建筑工程管理中的常見問題和處理措施

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展進步，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑行業(yè)競爭的加劇要求工程項目的管理者必須具備很強的綜合能力。加強工程項目的管理，要求各個管理部門不斷進行學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新探索，同時還要總結(jié)過去工程項目的管理經(jīng)驗，吸取成功管理經(jīng)驗，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質(zhì)量。本文結(jié)合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應(yīng)對措施，以期為工程管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;常見問題;處理措施

1、引言

建筑工程的管理直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展前景。只要管理好建筑工程，就能夠切實的減少建筑工程的投資，從另一方面保證了建筑施工的質(zhì)量，從而促進了建筑行業(yè)所處的市場競爭水平【1】。針對目前的建筑施工管理而言，依然還有很多不足之處，本文主要針對目前我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析。

2、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進度、經(jīng)濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過程中受氣候條件影響比較大，須要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對技術(shù)管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。

3、建筑管理中的常見問題

建筑工程的管理即從通過對建筑施工的尖端起步，對計劃、工程實施等進行管理，盡可能確保建筑施工項目的順利優(yōu)質(zhì)的完成【2】?；谖覈l(fā)展比較緩慢的緣故，建筑施工管理實施的時間也相對較短，加上沒有進行全面的探究，所以目前我國的建筑施工管理技術(shù)仍然面臨著諸多問題。下文將為讀者簡要闡述建筑施工管理中出現(xiàn)的一些困難。

3.1建筑質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國在一些工藝技術(shù)方面已經(jīng)步入世界先進水平，可是盡管如此，這些工藝建筑工程在管理方面仍然缺乏科學(xué)性，達不到世界生產(chǎn)的最基本的要求。在建筑實施的過程中很多需要理性作出判斷及決定的問題大多都是通過直接的主管思維解決的，例如及具針對性的建筑工程質(zhì)量的評定、信息的假想監(jiān)測、某些計劃的建立等;但是西方發(fā)達國家處理感性的難題時必須要通過客觀的信息以及大量數(shù)據(jù)的分析探討之后才會下結(jié)論，由此可見，建筑工程的管理缺乏客觀理性的處理原則是造成我國與發(fā)達國家差距較大的原因之一。

3.2缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前我國建筑施工管理系統(tǒng)仍然沒有得到完善，雖然一些建筑項目設(shè)立了管理系統(tǒng)，但由于沒有達到客觀實際的要求，最終導(dǎo)致半途而廢，沒有真正實施下去。目前我國建筑工程沒有高素質(zhì)的管理小組，沒有專業(yè)的、全面的建筑工程監(jiān)管團隊，沒有最新的建筑工程的監(jiān)管軟件，沒有全面的建筑施工管理步驟和操作手冊。此外，大部分建筑施工項目為降低資金的投入，很多部門已經(jīng)被解散，這樣就導(dǎo)致建筑實施的過程中施工人員的大量缺乏，從而出現(xiàn)一些人擔(dān)當(dāng)多份職業(yè)的現(xiàn)象，使得管理過程中人力資源的分配嚴(yán)重不合理，阻礙建筑工程的發(fā)展。

3.3建筑工程市場秩序不規(guī)范

某些建筑工程沒有辦理施工許可的建筑項目、質(zhì)量安全監(jiān)督相關(guān)手續(xù)都沒有就自主實施工程建設(shè)，逃避地方管理部門的管理。采用各種理由肆意減縮建筑工程的規(guī)定施工周期，導(dǎo)致在建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)很多諸如強趕工的現(xiàn)象，比如美其名曰政府的一些形象工程建設(shè)，政府監(jiān)管十分不力。更為嚴(yán)重的是，甚至有承包的與發(fā)招標(biāo)的其實是同一個經(jīng)濟實體。

3.4、不重視人才管理

建筑行業(yè)施工量大，操作程序繁雜，因而對高端專業(yè)人才的需求愈來愈大。然而，在我國建筑行業(yè)市場上，專業(yè)人才十分欠缺。一方面，企業(yè)出于資金成本的考慮，放棄了需要高薪的高端建筑人才，而選擇了對薪水要求較低，但同時專業(yè)技能不夠扎實的人員。另一方面，建筑管理方面的人才本來就比較缺乏，而我國對建筑管理人才的資質(zhì)認(rèn)定又跟不上國際的步伐，使得當(dāng)今的國情之下，多數(shù)項目管理人員素質(zhì)不高，難以匹配上國際的建筑施工水準(zhǔn)【3】。

4、加強建筑工程管理的處理措施

4.1強化質(zhì)量管理

強化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙;施工過程中材料的運用也必須要進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細(xì)致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項目的施工質(zhì)量。

4.2完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認(rèn)真落實責(zé)任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù);要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進項嚴(yán)格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3加大生產(chǎn)的資源投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)

要不斷強化安全建設(shè)的實施、員工保險的購買，這樣就可以為建筑工程中與安全有關(guān)的設(shè)備提供系統(tǒng)的保障，做到真正的保證員工的生命財產(chǎn)安全。新生產(chǎn)、改良工程時需保證有足量安全資金。同時還需要加強對安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)，壯大建筑工程安全技術(shù)團隊充實專業(yè)貯備，并提高其工作待遇。

4.4優(yōu)化建筑施工安全監(jiān)管的解決方案

創(chuàng)建全面的安全監(jiān)管規(guī)范體系，鼓勵全體施工人員養(yǎng)成安全監(jiān)管的狀態(tài)及意識。對建筑工程進行安全監(jiān)管操作時，必須按照建立的安全監(jiān)管規(guī)范體系進行每個項目。把安全監(jiān)管的效果切實到所有員工，真正讓員工體會到安全監(jiān)管關(guān)系到其自身利益。針對那些不遵守安全監(jiān)管制度、并且引起巨大損失的員工，給予相應(yīng)的懲罰。逐漸是安全監(jiān)管制度得到全面的規(guī)劃與完善，真正的做到安全的防范與應(yīng)對措施。在實施安全監(jiān)管的同時，結(jié)合三控，即注意事前、事中、事后的管理控制【4】，使安全監(jiān)管體系更加具有客觀性，真正做到安全管理工程實施的目的。

5、結(jié)束語

隨著時代的進步，我國的建筑行業(yè)亦隨之出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用，為使我國建筑行業(yè)走出國門，與國際接軌，應(yīng)加強對建筑工程的管理，正確面對建筑管理中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，尋找解決方法，促進我國建筑管理水平的不斷提高，推動建筑行業(yè)更快、更好的發(fā)展。要不斷的加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高競爭力，走向世界。

參考文獻：

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[3]顧偉剛，梁四林，陳志奇.提高建筑工程質(zhì)量管理對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（04）.

[4]劉紅，對建筑工程管理中存在問題的探討，中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012.3（3）：123.