探討建筑工程項目管理及控制

摘要：管理作為一種科學，在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設工程施工項目管理是管理科學一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設的效益。

關鍵詞：建筑;項目管理;措施

前言：

施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。如下就七個方面來介紹工程管理中的一些方法措施供同行參考。

1.建筑工程項目現(xiàn)狀及管理特點

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。

2.建筑工程施工項目存在的問題

（1）項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科學性，獎懲制度執(zhí)行不嚴格。項目承包主要是定死上交總公司費率，項目自主經(jīng)營，公司負責檢查監(jiān)督。雖然后來增加了項目工期、質(zhì)量、安全目標管理，但成本降低率、技術工藝改進受益等指標被忽略或不執(zhí)行。比如項目部未完成某項承包指標，則對項目部進行考核處罰，以罰代管;如項目部完成承包指標，現(xiàn)場管理就不作為考核依據(jù)。如此一來，各項目部就只將完成承包指標作為目標，忽視了對現(xiàn)場的精細化管理，使項目部材料使用出現(xiàn)浪費，物資消耗得不到控制，項目成本也降不下來。

（2）現(xiàn)場管理人員管理松懈、職責不清，工作不到位，缺乏責任心此種情況引起的直接后果就是現(xiàn)場管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復利用的材料當作建筑廢料丟棄，浪費嚴重。由于職責不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現(xiàn)象時時出現(xiàn)，使得限額領料制度無法正常執(zhí)行，工程進度不能有效控制。

（3）建設方在項目選項、功能選定及方案論證階段考慮不周，把握不準，施工已經(jīng)完成卻又要對建筑物的內(nèi)部功能和外觀造型進行修改，造成工程停工待圖或是邊施工邊設計，圖紙按建設方意見反復修改，工地跟著不斷返工處理，浪費大量人力物力，使得施工管理無法按既定方案進行，造成管理人員思想煩躁工作厭煩。這些都給現(xiàn)場管理工作造成極大麻煩，增加了施工現(xiàn)場管理的難度，對項目管理產(chǎn)生了消極影響。

（4）項目管理人員素質(zhì)偏低，管理能力不高。隨著施工規(guī)模的擴大，項目管理人員嚴重不足。經(jīng)培訓持證上崗的項目經(jīng)理不能滿足項目施工的需要。從工人崗位抽調(diào)參加管理工作的員工，由于文化素質(zhì)的原因，不能很好勝任管理工作。招聘來的大中專畢業(yè)生實際管理經(jīng)驗不足，對整個施工現(xiàn)場的控制與管理力度不夠。

（5）施工組織不合理、不科學，技術手段及所用設備落后。某些工程項目施工管理差，施工組織無序。項目施工設備陳舊老化，存在無法正常運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。有的項目工程小，設備投入不足，工人作業(yè)處于手工原始狀態(tài)。由于材料供應不及時，施工組織措施不合理，以及設備不能正常使用，造成工期拖延、信譽下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了經(jīng)濟效益。

3.工程項目管理措施

3.1"必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

3.2"要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣年P系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3"施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

（1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

（2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

4、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻：

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[2]趙英爽.王星魁.淺談建筑工程質(zhì)量管理問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011年18期