淺析通信工程施工的時間控制

【摘 要】隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)也得到了前所未有的發(fā)展，在通信工程實際的施工中，做好時間控制工作具有非常重要的意義，換言之，時間管理的水平?jīng)Q定著整個通信項目能否順利進行。因此，要對通信工程中時間控制的問題給予足夠的重視。本文的主要內(nèi)容是對通信工程的時間掌控的限制因素及重點、難點進行分析討論，以此希望可以給通信工程時間管理方面提供參考。

【關(guān)鍵詞】時間控制 通信工程 限制因素 重點 難點

眾所周知，在項目施工中，做好時間控制，不僅可以減少投資，也可減輕工作人員的勞動強度，通信工程施工也同樣適用這個道理，科技的發(fā)展，使得通信工程的施工在時間的控制上提出了更高的要求，時間控制就是進度控制，保障工程施工的流暢性是管理和控制好時間的前提與基礎(chǔ)。因此，在實際的施工中，應(yīng)該做好施工準備和管理。

一、項目時間管理的含義及意義

項目時間管理，其實質(zhì)是項目進度或工期的管理，其主要概念可理解為：為保證項目的順利完成，對項目的過程以及一系列的管理活動進行的時間控制。換言之，即確定項目目標后，施工單位為了順利實現(xiàn)目標，在既定的時間和范圍內(nèi)完成各項工作，并對項目的一切活動進行管理。一般情況下，為保證不斷的提高工作效率，項目時間管理都是通過對任務(wù)的工期和工序進行調(diào)整等方式來實現(xiàn)的，其最終目的是保證資源可以實現(xiàn)合理配置，工作效率可以達到最佳、最優(yōu)的狀態(tài)，以此保障項目的順利進行。做好項目時間管理或控制，具有非常重要的意義。

二、通信工程時間控制的特點分析

（一）時間控制具有目標性

第一：制定時間管理的內(nèi)容與目標。目標管理并不是簡單的管理好目標，它是一種通過自身主動實施的且面向未來施工的一種管理，其關(guān)鍵就在于以目標來指揮行動。對通信工程施工而言，其最終的目標是做到安全可靠的施工以及保質(zhì)保量的竣工，并盡可能的在施工的過程中縮短工程期限從而減少投資，降低成本。在實施項目管理及規(guī)劃的時候，一定要統(tǒng)籌兼顧到資本投入、工期長短、最終質(zhì)量等問題，在這樣的基礎(chǔ)上，目標系統(tǒng)才有可能實現(xiàn)最佳狀態(tài)。

第二：做好目標控制。所謂的目標控制，其實質(zhì)是在實現(xiàn)目標的過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對目標實現(xiàn)的全過程進行跟蹤、監(jiān)管，防止出現(xiàn)偏差，若已經(jīng)出現(xiàn)偏差，及時采取有效措施，以保證最終目標的實現(xiàn)。縱觀整個目標控制的過程，其中最值得注意的是糾正和反饋這兩方面，只有充分了解目標實施的全過程，才能獲取足夠的信息，再對反饋出來的信息進行分析、總結(jié)。保障通信施工時間可以得到良好控制的基礎(chǔ)是建立專門的信息分級反饋系統(tǒng)，管理人員一旦得到反饋的信息，必須立刻進行分析、歸納，采取有效策略糾正出現(xiàn)的錯誤或過失，為實現(xiàn)終極目標奠定基礎(chǔ)。

（二）時間控制具有組織性

通信工程時間控制不只是具有目標性，同時還具有組織性，而組織性的目的是為完成整個項目建立起來的一個專門的組織機構(gòu)或中心，以此來確保整個項目施工的時間得到合理控制。與此同時，明確責任、崗位、權(quán)力等內(nèi)容。建立健全相關(guān)制度，規(guī)范工作人員的職責，做好監(jiān)督管理工作，保證管理目標的順利實現(xiàn)。在這個組織機構(gòu)中，一定要做好交流和溝通，將權(quán)力下放給相關(guān)責任人，以保證其全力開展工作。對整個管理而言，必須是全方位動態(tài)管理，不可墨守成規(guī)，也不可有任何疏忽遺漏，確保局面始終在控制的范圍之內(nèi)，確保工作合理、有序的進行。

三、通信工程時間控制的的重點、難點分析

（一）通信工程時間控制的的難點

任何項目的施工在時間控制上都存在一定的危險性，通信工程的施工同樣如此，其自身的難點在于如何做好時間的控制，繼而避免風險，爭取做到風險管理與時間管理的雙管齊下，若想解決風險問題，首要任務(wù)是了解和掌各種相關(guān)風險的類型及特點，如何為風險識別、怎樣做好風險評估，這些基本的內(nèi)容對對整體風險的評價起著非常重要的作用。

所謂的風險識別，其實質(zhì)是對能夠引起風險的所有潛在因素進行分析、掌握，包括對其可能引起的后果進行認識等。因此，做好風險識別，需要科學合理的方式方法。

所謂風險評估，其主要內(nèi)容是在風險識別之后，對風險發(fā)生的概率、破壞程度、影響范圍以及風險性質(zhì)進行評估和判斷，針對項目風險作出評估最直接有效的方式在于通過盈虧平衡分析后，得到發(fā)生的基本概率的具體數(shù)字。

（二）通信工程時間控制的的重點

若想做好通信工程施工的時間管理控制，就必須充分掌握整個施工項目的過程管理，從最基本的項目確定最后期的項目勘察、實施及驗收等，都需要進行全方位綜合時間管理，任何環(huán)節(jié)的遺漏或疏忽，都很有導(dǎo)致整個項目的無法實施或者影響項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。因此，做好通信工程施工項目的全過程時間控制，很有必要，切不可疏忽怠慢，或者馬虎大意。

對負責通信項目施工的時間控制的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者小組，其自身不僅要有豐富的專業(yè)知識和技能，同時還必須具有高度的責任感，確保其在實際的工作中可以充分合理且靈活的運用自己所學知識和技巧，并對施工所需的工具可以運用自如，以此為基礎(chǔ)，做好項目進度的控制。除此之外，項目經(jīng)理或小組在整個項目中起著非常重要的引導(dǎo)作用，若其對通信工程施工的專業(yè)或者技術(shù)掌握的并不充實，將會直接影響到施工的時間控制，甚至導(dǎo)致無法在規(guī)定的時間內(nèi)做完項目或?qū)е马椖渴Э兀?/p>

引起施工混亂的局面，分析通信工程小組配合做好時間控制的重要性。

四、結(jié)語

總而言之，在通訊工程項目的實際施工中，做好時間的控制與管理是尤為重要的。時間是影響整個施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，若時間控制得當，施工單位既可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，也可以相應(yīng)的減少人力資源與資金的投入。反之，如果時間的控制工作沒有做好，影響工作進度的同時，也會造成不必要的浪費，甚至出現(xiàn)不堪設(shè)想的成果。因此，只有對通信工程施工項目時間控制管理工作給予充分的重視，工程項目才可能朝著良性化的方向發(fā)展。

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