淺談建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

十四冶建設(shè)集團(tuán)云南第三建筑工程有限公司 云南昆明 650102

摘要：建筑企業(yè)主要從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)載體是各類工民建、市政基建等房產(chǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)。而為了使工程建設(shè)自立項(xiàng)之初直至投產(chǎn)后能夠創(chuàng)造豐厚的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理涉及到的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理、成本控制四要素控制才應(yīng)運(yùn)而生。因此，文章中主要以項(xiàng)目施工管理作為闡述切入點(diǎn)，探討了現(xiàn)代項(xiàng)目管理創(chuàng)新途徑，以期對(duì)業(yè)界提供一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；項(xiàng)目；質(zhì)量；管理

國(guó)家建筑行業(yè)經(jīng)過在建筑市場(chǎng)中的多年運(yùn)作與實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了一套適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理模式。但隨著市場(chǎng)貿(mào)易準(zhǔn)入機(jī)制下行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與激烈化，工程施工管理手段也必須同步作出更新與優(yōu)化改革，以使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)中能夠立足于市場(chǎng)，滿足社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展需求，最終逐漸在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程實(shí)踐管理中創(chuàng)收豐厚效益。

一、建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)

（一）創(chuàng)新是企業(yè)制度改革優(yōu)化的必然要求

由于建筑市場(chǎng)下許多中小建筑企業(yè)受大型集團(tuán)規(guī)模的承包商招投競(jìng)價(jià)制度影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承接也必須通過招投競(jìng)價(jià)組織活動(dòng)來承攬施工項(xiàng)目，繼而才能在項(xiàng)目竣工以后按照合同要求獲得工程款經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)畢竟施工資質(zhì)有限，通過工程掛靠形式等來提供資質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，可以說中小建筑企業(yè)長(zhǎng)期迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，自身資質(zhì)不足，單位施工隊(duì)伍人員施工業(yè)務(wù)技能水平不一，都影響著自身企業(yè)最終效益所得。因此，加強(qiáng)建筑施工管理創(chuàng)新則成為了中小建筑企業(yè)在市場(chǎng)中得以立足的救命稻草，是現(xiàn)代建筑企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然手段。

（二）創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)要求

事物的發(fā)展總是滿足一定規(guī)律與特性軌跡運(yùn)轉(zhuǎn)，要想實(shí)現(xiàn)事物由量變到質(zhì)變，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新，無創(chuàng)新則無進(jìn)步，甚至還會(huì)退步，被社會(huì)市場(chǎng)所淘汰，所謂優(yōu)勝劣汰則正是基于這個(gè)道理。特別是當(dāng)前社會(huì)時(shí)代背景下，高樓林立，各商業(yè)街、步行街、現(xiàn)代智能辦公樓、高層住宅、別墅、地下人防通道等隨處可見。因此，不難預(yù)見的是工程項(xiàng)目至少現(xiàn)階段來看絕不缺乏市場(chǎng)。此外，國(guó)家及地方政府也都大力支持房產(chǎn)開發(fā)等，推行各類扶持政策等，也都充分說明社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需求表現(xiàn)強(qiáng)烈。但也間接看出建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，所以建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)則更為嚴(yán)峻，這些都促使了建筑企業(yè)需要在工程管理實(shí)踐工作方面作出創(chuàng)新。

（三）科技日新月異發(fā)展促使工程管理創(chuàng)新

我們知道工程建筑屬于一項(xiàng)龐大作業(yè)工程，各個(gè)工序、板塊等的施工都有著嚴(yán)格的技術(shù)工藝要求，需要按照組織設(shè)計(jì)方案及圖紙要求予以開工，并要配套抓好材料領(lǐng)用、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制等，從而才能保障項(xiàng)目能夠按照締約合同進(jìn)度要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)等一系列事宜部署。由此可見，工程施工需要一項(xiàng)管理體系制度作為指導(dǎo)及實(shí)踐基礎(chǔ)，而這套項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)一面是需要在實(shí)踐項(xiàng)目開工中不斷總結(jié)摸索而來，另一面則是通過現(xiàn)行技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備等的理論模型設(shè)計(jì)計(jì)算所得，應(yīng)用的是現(xiàn)代化信息電子相關(guān)的技術(shù)手段設(shè)計(jì)出實(shí)踐施工中設(shè)備使用參數(shù)，技術(shù)工藝應(yīng)用方案等。因此，處在當(dāng)前建筑市場(chǎng)科技日新月異的大環(huán)境下，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就必須加強(qiáng)工程創(chuàng)新管理。

二、建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新途徑研究

（一）觀念創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是發(fā)揮標(biāo)榜、帶頭、管理、決策等運(yùn)籌帷幄性作用，能夠嚴(yán)于律己與有規(guī)有矩的投入到管理性、建設(shè)性工作中，從而單位內(nèi)部各級(jí)人員才能上行下效，將良性風(fēng)氣貫徹到實(shí)踐中來。同樣，項(xiàng)目管理工作也極為需要領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視和重點(diǎn)關(guān)注。由于項(xiàng)目施工屬于一項(xiàng)進(jìn)度相對(duì)緊張，繁縟管理事宜繁多的龐大系統(tǒng)工程，所以建筑企業(yè)要在項(xiàng)目管理改革上作出創(chuàng)新與進(jìn)步，就必然要立足實(shí)際，項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有遠(yuǎn)瞻性。而這一切的帶頭作用發(fā)揮，都是依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各級(jí)班組管理人員來樹立高度責(zé)任意識(shí)，能夠認(rèn)知到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性，從而才能在觀念創(chuàng)新的前提下指導(dǎo)于自身實(shí)踐行為發(fā)揮可靠主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目管理工作上做到質(zhì)量控制，提出各類切實(shí)需求的創(chuàng)新管理方案等。

（二）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑企業(yè)項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理工作中的重要組織機(jī)構(gòu)。但在工程實(shí)踐施工階段，不少企業(yè)項(xiàng)目部過于注重自身所得效益，往往對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)作效益不夠重視。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雖然有著絕對(duì)的指導(dǎo)、處置權(quán)限，即對(duì)人、事、物三因素的處置權(quán)，但是項(xiàng)目責(zé)任書卻在現(xiàn)實(shí)中缺少約束效力。特別是在工程和企業(yè)、企業(yè)和工程間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)矛盾的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理往往在其中左右犯難。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理作為全權(quán)指揮的工程管理工作而言，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際建立環(huán)環(huán)相扣的管理體系模式，比如從市場(chǎng)調(diào)查、招投競(jìng)價(jià)、合同締約、合同履約、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，強(qiáng)調(diào)全過程管理，編制出各項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制方案，部署人員職責(zé)，發(fā)揮橫到邊、縱到頂?shù)墓芾砺毮?，做到組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)人員職責(zé)創(chuàng)新。

（三）管理機(jī)制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新責(zé)任機(jī)制。建筑企業(yè)結(jié)合投資項(xiàng)目的不同，可以分類制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任機(jī)制，目的是保證項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)清晰，保持每個(gè)項(xiàng)目間的投資主體關(guān)系，但在具體施工項(xiàng)目管理時(shí)的組織管理內(nèi)容又不盡相同，才能體現(xiàn)的是切合項(xiàng)目施工實(shí)際要求，配套建立各級(jí)管理責(zé)任機(jī)制這一目的。

2、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)機(jī)制。建立邊界清晰的法人財(cái)產(chǎn)機(jī)制，保持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獨(dú)立法人地位才是工程項(xiàng)目施工組織活動(dòng)開展的人力控制基礎(chǔ)工作。即是說，建筑企業(yè)提供項(xiàng)目經(jīng)理法人財(cái)產(chǎn)，才能構(gòu)成企業(yè)法人，打造出該投資項(xiàng)目的“分公司”創(chuàng)新管理模式。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人法人財(cái)產(chǎn)機(jī)制建立，能夠切實(shí)提高項(xiàng)目施工組織高層領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，利于組織管理活動(dòng)開展發(fā)揮各級(jí)上下聯(lián)動(dòng)的群策效用。

（四）技術(shù)工藝創(chuàng)新

傳統(tǒng)技術(shù)工藝諸如混凝土施工技術(shù)、鋼筋結(jié)構(gòu)工程、土木建設(shè)工種作業(yè)等工程都保留著原有的技術(shù)工藝，且這些技術(shù)工藝作業(yè)施工要點(diǎn)模式固定，所傳承施工技術(shù)的是建筑產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)，在技術(shù)改造上的空間相對(duì)較小。因此，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工藝進(jìn)行吸納與深刻研究，就要結(jié)合工程的基本概況，營(yíng)運(yùn)功能特點(diǎn)而針對(duì)性進(jìn)行深刻研究，以此才能達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的最終目的。當(dāng)然，依據(jù)建筑施工企業(yè)自由實(shí)力及產(chǎn)品項(xiàng)目的品牌文化效應(yīng)，建筑企業(yè)也可以自己研發(fā)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)工藝，以保證建筑產(chǎn)品項(xiàng)目帶有多樣性、現(xiàn)代化使用功能。

結(jié)語

建筑企業(yè)工程管理重心任務(wù)主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、事、物予以調(diào)度與部署，并結(jié)合設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、以及實(shí)踐施工階段進(jìn)行全過程工程管理，項(xiàng)目管理組織活動(dòng)相對(duì)系統(tǒng)與繁縟。因此，項(xiàng)目管理創(chuàng)新則是順應(yīng)當(dāng)前工程實(shí)際開工建設(shè)需求，滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展要求的一種必然趨勢(shì)，需要由項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)人員按照工程管理控制目標(biāo)來貫徹到實(shí)踐中加以落實(shí)，以此才能提高企業(yè)施工項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，在如今準(zhǔn)入建筑市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模壯大。

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