現(xiàn)代民營企業(yè)文化建設(shè)的思考

廣西金源置業(yè)集團有限公司 530022

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，對員工具有強大的凝聚力、滲透力、引導(dǎo)力和約束力，能調(diào)動員工積極性及創(chuàng)造力，增強員工歸屬感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思考

以人為本的經(jīng)營管理理念推進了企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)代管理方式的變革，人本管理的有效實施必須結(jié)合先進的、有凝聚力的企業(yè)文化；企業(yè)文化是以引導(dǎo)功能為先導(dǎo)，促進人本管理，二者互相促進，融會貫通，相得益彰。

一、企業(yè)人本管理的內(nèi)涵

1、崇尚本位、實現(xiàn)價值

人本管理強調(diào)人的管理第一，注重人的價值實現(xiàn)?，F(xiàn)代員工擇業(yè)觀念上不再是傳統(tǒng)的以獲得崗位、高薪為目的就業(yè)方式，而是注重情感體驗，對工作的心理舒適度、發(fā)展空間、福利待遇、技能提升、被尊重感、自我價值實現(xiàn)等需求較高；未來經(jīng)濟發(fā)展取決于人的智能開發(fā)、創(chuàng)新能力發(fā)揮和活力激活，企業(yè)最大限度調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人潛能，更好實現(xiàn)自我價值。

2、尊重個性、發(fā)揮潛能

人性在整個管理過程中處于突出的地位，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人。新生代員工個性張揚，注重實現(xiàn)自我價值，需要尊重、理解和關(guān)心，追求公平，喜歡平等溝通方式和情感體驗。

人本管理價值觀更加注重員工的內(nèi)在需要與滿足、積極性與創(chuàng)造性的開發(fā)。其關(guān)鍵決于人的心理資本開發(fā)程度，心理資本強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和升華，從而產(chǎn)生具大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，提高工作效率。

3、重視需求、強化激勵

隨著知識經(jīng)濟發(fā)展，新時期員工不僅僅要求滿足物質(zhì)層面的需要，還更多追求精神方面滿足，注重個人成長和成就的滿足感。人本管理科學(xué)地運用各種激勵手段，激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力；企業(yè)要創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育條件和手段滿足需求，提高心理收入，促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理方式。

4、人文關(guān)懷、情感互動

人文關(guān)懷要求尊重人的主體地位和個性差異，關(guān)心人的豐富多樣的個體需求，激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進人的全面發(fā)展；情感是一種效益，企業(yè)與員工共同構(gòu)建一種相互信任和諧的工作關(guān)系，形成一種團結(jié)奮進的合作氛圍；管理者以真摯的情感，關(guān)心、愛護和體貼員工，增進情感交流，促進人與組織共同成長，企業(yè)以最小的能耗獲取最大的效益。

5、員工參與、團隊合作

善用文字形式發(fā)布信息，擴大員工知情權(quán)，通過信息和思想交流達(dá)到認(rèn)識上一致。引導(dǎo)全體員工參與各種管理活動，培養(yǎng)團隊精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。把企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展思路，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。幫助員工確立發(fā)展方向，把員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)取得行動一致。

6、任人惟賢，人盡其才

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)及時地考慮如何增強企業(yè)的凝聚力，吸引人才，聚集人才，充分發(fā)掘人才潛力，有效地發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)效益；有計劃地對員工進行培養(yǎng)，提高管理水平、知識結(jié)構(gòu)、市場意識、競爭思維和業(yè)務(wù)水平；要努力做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。

二、如何建立以人為本的企業(yè)文化

1、以人為本培育企業(yè)文化

大型論政片《大國崛起》風(fēng)靡全國。它的精彩演繹告訴世人：大國崛起與面積和人口無關(guān)，而與思維方式、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力有關(guān)。人本文化主要是尊重個性需求與發(fā)展，實現(xiàn)自我價值、重視心理感受、崇尚信任、競爭合作等以人為本的企業(yè)文化成為時代主旋律。

馬斯洛需求層次理論從人的需求出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為，管理者可以借助需求層次理論的知識分析不同層面員工的心理需求，從而運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力。

以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展的作用，充分調(diào)動員工的主人翁精神﹑積極性和責(zé)任感。通過文化所特有深層推動力、持續(xù)影響力、廣泛滲透力，造就與眾不同經(jīng)營策略、與眾不同戰(zhàn)略思維、與眾不同組織文化。

其一，用人本管理文化營造深厚的親情文化。

從親情文化入手，企業(yè)應(yīng)尊重和關(guān)心員工，多點“家的感覺”，把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中。

其二，加強柔性管理文化建設(shè)。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，柔性管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)柔性管理強調(diào)在制度建設(shè)意見強化制度執(zhí)行的同時，塑造企業(yè)文化、推行民主管理、重視人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)。它強調(diào)組織的柔性化，由集權(quán)向適度分權(quán)過渡，扁平化組織結(jié)構(gòu)運用等，激發(fā)員工內(nèi)心深處的潛力，提升員工的參與感，同時可提高企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感。

其三，加強團隊合作文化建設(shè)。

企業(yè)文化內(nèi)在核心是全體員工共同的價值觀。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，反映的是個體和整體利益統(tǒng)一。企業(yè)文化的建設(shè)有利于在企業(yè)中形成團隊協(xié)作，共同進取的環(huán)境與氛圍，能充分發(fā)揮自己的能力，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自身的價值。

其四，加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新文化建設(shè)。

崇尚知識將成為新時代的基本素質(zhì)和要求，只有培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革，才能應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。企業(yè)組織成為相互理解、相互學(xué)習(xí)、整體互動思考，才能真正的發(fā)揮主觀能動性，從而增加組織快速應(yīng)變創(chuàng)新能力。

其五，建立任人惟賢的企業(yè)文化。

以人為本的企業(yè)文化關(guān)鍵是建立“任人惟賢”的管理機制，只有這樣才能充分地釋放出員工能量。管理者要積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，做到知人善任，惟才是舉，形成一個 “想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍。努力打造用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才的人才機制。

其六，建立“和而不同”的企業(yè)文化。

在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下，鼓勵員工發(fā)揮個人能動性、充分聽取員工在工作中的建議和意見，集思廣益。提倡發(fā)現(xiàn)問題的同時提出解決問題的方案，活躍企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)不斷吸取新鮮營養(yǎng)，永葆活力、基業(yè)長青。

2、建設(shè)情感文化。

隨著體驗經(jīng)濟時代到來，情感體驗成為企業(yè)管理重點，其核心是激發(fā)員工的積極性，消除員工的不良情緒。建立常態(tài)化的情感互動，加強組織與員工溝通，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

建立完善的福利機制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，解決員工工作中的實際困難，讓員工感受到被尊重的感覺，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運共同體。

創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。用人本管理的文化力打造特色的企業(yè)文化，是推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的強勁動力，是有效降低內(nèi)耗，提升企業(yè)競爭力的重要手段。

良禽擇木而棲，士為知已而搏。在知識經(jīng)濟時代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢，從而擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢！