加強(qiáng)工民建施工管理措施

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摘要：工民建工程是指民用以及公用設(shè)施施工建設(shè)的工程。工民建工程同人們?nèi)粘Ｉ钜约皣医?jīng)濟(jì)建設(shè)具有著緊密的聯(lián)系，其牽涉到的領(lǐng)域也十分廣泛。施工管理是確保施工質(zhì)量以及施工工期的關(guān)鍵，而在整個工程施工建設(shè)的過程中，施工管理還是進(jìn)行施工建設(shè)的重要前提，所以其管理的過程非常復(fù)雜。近些年，隨著社會的日趨發(fā)展和進(jìn)步，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，而工程管理也隨之具有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是在進(jìn)行管理的過程中還存在著諸多的問題，這就需要采取有效的措施對存在的問題進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：工民建工程；工程施工；施工管理；措施

在工民建施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進(jìn)度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質(zhì)的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規(guī)模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業(yè)日趨發(fā)展中，依舊存在著諸多的問題，所以就需要相關(guān)管理部門不斷的發(fā)掘出更先進(jìn)的管理措施，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。筆者結(jié)合多年從事建筑工程建設(shè)的工作經(jīng)驗，對其進(jìn)行分析。

一、工民建工程管理存在的問題

（一）缺乏安全意識

很多的建筑施工企業(yè)認(rèn)為安全工作不僅耗時耗力，還不會獲得更多的社會收益與經(jīng)濟(jì)效益，所以致使建筑施工單位忽略了對安全工作的重視，尤其是現(xiàn)階段的建筑工程施工人員具有較大的流動性，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)很難及時有效的進(jìn)行安全教育工作，所以致使建筑施工過程中容易出現(xiàn)外力傷害、觸電、墜落以及坍塌等事故。

（二）缺失有效的管理

工民建施工存在著工種錯綜復(fù)雜、施工人員眾多以及工藝復(fù)雜等特點。在工民建施工的過程中，通常會投入大量的勞動力，又因為施工作業(yè)面的立體與廣大，并且需要多工種以及多人員共同進(jìn)行，所以致使工民建現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊，并使施工管理的難度加大，很難在施工過程中實現(xiàn)對所有施工人員進(jìn)行有效的控制。所以，有些缺失責(zé)任心以及素質(zhì)低的施工人員往往會違規(guī)操作，普遍存在著工程質(zhì)量問題，而如果管理人員不能及時的發(fā)現(xiàn)，則就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。除此之外，在對材料進(jìn)行投放的過程中，還缺失計劃性，因為施工進(jìn)度以及施工工期的需求，往往會對施工材料進(jìn)行集中的投放，且物料種類繁多，并很難對其進(jìn)行全面的監(jiān)控，所以容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，并對施工管理產(chǎn)生很大的影響。

二、完善工民建工程管理的對策

（一）施工安全管理

在建筑行業(yè)中，安全管理工作是至關(guān)重要的一項工作，安全管理工作可以對企業(yè)的施工質(zhì)量以及社會形象產(chǎn)生直接的影響。所以，在施工管理的過程中，必須要堅持安全生產(chǎn)的施工模式。而相關(guān)的施工管理人員，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工單位需要根據(jù)自身的特點，對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及安全教育工作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及預(yù)防為主當(dāng)做重要的理念，努力的實現(xiàn)安全管理；安全管理工作需要把預(yù)防階段當(dāng)做重點，并從建章立制著手，構(gòu)建完善的安全管理措施，以此使安全意識教育有效的加強(qiáng)，引導(dǎo)建筑施工人員根據(jù)安全操作流程以及安全技術(shù)措施實施施工操作。除此之外，如果想要使企業(yè)員工具有的安全意識有效的提升，需要相關(guān)人員在進(jìn)行施工管理的過程中構(gòu)建出完善的建筑企業(yè)安全體系以及人員安全體系，并使建筑施工現(xiàn)象的安全工作放在首要位置。在實際施工的過程中需要組織全體員工深入的對建筑安全的規(guī)范、法規(guī)、法律以及文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正的使安全重于泰山的理念得到樹立。

（二）施工質(zhì)量管理

建筑工程開工之前，還需要按照實際情況詳細(xì)的對施工設(shè)計進(jìn)行編制，并把施工單位技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計上報至建立工程師進(jìn)行審核；根據(jù)已經(jīng)優(yōu)化的施工方案以及施工設(shè)計做好施工準(zhǔn)備；要組織有關(guān)工作人員認(rèn)真的對所推廣的新工藝以及新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)；作業(yè)人員還需要對工程質(zhì)量、施工手段、施工工序以及注意事項等情況足夠的了解和掌握；科學(xué)合理的對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，定期的對其進(jìn)行保養(yǎng)；嚴(yán)格的根據(jù)施工規(guī)定進(jìn)行施工；全部的工程記錄一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可簽字后，才能夠進(jìn)行下一道工序施工；在工程施工建設(shè)時，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還需要在工序施工之前，嚴(yán)格的對重點工程項目進(jìn)行復(fù)核等。除此之外，在建筑工程的整個施工中，需要使質(zhì)量監(jiān)控范圍被擴(kuò)大，還需要確保從原有施工圖紙的設(shè)計以及原建筑材料的采購直至建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)都沒有漏洞出現(xiàn)。還需要不斷的對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控所牽涉的重點以及范圍進(jìn)行熟悉與監(jiān)控，一旦有施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，則能夠事前采取措施，以此確保建筑工程施工質(zhì)量能夠一直保持可控狀態(tài)。通常情況下，對建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會審，對半成品以及原材料質(zhì)量進(jìn)行控制，分項工程和分部工程根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及法律法規(guī)進(jìn)行施工，都是對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵階段。而對薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位足夠的重視也是對質(zhì)量進(jìn)行控制的重點，而使質(zhì)量通病被預(yù)防以及消除，則能夠使施工質(zhì)量有效的提升。

（三）監(jiān)督管理人員工作

需要密切的對施工單位管理人員的相關(guān)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，建筑施工單位管理人員是否配置合理以及是否及時施工等直接影響著工程的正常進(jìn)行。所以，建筑施工單位一定要嚴(yán)格的根據(jù)時間要求安排相關(guān)的項目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場，使其在工程施工建設(shè)中的具有責(zé)任得到明確，以此保證建筑工程施工可以按時完成。還需要密切的對建筑施工單位管理人員在施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行監(jiān)督，確保在所有施工過程中能夠?qū)Π踩?zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格的懲罰存在著安全操作行為的工程施工人員，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)語：

工民建工程管理作為系統(tǒng)的工作，不僅具備著細(xì)致入微的特點，還具備著全面深入的明顯特征，其能夠貫穿于工民建工程的整個施工建設(shè)過程，所以其既需要具備建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的制度保障以及支撐，還需要相關(guān)的施工人員積極的進(jìn)行配合與響應(yīng)。工民建工程是對施工企業(yè)以及地區(qū)形象進(jìn)行良好展示的窗口。而唯有不斷的使工程質(zhì)量得到保證，認(rèn)真的對工程施工建設(shè)過程中所遇到的問題進(jìn)行解決，并使施工水平有效的得到提升，才可以使工民建工程的施工質(zhì)量以及施工管理得到提升，并使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。

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