建筑工程中土建施工技術(shù)管理

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程施工受到了人們的廣泛關(guān)注，并且對施工技術(shù)要求越來越高。針對土建工程施工技術(shù)管理而言，其具有較強的專業(yè)性與綜合性，對整個工程施工質(zhì)量有著十分重要的影響。所以，在建筑工程土建施工中，一定要強化施工技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量。本文主要對土建施工技術(shù)管理內(nèi)容與作用進行分析，闡述其具體施工技術(shù)管理，保證工程的整體施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)管理

土建工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的分支，也是近些年來快速發(fā)展的項目之一，面對廣闊的發(fā)展前景，很多企業(yè)都開始進入此領(lǐng)域，但是土建工程施工對國計民生有著十分重要的意義，一定要保證施工單位具備相應(yīng)的資質(zhì)，這樣才可以確保市場競爭的合理性，并且施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，一定要予以重視，這樣才可以有效促進土建工程施工的可持續(xù)發(fā)展。

一、土建施工技術(shù)管理內(nèi)容及作用

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，并且建筑工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量也在逐漸提升。在進行工程施工的時候，不僅需要提高施工效率，還要確保工程質(zhì)量，保證工程施工的有序進行，同時采取有效的施工技術(shù)管理手段，保證工程施工質(zhì)量達到設(shè)計單位與施工單位的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)與效益，促進工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

土建施工技術(shù)管理主要就是在系統(tǒng)論觀點基礎(chǔ)上，利用科學(xué)方法進行規(guī)劃、決策、指揮、控制、調(diào)節(jié)企業(yè)技術(shù)活動與要素的手段與方式。因為建筑工程需要多工種進行共同施工，并且應(yīng)用技術(shù)較為復(fù)雜，因此，在落實施工技術(shù)管理工作的時候，也要保證其符合工程施工的實際情況，不僅包括技術(shù)管理機制、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理等工作的落實，還要保證圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織計劃編制、安全技術(shù)等工作的全面展開。

土建施工技術(shù)管理內(nèi)容主要包括兩個方面：內(nèi)業(yè)、外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要就是指一些土建施工技術(shù)基礎(chǔ)作業(yè)，如根據(jù)土建施工技術(shù)需求制定的相應(yīng)管理制度，根據(jù)土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求制定的作業(yè)指導(dǎo)與規(guī)范，對從業(yè)人員的培訓(xùn)等，并且在實際工作中，進行相應(yīng)的記錄，設(shè)立技術(shù)檔案，保證相關(guān)技術(shù)檔案的完整。外業(yè)主要就是指一些圍繞施工技術(shù)準(zhǔn)備額與建筑工程施工技術(shù)方案，并且對土建施工技術(shù)展開更新的作業(yè)，對提高施工技術(shù)水平有著一定的積極意義。

土建施工技術(shù)管理在整個工程管理過程中主要發(fā)揮以下三點作用：其一，結(jié)合科學(xué)技術(shù)水平與科技發(fā)展規(guī)律，在工程施工中保證施工工序的有序進行;其二，不斷提升從業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平，進而及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，予以馬上處理，將技術(shù)與質(zhì)量事故消滅在萌芽，以此來保證工程整體施工質(zhì)量;其三，一定要充分挖掘從業(yè)人員、施工材料、機械設(shè)備的潛能，在不影響工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益與社會效益。

二、土建施工技術(shù)管理

（一）施工前期準(zhǔn)備技術(shù)管理

施工技術(shù)人員在拿到施工設(shè)計圖紙之后，一定要對相關(guān)內(nèi)容進行熟悉，并且掌握工程施工的難點與重點，詳細核查與其它專業(yè)交叉施工的項目，將施工設(shè)計圖紙中存在的問題進行相應(yīng)的匯總，結(jié)合工程施工的具體情況，由項目部向建設(shè)單位與設(shè)計單位提交相應(yīng)的修改方案，對因為設(shè)計單位設(shè)計不足產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行及時反饋，在進行下一項工程施工之前，有效解決這些問題。施工技術(shù)人員一定要在項目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)之下，根據(jù)工程施工特點，進行施工組織設(shè)計的合理編制，其施工組織設(shè)計內(nèi)容為工程概況、專項施工方案、工程特點、勞動力、材料、機械設(shè)備等，并且明確各工程項目的負責(zé)人。為了確保施工項目不會因為材料短缺而出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，也不會因為材料太多而出現(xiàn)浪費的情況，一定要制定有效的材料采購規(guī)劃，列出相應(yīng)的材料表，之后交給預(yù)算部門展開一定的價格核算，在核算通過之后，進行各種施工材料計劃表的下發(fā)，要求采購人員提前聯(lián)系相應(yīng)的供應(yīng)商，進而確保材料供應(yīng)的及時、可靠。

（二）施工階段的施工技術(shù)管理

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作對整個建筑工程施工質(zhì)量與進度有著決定性的作用，一定要予以重視。在工程施工階段開展技術(shù)管理工作的時候，一定要加強技術(shù)交底工作的開展，確保工程施工質(zhì)量與進度符合設(shè)計要求，并且對工程成本進行有效的控制。首先，在技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對工程施工質(zhì)量與進度有著決定性的意義。在工程施工的整個過程中，各分項分部工程需要及時、準(zhǔn)確的開展技術(shù)交底工作。對于一些特殊以及隱蔽工程而言，更是需要強化技術(shù)交底工作，并且保證一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的位置與成品、半成品、原材料等進行良好的處理，保證其符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進而確保工程施工質(zhì)量達標(biāo)。因為工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在材料材質(zhì)、施工工藝、施工過程等方面，在對重要工程或者運用一些新技術(shù)、新工藝進行施工的時候，需要成立一個QC攻關(guān)小組，對施工中存在的技術(shù)難題進行及時的處理，并且加強施工現(xiàn)場的樣板引路，在每一項施工工序開始之前，均要進行相應(yīng)的檢驗，保證技術(shù)交底工作的順利完成，在此過程中，需要安排專門人員開展技術(shù)交底檢查工作，在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以進行相應(yīng)的施工，在上一道施工工序沒有合格之前，禁止開展下一施工工序的執(zhí)行，進而有效確保工程的施工質(zhì)量，技術(shù)交底與質(zhì)量保障框架圖，如下圖所示：

與此同時，在原材料、半成品材料、成品材料運輸至施工現(xiàn)場的時候，需要進行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗，進而保證工程施工質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，經(jīng)常因為管理工作不到位，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，無論質(zhì)量問題是否嚴重，均一定要認真看待，并且結(jié)合實際情況，提出有效的解決措施，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免下次發(fā)生。因此，在開展技術(shù)管理工作的時候，一定要嚴格按照規(guī)定流程執(zhí)行，全面執(zhí)行施工進度規(guī)劃。在開展具體工作的時候，可以根據(jù)實際情況，進行及時的調(diào)整，保證工作的順利完成，符合設(shè)計進度目標(biāo)。對于交叉作業(yè)而言，在和其它專業(yè)施工工序銜接的時候，需要優(yōu)先施工，一旦發(fā)生趕工期的情況，不會出現(xiàn)互相干擾，保證各工種的有序施工。除此之外，人們一定要對工程形象、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、進度、質(zhì)量等方面進行關(guān)注，保證工程各項的順利完成，強化各施工工序的順利銜接，保證工程施工質(zhì)量。

（三）工程竣工與驗收技術(shù)管理

在建筑工程土建施工中，質(zhì)量驗收是一種特定形式，需要嚴格按照一定的程序執(zhí)行，要求工程質(zhì)量達到相應(yīng)的施工技術(shù)指標(biāo)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在源頭上確保技術(shù)基準(zhǔn)正確性，加強技術(shù)管理責(zé)任制的全面落實，同時要求驗收人員具備一定的技術(shù)資質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，進而保證驗收工作的有效開展。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑工程土建施工中，開展管理工作的時候，一定要重視技術(shù)管理工作的開展，保證整個工程施工質(zhì)量與進度的達標(biāo)，同時促進施工技術(shù)水平的提高。在土建施工技術(shù)管理工作中，一定要明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，強調(diào)管理作用，進而結(jié)合實際情況，制定相應(yīng)管理體系，加大施工技術(shù)投入，落實責(zé)任制度，只有這樣才可以有效落實施工技術(shù)管理工作，促進土建施工質(zhì)量的達標(biāo)。

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