建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨著不斷完善，建筑工程的發(fā)展與管理越來(lái)越受重視，建筑工程的施工管理存在的問(wèn)題也備受關(guān)注。為了更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)中，不斷加強(qiáng)建筑工程的施工管理，提升建筑工程的整體質(zhì)量，需要對(duì)建筑工程的建設(shè)規(guī)模、工程數(shù)量等進(jìn)行全面分析，注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝的合理運(yùn)用，才能提高建設(shè)工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題控制;重要性

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑企業(yè)為了獲得更多的生存空間，逐漸開(kāi)始內(nèi)部改革，開(kāi)始重視建筑工程質(zhì)量的提升。而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理中的問(wèn)題控制是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。現(xiàn)如今，在施工管理過(guò)程中，還有一些問(wèn)題制約著我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的提升。本文著重從建筑工程施工管理的重要作用，存在的主要問(wèn)題，以及對(duì)相關(guān)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施這三個(gè)方面對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行論述，希望對(duì)提高建筑工程施工管理質(zhì)量有所幫助。

一、建筑工程施工管理的重要作用

在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程施工管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展中有著極其重要的作用，在很大程度上建筑工程施工管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。在建筑工程的施工管理中，隨著建筑樣式、規(guī)模、用途、類(lèi)型等的不斷變化，施工管理的內(nèi)容也發(fā)生了較大變化，其中，施工質(zhì)量方面的管控是最重要的管理工作之一。由于建筑工程的施工很容易受到天氣變化、施工技術(shù)、環(huán)境等多種因素的影響，隨著新材料、新工藝、新技術(shù)等的不斷推廣和應(yīng)用，建筑工程的施工管理要求變得更高，需要充分配合才能發(fā)揮新材料、新工藝和新技術(shù)等用途，從而使各種因素的影響減小到最低。在現(xiàn)代建筑工程的施工過(guò)程中，最常見(jiàn)的施工方式是多工種交叉施工，而這種施工方式需要嚴(yán)格的施工管理才能確保工程有序進(jìn)行，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，施工管理在建筑工程的施工中有著極其重要的地位，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升和常用發(fā)展具有重要影響。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

（一）安全方面存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑工程施工管理中施工安全經(jīng)常反復(fù)被強(qiáng)調(diào)其重要性，然而受到各種因素的影響，很多安全隱患依然存在于施工現(xiàn)場(chǎng)。首先，建筑工程施工前，制定的安全責(zé)任制度不夠完善，在施工工程中，安全生產(chǎn)體系、安全管理機(jī)構(gòu)的人員配置沒(méi)有落實(shí)在位，不能充分發(fā)揮其作用，相關(guān)的安全管理工作也不能認(rèn)真貫徹和落實(shí)，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)失效情況。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施、施工技術(shù)、安全設(shè)備等沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)施工人員的安全教育形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)淡薄，致使建筑工程施工過(guò)程存在較多安全隱患。最后，建筑企業(yè)對(duì)施工安全管理的經(jīng)費(fèi)投入較少，很多安全保障工作得不到及時(shí)、有效的開(kāi)展，給施工人員的生命安全帶來(lái)極大威脅。

（二）質(zhì)量方面存在的問(wèn)題

在建筑工程的施工中，質(zhì)量方面存在的問(wèn)題主要有：首先，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，存在著管理職責(zé)不明確、資源配置不合理等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正確評(píng)估施工隊(duì)伍的整體情況，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量。然后，在建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)管工作沒(méi)有得到真正落實(shí)，相關(guān)管理制度沒(méi)得落實(shí)到位，施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始使用，給建筑工程埋下很多質(zhì)量隱患。最后，建筑工程的竣工驗(yàn)收工作沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量檢測(cè)工作沒(méi)有得到真正落實(shí)，致使建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。

（三）資金方面存在的問(wèn)題

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，資金方面的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：第一，很多建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的基礎(chǔ)工作不夠重視，部分企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本核算制度，從而致使成本核算環(huán)節(jié)和對(duì)象不夠準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致項(xiàng)目施工工程中成本核算工作質(zhì)量不高。第二，成本管理制度沒(méi)有落實(shí)到位，處于表面形式，很多建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行成本控制，很難降低建筑企業(yè)的施工成本。第三，成本控制意識(shí)薄弱。對(duì)于有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，感覺(jué)成本控制和自己無(wú)關(guān)，成本控制責(zé)任制度沒(méi)有真正落實(shí)到項(xiàng)目上每個(gè)施工人員身上，相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度不落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑工程施工管理出現(xiàn)成本嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。

三、建筑工程施工管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)施工人員方面的管理

建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都需要不同施工人員的參與，因此，不斷加強(qiáng)施工人員管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容。為了提高施工人員的管理效率，必須根據(jù)實(shí)際施工情況，建立完善的績(jī)效管理辦法，組建高質(zhì)量的施工管理團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展施工人員管理工作，才能不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在實(shí)踐過(guò)程中，施工人員方面的管理，需要從工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，以提高他們對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的工作積極性，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）注重施工進(jìn)度方面的管理

想要確保建筑工程有序、順利完工，就必須建立完善的工程調(diào)度體系，注重施工進(jìn)度方面的有效管理，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。首先，做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度等三項(xiàng)工作。該根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)，將工作重心放到控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展上面，制定剛性的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)施工環(huán)節(jié);其次，每個(gè)施工任務(wù)結(jié)束以后都要與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，分析其是否依照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)、按量完成。最后，落實(shí)好施工進(jìn)度的管理責(zé)任，將施工進(jìn)度的控制任務(wù)發(fā)送到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理者手上，督促其必須要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)管理工作。如果出現(xiàn)變更情況，必須及時(shí)向上層申報(bào)，不得擅自更改進(jìn)度計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)施工安全方面的管理

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，只有保證了現(xiàn)場(chǎng)施工安全，才能確保工程施工質(zhì)量，所以每個(gè)建筑企業(yè)都必須高度重視。在做好所有相關(guān)的安全生產(chǎn)工作的前提下，還要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目情況，選擇并落實(shí)相應(yīng)的安全施工技術(shù)，才能避免重大人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失安全事故發(fā)生。建筑企業(yè)在施工開(kāi)始之前，要根據(jù)該工程的實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全人員網(wǎng)路圖，明確部門(mén)、各管理人員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，并在施工過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)、各管理人員的安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能有效提高建筑工程的施工安全性。

（四）注重施工質(zhì)量方面的管理

想要做好施工質(zhì)量方面的管理工作，質(zhì)量控制意識(shí)也是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目施工前，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以及建筑企業(yè)相關(guān)人員都要接受項(xiàng)目施工的交底作業(yè)。在技術(shù)交底過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量控制在建筑工程施工中的重要性，從而全方位認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制相關(guān)措施，真正做好質(zhì)量監(jiān)督工作，從而不斷提高施工管理水平。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求進(jìn)行施工，質(zhì)量監(jiān)督人員嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，存在于建筑工程施工管理中的各種問(wèn)題，都會(huì)給建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了諸多影響，我們必須根據(jù)實(shí)際施工情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，并認(rèn)真落實(shí)到位，將可能的隱患降到最低值，保證建筑工程的施工質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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