房屋建設工程技術管理的相關探討

1.臺州鴻鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2.溫嶺市正意工程監(jiān)理咨詢有限公司

摘要：本文筆者分析了房屋建設工程技術管理中的存在問題，著重圍繞強化房屋建筑施工技術管理措施展開論述，可供參考。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；控制措施

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑技術不斷完善，對建筑的需求也在逐漸提高，于是越來越多的房屋建筑得到了更多的關注，建筑施工技術管理也越來越得到重視。建筑企業(yè)要想在市場競爭中勝出，就必須運用科學的執(zhí)行管理職能，促使建筑施工技術工作的有序開展。嚴格按照有關技術工作的指標與決策，采取各種措施改善管理、控制工程成本，保證進度、提高工程質量。

一、房屋建設工程技術管理存在的問題分析

1技術管理組織體系不完善

一般來說，建筑單位技術管理組織體系極不完善。由于總分包體制在建筑行業(yè)中的實行，很多企業(yè)在建筑施工過程中，通過總包單位將技術管理工作的包攬，進行總體統(tǒng)籌全局，呈現(xiàn)細管各分包商的格局，因此，在施工過程中，不但要進行總包內部的交流溝通，而且還要涉及到不同分包單位的協(xié)同合作，必須平行承包單位在技術上的溝通和銜接。房屋建設工程技術組織管理體系是以工程承包合同內容的結構上所建立的，其主要技術工作機制體現(xiàn)在：總分包密切合作、分包以總包為核心依托總包聯(lián)動運行、總包指導分包運行等等。在分包與總包的過程中，施工各部門因為缺少信息溝通導致經(jīng)常會出現(xiàn)一些不必要的問題發(fā)生，如原材料亂堆亂放、儲存不合理等等問題發(fā)生，直接影響工程的進度和質量。

2 技術管理制度體系的缺陷

技術管理制度體系的缺陷主要體現(xiàn)在工程施工的技術規(guī)范、標準、文件以及規(guī)程要求并不完善，并且落實效果不好。在企業(yè)內部實行技術責任制，技術管理組織機構和責任制度的不完善、不齊全，會導致有的技術崗位出現(xiàn)空缺、責任不清以及無人負責的現(xiàn)象。沒有嚴格按照《規(guī)定建立一套完整有效的制度體系，導致建立的規(guī)章制度與項目的實際情況不相符。由于技術人員的安全意識薄弱，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作，無視工程施工制度。施工過程中沒有防護設施，驗收檢查工作不能定期進行，安全技術進行交底時不徹底等出現(xiàn)問題也無人負責等情況發(fā)生。所以建立完善的制度體系，有助于項目管理上缺陷等不良因素給予不同程度上的彌補。

3 專業(yè)技術人員缺乏

目前，建設行業(yè)中同時具備施工管理技術及施工操作技術的人才比較缺乏，大部分施工管理人員都具備長期的現(xiàn)場操作經(jīng)驗和能力，但缺乏施工管理技術的系統(tǒng)知識，懂得如何完成施工任務，卻不善于利用管理技能高效的完成施工任務。許多建筑企業(yè)的施工技術管理制度還停留在單一的工程資料管理的階段，各項技術管理制度主要是為了應付施工報建和工程監(jiān)督單位的檢查，各項技術管理制度未根據(jù)施工項目和施工企業(yè)的實際情況制定，缺乏可行性。

4監(jiān)督管理不當

在施工過程中，由于監(jiān)管不嚴，許多管理人員且懶惰思想嚴重，“寧愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技術制度監(jiān)督執(zhí)行工作不到位的具體表現(xiàn)，也是一種建筑施工現(xiàn)場司空見慣的現(xiàn)象，不管是對管理者還是操作者，不能按照規(guī)章制度以及操作規(guī)程操作，各種規(guī)章制度、警示標語根本就沒有實質性的作用。有些施工企業(yè)過于重視短期利益，忽視整體利益，只重視進度，不在乎質量往往造成過后返工現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理人員監(jiān)督責任不明確，玩忽職守，施工人員操作違章，從而導致大小事故不斷發(fā)生。造成這種現(xiàn)象的直接原因是施工規(guī)范的不嚴格執(zhí)行，細節(jié)監(jiān)督措施缺乏。

（2）農民工文化水平低也是主要的原因之一，農民工大多是農村務工人員，一般企業(yè)對農民工都不加培訓就上崗，施工理論知識的缺乏，經(jīng)驗主義盛行，施工習慣難以改變；如果管理人員的監(jiān)管不力，就會容易造成成本浪費，質量低下、返工率高、拖延施工進度以及對安全問題的凸顯等等。

二、建筑施工技術管理的措施分析

3建立科學合理的制度進行技術管理

工程項目的管理是一個系統(tǒng)的過程，需要科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌，每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中為更好地加強工程技術管理最主要的就是建立一套相應的管理制度和體系，建立一套科學合理的制度進行管理。在工程項目施工過程中重要環(huán)節(jié)就是細化管理與必要的控制，而在技術管理上，更要落實相應的技術管理辦法和方式，讓技術管理工作在實施過程中有依據(jù)和標準，這樣才能確保工程技術管理在工程實施過程才能科學的依序開展，從而才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，保證企業(yè)工程項目的質量。只有在制度上得以保障，才能確保在施工管理過程出現(xiàn)問題時才能及時有效的得到解決。

2做好施工成本控制與周期控制

任何建筑企業(yè)進行工程的目的都是為了取得最大的經(jīng)濟效益，所以這就要求建筑企業(yè)加大控制成本的力度，在工程的材料、基礎建設、主體結構以及裝修等方面進行合理成本控制，在不影響工程正常進度的情況下，對于施工的成本和收益進行預算，以保證在施工過程中將資源浪費減小到最小。另外控制好施工周期也能很好的達到控制成本的目的，工期的按時完成或縮短不僅能夠節(jié)約相應的人力、物力，還能使企業(yè)取得良好的社會效益。增加購房者的滿意度，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此在施工中要采取合理的手段措施進行工程的布局和施工，保證在工程的如期完成。

3改進生產(chǎn)設備工藝，提高施工技術水平

生產(chǎn)設備和施工技術都關系到整個建筑的建設效率。因此，利用先進的科學技術和施工手段進行施工很有必要。另外，還需要企業(yè)配備先進的施工設備，以保證工程的技術含量，從而提高工程整體性能，吸引更多購房者。

4嚴格進行施工管理，注重相應人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)的管理水平影響著施工進度和工程質量，因此，作為企業(yè)的管理人員要不斷提高自身專業(yè)技術和素質，積極學習專業(yè)的管理經(jīng)驗，以自身的學習發(fā)展帶動企業(yè)的管理發(fā)展，從而實現(xiàn)高效生產(chǎn)。另外，企業(yè)也要注重引進人才、培養(yǎng)人才，注意員工的專業(yè)技能培訓和素質提高，才能真正在施工過程中提高工程質量，實現(xiàn)真正盈利。

5加強技術管理及質量監(jiān)督工作，

在施工管理的過程中要加強技術資料管理及工程質量監(jiān)督檢查工作，工程資料管理及質量監(jiān)督的好壞是衡量企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平高低的重要因素，在工程實施管理過程中要經(jīng)常性地進行資料與質量的檢查分析評比，對技術措施適時做出相應的修訂，才能保證項目在施工過程中的順利進行和開展，質量才能得到有效保證。

制度的執(zhí)行必須從企業(yè)的高層領導做起，項目負責人必須做好制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，要建立以項目負責人為核心的制度執(zhí)行監(jiān)督體系，落實建筑施工中各環(huán)節(jié)的責任，將責任落實到個人。對于施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，操作的安全性以及規(guī)程操作的要求是施工監(jiān)督工作的重要內容，及時糾正不符合要求的操作規(guī)程及違章操作，確保施工的過程能夠持續(xù)、連續(xù)的順利進行，保證工程項目完成安全、質量、進度、成本等各項目標要求。

6要嚴格控制竣工階段的技術管理

這是針對前一個階段的技術管理內容的補充和輔助。包括對于房屋建筑的相關檢查和綜合評價，還有合理配套設施的建設和技術管理控制。不能忽視房屋建筑施工主體后面的配套設施工程的施工建設，對于后續(xù)的配套施工工程，應該嚴格按照主體工程的技術管理方法和步驟做，這樣才是一整套合格的房屋建筑。

三、總結

綜上所述，技術管理工作是一項長期性的管理工作，所以加強技術管理必須常抓不懈，同時在管理的過程中不斷的學習，總結經(jīng)驗進行分析，從而提高技術管理的水平。技術管理工作的不斷完善，水平的不斷提升，必將大大的促進房屋建設工程施工管理的發(fā)展水平，進而推動整個建筑業(yè)的全新發(fā)展，所以強化對房屋建設工程技術管理有著十分重要的意義。