淺析工程項目的科學(xué)化

摘要：在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善、發(fā)展的背景形勢下，提出了工程項目管理的概念。加強工程項目的科學(xué)化管理，不僅可有效確保工程施工質(zhì)量，也有利于加快工程施工進度，減少施工成本，提高工程項目建設(shè)效益，更好的實現(xiàn)工程目標以及企業(yè)目標。為進一步提高工程項目的科學(xué)化管理，筆者主要結(jié)合自己的工作經(jīng)驗提出了幾點可行性建議。

關(guān)鍵詞：工程項目;科學(xué)化;管理措施

現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力日益增大，很多建筑工程施工企業(yè)為了能夠在市場上博得一席之地，創(chuàng)出自己的一片天地，更多的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，越來越重視工程管理工作?，F(xiàn)代工程項目管理是管理科學(xué)的一個重要領(lǐng)域，主要是以工程項目作為管理對象，項目經(jīng)理有計劃、有目的、有組織的協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)整個工程，進而促進項目目標的實現(xiàn)。這種管理方式具有單件性、一次性、組織臨時性、過程漸進性、獨特性、管理整體性等諸多特點，屬于一種一次性的全過程管理，科學(xué)的工程項目管理更能夠滿足項目相關(guān)利益主體的期望和要求，可以使整個項目工程創(chuàng)造更大的價值。因此，科學(xué)化的工程項目管理模式可以成為現(xiàn)代工程施工單位比較理想的管理方式。下面是筆者對工程項目科學(xué)化管理的幾點思考。

1.強化工程項目管理的規(guī)范性

在工程施工管理過程中，工程項目的成功管理是工程項目規(guī)范化管理的重要基礎(chǔ)，而工程項目規(guī)范化管理的主要目標是為了有效控制工程施工項目各方面內(nèi)容，使工程項目各項活動能夠有序開展，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益。加強工程施工項目管理的規(guī)范化，科學(xué)化控制各項管理工作，一方面可以大大提高工程項目管理時效性，另一方面也可有利于加快工程項目施工進度。現(xiàn)階段，工程項目管理科學(xué)化理念已經(jīng)被人們廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域中，而且對于工程項目管理科學(xué)化，相關(guān)部門也專門制定了關(guān)于合同管理的相關(guān)管理規(guī)則和管理條例，具體規(guī)定了工程項目規(guī)范化管理的內(nèi)容。因此，現(xiàn)代工程項目管理過程中，為了保證工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化程度，不僅需要結(jié)合工程項目的具體情況，同時應(yīng)嚴格根據(jù)國家及行業(yè)制定的相關(guān)法律、法規(guī)進行管理。

2.重視工程項目管理理念的創(chuàng)新

當前社會發(fā)展瞬息萬變，在這樣的社會背景形勢下，在工程項目管理中如果仍然采用傳統(tǒng)的管理觀念以及管理手段，勢必和現(xiàn)代社會發(fā)展有諸多不適應(yīng)之處，這樣不僅無法確保工程項目管理效果，也會嚴重影響整個工程項目的施工質(zhì)量。因此，想要不斷提高工程項目管理的科學(xué)化，項目管理人員應(yīng)在管理過程中始終保持著創(chuàng)新熱情，在嚴格遵循相關(guān)法律、法規(guī)的前提條件下，不斷學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進的管理理念及管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新工程項目管理理念，和時代發(fā)展保持同步，更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.實現(xiàn)全面化工程項目管理，提高管理手段的科學(xué)化

目前，很多項目管理人員在工程項目管理中主要采用的是目標管理方法。目標管理方法主要是以目標來指導(dǎo)行為，然后組織、開展一系列程序化、科學(xué)化的管理活動使工程項目施工活動都一個科學(xué)化的管理方向。在工程項目管理的過程中采用目標管理方式，主要是目標性控制工程項目，進而保證工程項目施工的安全、質(zhì)量、進度及成本。目標管理方法的核心在于首先應(yīng)建立一個科學(xué)的管理目標，然后在確保項目管理規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)上有效控制工程項目管理的最高限額?，F(xiàn)階段，施工安全、施工質(zhì)量、施工進度及施工成本是工程項目管理的四大目標，項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目管理的具體情況，有效協(xié)調(diào)、結(jié)合這四大管理目標，進而實現(xiàn)整個工程項目的整體科學(xué)化管理。

4.加強員工的計算機技能培訓(xùn)，加快工程項目管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代工程項目管理是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的管理系統(tǒng)，而每一個系統(tǒng)之間又存在很強的關(guān)聯(lián)性，不同的管理業(yè)務(wù)內(nèi)容也比較多，管理工作較為復(fù)雜。在實際管理工作中往往需要計算大量的數(shù)據(jù)，需要處理各種復(fù)雜的關(guān)系，也需要儲存并使用大量的資料信息，因此為了實現(xiàn)項目管理的高效化、科學(xué)化，必須采用科學(xué)、有效的信息處理手段。但是目前很多工程項目的信息化建設(shè)程度不高，無法滿足現(xiàn)代工程項目科學(xué)化的管理需求?，F(xiàn)代工程項目管理應(yīng)在全過程中實現(xiàn)計算機管理，而且應(yīng)提高整個企業(yè)員工的計算機技能，不斷提高工程項目管理手段的信息化程度，從而提高工程項目管理的科學(xué)化。

5.抓住項目經(jīng)理責(zé)任制及項目成本核算制兩大重點

項目經(jīng)理是項目管理團隊的主心骨，也是項目組織的核心人物，主要工作是在項目管理公司法定代表人的依法授權(quán)范圍內(nèi)計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制整個項目施工全過程。執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制主要是為了正確處理項目管理公司和項目經(jīng)理之間的關(guān)系，兩者應(yīng)該算是委托代理的關(guān)系，屬于上下級從屬關(guān)系，不應(yīng)該是承包關(guān)系或者合同關(guān)系。而且項目經(jīng)理并非永久性的，而是一次性的，為了確保項目管理的科學(xué)化，應(yīng)選擇合適的項目經(jīng)理，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具有較強的個人魅力、管理能力及實踐能力，擁有豐富的知識結(jié)構(gòu)及實際經(jīng)驗，在實際工作中，項目經(jīng)理應(yīng)在自己的權(quán)利范圍內(nèi)行事，不可越權(quán)。

其次，應(yīng)堅持執(zhí)行項目成本核算制度，項目屬于成本中心，而項目管理公司屬于利潤中心，應(yīng)該充分明確項目和項目管理公司之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。在項目管理過程中，項目管理公司應(yīng)單獨核算每一個項目，全面落實責(zé)任會計，做好項目成本管理工作。

6.加強工程項目的造價控制管理

工程造價管理直接關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟效益，為了進一步提高工程項目管理科學(xué)化，應(yīng)加強工程造價控制，將工程項目生產(chǎn)的各項費用支出都控制在成本計劃范圍內(nèi)。具體而言應(yīng)從以下幾方面著手：①人工費控制管理。企業(yè)應(yīng)按照工程量以公司內(nèi)部勞動定額為標準計算出人工總量，制定出人工費用定額，然后再控制人工費用。②材料費控制管理。材料在工程造價中的比重最大，有必要進一步加強材料管理，材料員應(yīng)嚴格根據(jù)實際施工需要購買施工材料，將材料費用嚴格控制在合理支出范圍內(nèi)。③機械使用費控制管理。對于部分周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備可以執(zhí)行租賃制，同時應(yīng)盡可能提高周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的利用效率，從而提高施工效率，縮短施工工期，降低成本費用。④其它費用控制管理。施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟的施工方案，盡可能引進一些新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工效率。嚴格控制施工質(zhì)量以及施工進度，避免返工或者工期延誤，導(dǎo)致不必要的成本浪費。

綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理工作，不斷引進先進的管理理念以及科學(xué)的管理方式和手段，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，爭取在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高工程項目效益。

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