淺談建筑工程的施工管理要點和應(yīng)用

摘要：針對建筑工程施工管理中存在的產(chǎn)品質(zhì)量等問題，總結(jié)了合理有效的施工管理要點，并對施工管理在建筑工程中所起的重要作用進行了論述，以促使建筑工程施工質(zhì)量的有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;要點;應(yīng)用

前言：建筑工程施工技術(shù)管理的質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此，需要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理的水平，這樣才能夠提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

1、施工管理準(zhǔn)備工作

1.1收集資料

為了保證施工進度以及安全施工，在施工之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的信息進行詳細的了解，全面收集資料，對于周邊的建筑環(huán)境，以及地下管線的鋪設(shè)情況進行詳細的考察，防止在施工的過程中造成安全事故。根據(jù)設(shè)計圖紙，對相關(guān)信息進行復(fù)核，檢查在設(shè)計之后施工現(xiàn)場是否有變動的部分，如有變動要及時與設(shè)計部門溝通，做出改動的方案。根據(jù)所考察的信息，制定出施工的具體步驟，然后采取有針對性的施工技術(shù)和施工工藝?，F(xiàn)場資料的收集是保證工程能夠順利進行的基礎(chǔ)，是完善施工管理的重要環(huán)節(jié)。

1.2掌握氣候狀況

對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進行收集整理，因為建筑工程具有露天施工的特點，所以施工質(zhì)量以及施工進度會受到自然條件的限制，在有些天氣條件下不利于施工，并且對施工技術(shù)有所影響，所以要詳細了解氣候條件。可以根據(jù)氣象資料，對當(dāng)?shù)氐臍鉁?、雨情、風(fēng)情等各個要素分析整理，為施工技術(shù)以及施工進度提供有利的依據(jù)。

1.3障礙物拆除

如果施工現(xiàn)場涉及到障礙物的拆除，就需要制定合理的計劃，保證拆除工作的安全進行。在拆除之前，要對障礙物的情況進行詳細的了解，尤其是在周圍環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，更需要進行深入的了解。為了保證拆除的順利進行，降低安全事故的發(fā)生幾率，要與當(dāng)?shù)氐乃姽芾聿块T、燃氣管理部門、通訊部門以及園林綠化等相關(guān)部門協(xié)商解決，防止發(fā)生沖突。

2、優(yōu)化施工進度管理

對于建筑施工的計劃管理而言，其關(guān)鍵是做出科學(xué)、實用施工計劃。作為20世紀(jì)50年代后出現(xiàn)的一種計劃系統(tǒng)模型，網(wǎng)絡(luò)模型可以對大而復(fù)雜的項目做出周詳?shù)挠媱?，較為客觀、全面的反映各工作進度和相互關(guān)系，并經(jīng)由時間參數(shù)，計算出關(guān)鍵路線和各工作機動時間，更好的對計劃作優(yōu)化，進而讓管理人員把注意力集中在計劃關(guān)鍵內(nèi)容上，有更充分時間去制訂正確可靠的計劃。因此，網(wǎng)絡(luò)模型是一種科學(xué)的方法，是廣泛應(yīng)用的計劃編制工具。通常情況下，初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃是在沒有任何約束條件的情況下編制的，但不少建設(shè)工程針對計劃任務(wù)的需要和條件，設(shè)定有一定的費用目標(biāo)、工期目標(biāo)或者資源目標(biāo)。而這個時候，需要在滿足既定條件下，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求滿意的進度方案，這就是網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化。優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、工期一費用優(yōu)化和工期一資源優(yōu)化等三種。網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是工程管理人員和監(jiān)理方所較為關(guān)注的。

3、建筑工程中施工管理的要點

3.1推動優(yōu)秀項目管理層的建立

企業(yè)要建立一個優(yōu)秀的項目管理層，首先應(yīng)有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項目經(jīng)理時，不僅要注重其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益、承擔(dān)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項目機構(gòu)的設(shè)置和人員的有效編制，對項目部管理層的人員，根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效地流動。

3.2加強基礎(chǔ)工作的管理

很多施工企業(yè)忽視了對基礎(chǔ)工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視;對評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項目管理失控，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此企業(yè)必須加強對基礎(chǔ)工作的管理。首先企業(yè)要在認(rèn)識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作;其次要形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，進行專業(yè)評估;最后要依法簽訂承包經(jīng)營合同，認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地實現(xiàn)施工效果。

3.3優(yōu)化人力資源的配置

人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內(nèi)容，對企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項目對勞動力的實際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各個項目之間存在的現(xiàn)實和潛在勞動力間的調(diào)配問題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動力的需求問題，實現(xiàn)勞動力地供給、項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

3.4提高施工管理的科學(xué)性

社會的發(fā)展、科技的進步使得現(xiàn)代施工管理中的科學(xué)性極大增強，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進技術(shù)在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進科技提高施工管理科學(xué)性的例子。其圍繞建設(shè)項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進行了招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)階段的分析，具有專業(yè)、易用、高效的特點。為施工企業(yè)搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業(yè)在項目管理中更好地規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升各級管理效率;全面有效落實公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，進一步積累和應(yīng)用各種企業(yè)管理過程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)合理有序的推進。對于先進產(chǎn)品的應(yīng)用可以使企業(yè)在獲取和利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，使決策者更好地處理信息和方案評價，最大限度地減少決策過程中的負而影響，從而有效提高施工管理的科學(xué)性。

4、建筑工程中施工管理的應(yīng)用

4.1推動材料的有效管理

在工程施工過程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經(jīng)常而對材料的更新問題。故對材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方而應(yīng)尤為重視。材料選擇過程中，要實行招標(biāo)采購制度，選擇質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。并根據(jù)實際情況，對材料的驗收、分類、堆放等進行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購不符而影響工程進度的問題。

4.2加強技術(shù)的重視力度

一項工程項目的展開，離不開技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握先進技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

4.3實現(xiàn)人員的合理應(yīng)用

一項工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對工程的進行做出應(yīng)有的貢獻。因此企業(yè)必須做到對人才的尊重，對員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應(yīng)用人才。

4.4確保資料的安全管理

對于工程施工過程中的真實記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等都只能通過資料反映，而中間支付、竣工結(jié)算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對施工資料進行認(rèn)真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結(jié)束語：

建筑工程的施工是一項復(fù)雜的工作，不僅耗時長，工序復(fù)雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強施工管理體系的建設(shè)，協(xié)調(diào)人、物、料的合理運行，優(yōu)化各項配置，達到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對于施工進度，工程造價以及施工質(zhì)量三個方面要綜合管理，保證工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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