建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控研究

齊齊哈爾工程學(xué)院

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先就要從其造價(jià)動(dòng)態(tài)管理入手，嚴(yán)格的控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理部分的職能，確保工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性，從而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。文章首選將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)境進(jìn)行了闡述，然后目前在我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題進(jìn)行了分析研究，從而提出與其相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槿藗兲峁┮恍椭蛥⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控；研究

引言

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，要依據(jù)合理的方法和目標(biāo)進(jìn)行，這樣才能夠保障工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。工程造價(jià)管理貫穿于施工的整個(gè)階段，對(duì)于企業(yè)而言非常重要，但是現(xiàn)階段在我國(guó)的施工企業(yè)的工程造價(jià)管理過程中，還存在很多問題，這些問題如果無(wú)法得到及時(shí)解決，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展竟會(huì)產(chǎn)生巨大的影響和制約作用，我們需要從實(shí)際情況出發(fā)，具體問題，具體分析，從而有針對(duì)性展開措施，提高管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的全面提高。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)

1.建筑工程項(xiàng)目的決策階段

一是建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的確定。目前部分建筑工程項(xiàng)目過于追求規(guī)模而忽視效益，由于這些項(xiàng)目不重視成本管理，所以造成項(xiàng)目的成本不斷上升、施工效率極速降低，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益；二是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域。

2.建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目主要分為初步設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段。首先，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響最顯著，更是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。

3.建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段主要重視招標(biāo)文件的編制，這是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)得以最終確定的關(guān)鍵。規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)中有序的一種市場(chǎng)行為。建筑市場(chǎng)通過招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營(yíng)私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。

4.建筑工程項(xiàng)目的施工階段

第一，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制工作主要是科學(xué)安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保成本控制可以有效開展；第二，當(dāng)工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，施工企業(yè)必須對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)變更開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)可行性分析。規(guī)避免一些不必要的工程變更，以免增加建筑工程項(xiàng)目造價(jià)；第三，在資金計(jì)劃方面，要確保施工階段的資金使用嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，在緊密結(jié)合工程的施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確保工程的資金能夠及時(shí)到位，科學(xué)劃分資金用途，避免產(chǎn)生閑置資金提高資金使用效益。

二、工程造價(jià)管理行業(yè)的現(xiàn)狀

1.工程預(yù)算不受重視

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的先決條件，建設(shè)工程項(xiàng)目效益如何，首先在項(xiàng)目預(yù)算上。因此，成熟的市場(chǎng)，工程項(xiàng)目決策者都會(huì)花大量的精力在決策階段的預(yù)算上，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。但是，在我國(guó)實(shí)際的工程建設(shè)中，由于不重視工程決策階段的預(yù)算工作，經(jīng)常導(dǎo)致決算大大超出預(yù)算，資金缺口大，工期被拉長(zhǎng)等現(xiàn)象。究其原因，決策者搞面子工程，草率上項(xiàng)目，工期緊，匆匆立項(xiàng)應(yīng)付通過，然后在施工階段邊施工邊更改是一大原因。

2.工程設(shè)計(jì)變更及索賠

由于施工建設(shè)的過程比較漫長(zhǎng)，其內(nèi)容也相對(duì)繁瑣，因此，難免出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更的問題，針對(duì)這些問題，工程造價(jià)管理人員需要從客觀條件出發(fā)，市場(chǎng)情況為導(dǎo)向，進(jìn)行造價(jià)的管理與變更。然后就是由于施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初就存在很多設(shè)計(jì)問題與漏洞，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工中暴露出很多弊病，并必須要加進(jìn)行更改。再者受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種干預(yù)，使得項(xiàng)目出現(xiàn)變更，使得工程無(wú)法與原定設(shè)計(jì)相符。建筑工程施工過程漫長(zhǎng)，技術(shù)種類多，因此合同履行必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，索賠事件主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯(cuò)誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤以及不可抗力事件的發(fā)生產(chǎn)生的。

3.施工中其他問題

有的項(xiàng)目的工程造價(jià)我國(guó)實(shí)行行政指令直接管理，急切建立工程項(xiàng)目指揮部，工程計(jì)劃不完善情況下急切施工，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計(jì)；盲目更改致使工程造價(jià)難以得到有效的控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；設(shè)備和工具的購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)及其他費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構(gòu)成了我國(guó)的建筑工程造價(jià)費(fèi)用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益巧立名目，把已算的單價(jià)單獨(dú)列出來(lái)，增加造價(jià)預(yù)算。項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制措施

1.提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理看重針對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理，但其后續(xù)發(fā)展不可避免地受到了傳統(tǒng)的建筑工程粗放型管理的嚴(yán)重影響，造成我國(guó)部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)未能意識(shí)到工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性，只是在原有粗放管理的基礎(chǔ)上加入了動(dòng)態(tài)管理理念，卻因缺少執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，使得建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用發(fā)展受到了限制。針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，建筑工程施工企業(yè)必須快速提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過充分掌握并使用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，加大工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用范圍，提升工程造價(jià)的管理水平。

2.建立健全工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

為更有效地幫助施工企業(yè)徹底執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理論，提高經(jīng)濟(jì)效益與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程施工企業(yè)必須建立健全工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，在以動(dòng)態(tài)管理理論為基礎(chǔ)、以完善工程造價(jià)管理體系為目的的情況下，建立起適合自身的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，并在實(shí)際工作中將相關(guān)動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任逐一分解后落實(shí)到位，規(guī)范施工企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，并提升施工企業(yè)與相關(guān)單位、各個(gè)部門及所有的員工的工作效率。

3.提升對(duì)工程造價(jià)控制重點(diǎn)的管理力度

工程造價(jià)要根據(jù)市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，市場(chǎng)的變化必然會(huì)導(dǎo)致工程成分以及各項(xiàng)費(fèi)用的更改，因此，工程造價(jià)是存在一定偏差的，它是工程造價(jià)中不可避免的，對(duì)于工程總造價(jià)也存在一定的影響。我們需要做的就是最大限度降低這些偏差，盡量使其與實(shí)際情況相一致。

時(shí)調(diào)整實(shí)際與預(yù)算的差額，減少其對(duì)工程造價(jià)控制的影響。

結(jié)束語(yǔ)：

工程造價(jià)是一個(gè)全周期的活動(dòng)，它需要貫穿在整個(gè)施工過程中，因此相關(guān)的工作人員以及管理部門需要根據(jù)實(shí)際的施工情況，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面科學(xué)，合理的進(jìn)行工程造價(jià)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，在工程建設(shè)的過程中，往往會(huì)存在很多不確定因素，這些因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，提高管理人員的專業(yè)技能，學(xué)會(huì)利用專業(yè)化，科學(xué)化的手段進(jìn)行管理，是非常必要的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)企業(yè)必須要從其工程造價(jià)入手，嚴(yán)格的控制施工成本，從而降低其資金消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)揮。

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