非常道

一些可以很清晰的稅收政策，部分地方稅務(wù)部門往往長(zhǎng)期不給明確標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)因此需要與稅務(wù)部門進(jìn)行大量溝通，這樣，個(gè)別地區(qū)稅收的隨意、不透明也加大了小微企業(yè)的遵從成本。

上海磐石投資有限公司董事長(zhǎng) 王力群

朋友圈看到一個(gè)神案例，一朋友說：“居然有人用滴滴打車向司機(jī)打廣告，一條語音發(fā)出去，推送給70 個(gè)司機(jī)，5個(gè)回電話咨詢，0成本，推銷的是痔瘡藥。

@Fenng

你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動(dòng)某部分用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問題解決好，有時(shí)候就是四兩撥千斤，這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”

關(guān)于農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議

老百姓在網(wǎng)上買多少東西，老百姓花多少錢消費(fèi)，都要規(guī)定？這不叫改革，這叫無恥。

北京市政協(xié)委員、央視特約財(cái)經(jīng)評(píng)論員 馬光遠(yuǎn)

《憲法》里規(guī)定了“依法治國(guó)”，《物權(quán)法》等法律也有各種規(guī)定，只不過某些掌握權(quán)力的官員不遵守法律，利用手中的權(quán)力腐敗斂財(cái)，企業(yè)家的資產(chǎn)安全和人身安全沒有保障。本來腐敗才是造成“貧富分化”的重要原因，但是一些別有用心的政客利用大眾對(duì)“貧富分化”的不滿，煽動(dòng)“仇富”情緒。企業(yè)家都擔(dān)心，如果這種社會(huì)空氣延續(xù)下去，就有可能發(fā)生更大的問題。

聯(lián)想 柳傳志

移動(dòng)互聯(lián)必然會(huì)對(duì)教育起到替代作用，但是讓它完全替代現(xiàn)有的教育，這是不可能的。教育做完平臺(tái)以后，最重要的還是要有內(nèi)容。移動(dòng)互聯(lián)在教育的真正重要性，是內(nèi)容、平臺(tái)和機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合。

新東方俞敏洪談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系

一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

李開復(fù)

公司做起來了，管理必須要重視。執(zhí)行的強(qiáng)兵非要放在管理崗位上，你不但少了一個(gè)強(qiáng)兵，還多了個(gè)慫將。

淘當(dāng)鋪創(chuàng)始人 王一

我在想，如果過去分配的步子也大一點(diǎn)，比如建立期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等，也許企業(yè)會(huì)比現(xiàn)在發(fā)展得更好。我們?cè)?jīng)走過彎路，當(dāng)時(shí)認(rèn)為企業(yè)的原則就是利益最大化，把所有可能成為成本的東西都加以限制，甚至削減員工工資。后來我意識(shí)到了問題，去年我們?nèi)珕T調(diào)薪，最低上調(diào)工資150元，對(duì)一個(gè)萬人大廠來說，這是一筆不小的開支，但我卻覺得很值得。

重慶美心（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng) 夏明憲

跟政府打交道不能太近也不能太遠(yuǎn)，太近了就像黃光裕、徐明、劉漢這一個(gè)個(gè)例子，一榮倶榮，一損倶損，他們幾個(gè)都是因?yàn)楣俚膯栴}把他們搞進(jìn)去了。但是如果太遠(yuǎn)不跟他們打交道你什么事干不成，一個(gè)小科長(zhǎng)卡著，你可能地?cái)偠奸_不了。中國(guó)哪一個(gè)所謂首富出了事不是官員跟著倒霉，四川三任首富何彥、劉漢、鄧宏，市委書記垮了三個(gè)全部進(jìn)去，抓一個(gè)首富就是一排官員，你看黃光裕搞多少個(gè)部長(zhǎng)下來，其他不用講了，太多了。我覺得還是打交道打的比較好，否則的話任何人都可以要我命。

原“湖北首富”， 東星集團(tuán)董事局主席、總裁 蘭世立

企業(yè)最難處理的永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強(qiáng)關(guān)系，早到三個(gè)月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強(qiáng)關(guān)系后的你怎么平衡呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個(gè)沒有。我當(dāng)過兵，萬科沒有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，你只要能干。

萬科 王石