模也要相近，業(yè)態(tài)方面則要合理搭配形成互補(bǔ)，會(huì)員的性格、興趣點(diǎn)等等也是需要考慮的因素。

五五每年5萬～8萬元的會(huì)員費(fèi)，在現(xiàn)有的私董會(huì)中算是比較低的。有的公司有不止一位創(chuàng)始人，針對(duì)這種情況五五設(shè)立了「雙（多）人會(huì)籍」，每位創(chuàng)始人可以加入不同的小組，會(huì)員費(fèi)上給予優(yōu)惠。

領(lǐng)教工坊的會(huì)員數(shù)和五五差不多，會(huì)員篩選的標(biāo)準(zhǔn)包括「企業(yè)一把手」 「領(lǐng)先的行業(yè)地位與相應(yīng)的規(guī)?！?「屬于價(jià)值創(chuàng)造性企業(yè)」 「愛學(xué)習(xí)，有潛力，能分享，有貢獻(xiàn)」 「遵守小組紀(jì)律」。

蜂窩私董會(huì)則奉行互聯(lián)網(wǎng)思維，會(huì)員只需要象征性地交2000元，表明自己「一起玩」的誠意即可。

在五五采訪期間，一位會(huì)員正好來辦事。我們拉住他，請(qǐng)他「現(xiàn)身說法」一下。他很大方地和我們分享了他的故事。

這位會(huì)員名叫張宏濤，是互動(dòng)演藝社區(qū)呱呱網(wǎng)的創(chuàng)始人之一。呱呱網(wǎng)創(chuàng)辦于2006年，早期發(fā)展比較順利，在員工數(shù)達(dá)到100人之前，公司的管理沒遇到過什么大問題。2008年開始，呱呱網(wǎng)進(jìn)入快速成長期，管理問題也開始逐漸顯現(xiàn)。到了2010年左右，公司員工已超過200人，張宏濤感覺自己已經(jīng)很難應(yīng)付繁雜的事務(wù)。

就在張宏濤一籌莫展的時(shí)候，一個(gè)朋友向他介紹了五五私人董事會(huì)。張宏濤記得，他第一次體驗(yàn)「私人董事會(huì)」，大家探討的話題是「績效管理」，提出這個(gè)話題的是一家剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的公司的總裁。這次討論讓張宏濤第一次知道績效管理也有這么多學(xué)問，他覺得參與討論的每個(gè)人都很「神」，讓他渴望加入他們。

張宏濤感慨道：「做企業(yè)的人都是很孤獨(dú)的，公司遇到的問題，很多是沒有辦法在公司內(nèi)部交流的。管理難免牽涉到人事，人事又關(guān)系著公司每個(gè)成員的崗位和利益。我們特別渴望有一些和自己的公司沒什么利益關(guān)系，在思想層次上也比較接近的人一起探討問題。加入五五之后，我有一種’終于找到知心人’的感覺?！?/p>

在張宏濤看來，五五的會(huì)員還是做傳統(tǒng)行業(yè)的比較多，傳統(tǒng)行業(yè)每年至多有30%～50%的成長率，而呱呱網(wǎng)能達(dá)到每年300%的成長率，這個(gè)數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)公司中司空見慣。「成長速度慢也有好處，他們可以在管理上精打細(xì)磨，這一點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司比不了的。我發(fā)現(xiàn)我特別喜歡這種跨界的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我的加入也給其他人帶來了互聯(lián)網(wǎng)思維模式，如果這能給別人帶來一點(diǎn)幫助，我也會(huì)特別有成就感?！?/p>

針對(duì)呱呱網(wǎng)的管理難題，五五還給張宏濤推薦了一個(gè)課程，內(nèi)容是華為公司的項(xiàng)目管理流程，「學(xué)完這套課程，回來我就把公司‘收拾’了，」張宏濤笑著說，「包括建立IPD產(chǎn)品研發(fā)流程等等，從那之后呱呱網(wǎng)的管理就開始有序了?！?/p>

我們問張宏濤：「你覺得五五私人董事會(huì)的收費(fèi)合理嗎？」他愣了一下，有點(diǎn)尷尬地說：「一年多少錢？沒注意…… 」經(jīng)我們提醒，他答道：「這樣的數(shù)字企業(yè)家根本不會(huì)在乎，有的培訓(xùn)公司的課程一天就要1萬元，只要有價(jià)值我們照樣買賬，五五服務(wù)一年的收費(fèi)只相當(dāng)于我聽?zhēng)滋煺n，真是太劃算了。」