企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新性研究

【摘 要】企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的影響和作用，本文從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析著手，從企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的角度提出了具體的方法措施，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 模式創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理制度不健全

當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理體系不完善，在人力資源管理過程中，很多企業(yè)的管理制度難以實(shí)現(xiàn)良好的效果，導(dǎo)致這一結(jié)果的根本原因在于企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度內(nèi)容無非是包括考勤、獎(jiǎng)懲制度以及工資等其他方面的規(guī)定，并沒有達(dá)到以人為本的要求，自然也無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)由于受到我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的性質(zhì)影響，雖然企業(yè)吸納了大量的勞動(dòng)力資源，但是勞動(dòng)力質(zhì)量有待提高。一些企業(yè)在用人機(jī)制方面存在任人唯親的現(xiàn)象，難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，影響了人力資源的發(fā)展和開發(fā)，已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

（二）人力資源管理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性

在企業(yè)人力資源管理制度的制定與實(shí)施過程中，許多企業(yè)試圖采取各種各樣的人力資源管理戰(zhàn)略，但從內(nèi)容分析上來看，主要涉及員工考勤，獎(jiǎng)懲制度，工資規(guī)則分布等方面來限制員工，而不是從員工的個(gè)人發(fā)展，這就導(dǎo)致人力資源管理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)不能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，也就無法很好的規(guī)范企業(yè)員工的行為，為員工的發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力保障。因此，從某種意義上說，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是影響企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是相互關(guān)聯(lián)的，但許多企業(yè)對(duì)這一重要作用還沒有充分意識(shí)到，很多企業(yè)只是將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作為一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略觀，甚至有些企業(yè)還不了解人力資源管理戰(zhàn)略的重要作用。雖然一些企業(yè)把企業(yè)人力資源管理作一種策略來實(shí)現(xiàn)，然而人力資源管理是企業(yè)最重要的資源的意識(shí)還沒有被予以踐行。因此，建立人力資源管理戰(zhàn)略是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。

（三）對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)力度不夠

企業(yè)人力資源管理過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度是提高企業(yè)整體人力資源水平的重要保障，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人員進(jìn)行人力資源管理。即使有些企業(yè)設(shè)置了專門人員進(jìn)行管理，但他們也只是管理人力資源檔案，工資和勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容，也難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)過程中，仍然只是按照傳統(tǒng)的人事管理模式，一方面人力資源管理方法缺乏創(chuàng)新，另一方面在人力資源管理人員的素質(zhì)方面無法達(dá)到更高的層次。同時(shí)由于企業(yè)管理過程中，企業(yè)對(duì)于人力資源管理培訓(xùn)模式的認(rèn)識(shí)不足，因此，許多企業(yè)還沒有形成培養(yǎng)和使用專業(yè)人員的指導(dǎo)系統(tǒng)，此外，許多中小型企業(yè)以自身的實(shí)力，往往會(huì)選擇成本較低并且不愿意投入資金的方式來培養(yǎng)專業(yè)人才，進(jìn)行人力資源管理，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，使大量的人力資源管理工作不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）樹立以人為本的管理理念

良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理起到了積極的促進(jìn)作用，沒有良好的企業(yè)文化，即使是人力資源管理系統(tǒng)非常完美，在人力資源管理過程中也會(huì)存在困難，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)造成很大的障礙。良好的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好的歸屬感，同時(shí)有利于企業(yè)員工進(jìn)取精神的形成，有助于建立團(tuán)結(jié)協(xié)作不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，所以在這一層面來講，企業(yè)文化是一種內(nèi)在的精神追求，具有提高企業(yè)凝聚力的重要作用。此外，人是知識(shí)的載體，知識(shí)作為企業(yè)配置最重要的生產(chǎn)要素，知識(shí)管理是企業(yè)信息管理的關(guān)鍵。樹立以人為本的管理理念，要求企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理、監(jiān)督和實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮人的積極性，將對(duì)員工能力的提升放在重要的位置。

（二）健全人力資源管理制度

人力資源管理制度作為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的行為規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，需要在實(shí)現(xiàn)人力資源管理約束的條件下加強(qiáng)企業(yè)管理。在不同的時(shí)間，不同的環(huán)境中，企業(yè)人力資源管理制度可能需要改變，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并且需要正確的設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，也就是說，在人力資源管理制度的實(shí)施過程中需要積極引進(jìn)和使用先進(jìn)的管理方法和措施。同時(shí)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理面臨著新的環(huán)境，新的問題和新的發(fā)展趨勢(shì)，需要突破思維模式和原始操作模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新。此外，人力資源管理應(yīng)該將重點(diǎn)放在平等和尊重，提高員工創(chuàng)造力和發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性這一層面上，促進(jìn)人力資源管理更加多樣化和個(gè)性化，并不斷探索人力資源管理的新途徑。

（三）加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度

企業(yè)員工的教育培訓(xùn)已成為企業(yè)越來越重要的社會(huì)功能，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣邉趧?dòng)者的科技文化素質(zhì)，才能充分發(fā)揮人力資本的潛力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅新員工需要接受就業(yè)教育，同樣在職職工也需要接受再教育。由于技術(shù)的快速發(fā)展和工作方式的不斷變化，企業(yè)人力資源管理過程中就必須不斷地推動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和管理，形成一套科學(xué)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，提高人力潛能開發(fā)水平，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的新模式，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些問題，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，不斷健全人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理策略，樹立以人為本的管理理念，積極塑造良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的高效發(fā)展。

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