試論房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

摘要：房屋建筑施工工程事關(guān)重要，提高房屋建筑過程中的施工管理水平，不僅需要國(guó)家出臺(tái)一些相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要施工單位建立配套的規(guī)章制度，從業(yè)人員具有較高的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。面對(duì)房屋建筑施工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能既降低成本又提高企業(yè)效益，越來越成為現(xiàn)在建筑業(yè)的研究重點(diǎn)。本文對(duì)房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;優(yōu)化措施

1.房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)房建企業(yè)目前的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質(zhì)量管理和文件歸檔等方式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。房建企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分明確管理目的，利用相應(yīng)的制度和有效措施對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行科學(xué)合理的管控，以便增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。目前房屋建筑工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1房屋建筑施工中的造價(jià)管理問題

房屋建筑施工中的造價(jià)管理涉及的范圍非常廣，包括投資管理、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等在內(nèi)的對(duì)項(xiàng)目工程全方位、多角度的全過程管理。目前我國(guó)房屋建筑施工中的造價(jià)管理還存在著很多不足之處，如相應(yīng)的法律法規(guī)還不健全、政策配套程度不夠、缺乏可操作的成本控制依據(jù)、成本控制手段有待提高、索賠意識(shí)不夠、索賠人員的素質(zhì)有待提高等。

1.2房屋建筑施工在質(zhì)量上存在的問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房屋施工建筑的質(zhì)量上處于上升的趨勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們不能忽視房屋建筑施工在質(zhì)量上中存在的一些問題，一些甚至還會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的安全性和使用性。例如墻面起皮、裂縫、空鼓，墻體嚴(yán)重滲漏，門窗裂縫加大，衛(wèi)生間和浴室出現(xiàn)積水、倒坡，有些建筑可能還出現(xiàn)不均衡的下沉，甚至一些房屋出現(xiàn)整體坍塌的事故。

1.3房屋施工建筑在安全上存在的問題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵就是施工人員的安全意識(shí)。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，往往沒有充分意識(shí)到施工人員的安全問題，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作引起高度重視。表現(xiàn)在：防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠、不規(guī)范，私拉亂接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，工人不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶，安全網(wǎng)破損，安全小組安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄等。并且對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)等學(xué)習(xí)不深入，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的控制能力，不能很好的控制現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束。

1.4房屋建筑施工中對(duì)環(huán)境造成的污染問題

房屋建筑施工中，由于施工人員及管理人員的疏忽，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定的污染，如粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染和水污染等。一般在整個(gè)施工過程中，噪聲污染和粉塵污染對(duì)環(huán)境影響最大，會(huì)給周圍居民的生活造成極大的影響，甚至可能影響到他們的身體健康。

2.優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

2.1優(yōu)化房屋建筑施工質(zhì)量控制體系

施工單位在施工前，一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制體系的制定，可以有效解決房屋建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題，為房屋建筑施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的保障。一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制體系的制定不僅需要制定人員把工程實(shí)際情況和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，還需制定人員對(duì)制定的施工質(zhì)量體系詳細(xì)論證其可行性并送往建設(shè)和監(jiān)理單位的相關(guān)部門經(jīng)過綜合審查通過。同樣，施工管理人員在施工過程中遵照質(zhì)量控制體系施工也是十分必要的。

2.2優(yōu)化物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料;其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工;最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

2.3優(yōu)化施工進(jìn)度控制

在工程正式施工之前，需要編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在編制工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，必須要有一定的前瞻性及預(yù)見性，使所編制的進(jìn)度計(jì)劃更好地符合實(shí)際施工條件。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程合同的要求做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作。為了將土建與安裝有效結(jié)合起來，安裝人員應(yīng)該參與到進(jìn)度計(jì)劃編制工作中，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃中的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進(jìn)度的實(shí)際需要。為確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)行分段控制措施，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月計(jì)劃或周計(jì)劃的形式確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.4優(yōu)化施工的成本控制

施工的成本控制關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程的人力、物力和其他費(fèi)用開支都需要投資成本的消耗，把各項(xiàng)的成本目標(biāo)明確清楚，控制在成本預(yù)算內(nèi)，才能保證到投資成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在成本預(yù)算和成本核算等關(guān)節(jié)上做到有效控制，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以多參加招投標(biāo)、中標(biāo)后要具體落實(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，確定工程造價(jià)和工程工期。

2.5加強(qiáng)技術(shù)人員管理

定期對(duì)員工進(jìn)行提高施工質(zhì)量和安全的培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)制度，所有實(shí)施作業(yè)的人員必須經(jīng)過質(zhì)量、安全教育后才能分配到生產(chǎn)一線。有特種作業(yè)要求的人員，必須通過考核，取得上崗操作資格，方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。

對(duì)員工的管理要采取更加科學(xué)、有效的管理策略，采取各種激勵(lì)的方式讓員工不斷提高安全施工管理水平，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去。例如一些安全施工模范可采用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的方法進(jìn)行激勵(lì)，以提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。對(duì)于不熟悉情況的新進(jìn)員工，老員工應(yīng)該發(fā)揮好傳幫帶作用。建筑企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)管理模式制定出相應(yīng)管理獎(jiǎng)懲制度，建立人性化的管理理念，進(jìn)而逐漸上升為企業(yè)文化。

2.6提倡綠色施工

綠色施工己經(jīng)不再是一種新穎的口號(hào)了。房屋建筑施工時(shí)，環(huán)境污染、施工擾民、材料損耗等各種問題都會(huì)出現(xiàn)?！熬G色方式”是作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去的。實(shí)施綠色房屋建設(shè)，是在建設(shè)過程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響，減少房屋建設(shè)所帶來的負(fù)面影響。在可持續(xù)發(fā)展中，綠色施工幾乎涵蓋了各個(gè)方面，如生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、資源能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展等。綠色施工也要遵循一定的原則，要遵循保護(hù)地區(qū)環(huán)境，注重能源與資源的節(jié)約，降低對(duì)環(huán)境的污染，采取科學(xué)有效的措施保證施工的質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)。只有我們不斷的加強(qiáng)對(duì)思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化和施工技術(shù)的創(chuàng)新，才可以確保房屋建筑施工快速、健康地發(fā)展下去。

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