引言:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)在我們的社會生活中的作用越來越重要。電關(guān)乎著一個城市的生存與發(fā)展,因此,面對著迅速發(fā)展的城市,電力企業(yè)的作用不言而喻。近年來面對著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷的變化與發(fā)展,電力企業(yè)也不斷的在新形勢下開展了市場化的變革。本文著重講述了新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展措施,希望可以為電力企業(yè)的變革提供幫助。
近年來我國的城市化進(jìn)程不斷地加快,用電量的也在迅速增加,但是電力企業(yè)由于傳統(tǒng)的發(fā)展措施不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,因此效益并不是很理想。在新形勢下如何促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如何科學(xué)的管理電力企業(yè)成為我國每一個電力企業(yè)頭疼的問題,本文面對著這些問題,為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了幾點措施,希望對其有幫助。
一、我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)得到了整體的發(fā)展,人民生活水平得到了改善,因此無論是企業(yè)還是家庭用電量都得到了大幅度的提升。另外,隨著我國城市化進(jìn)程的加快,估計之后的幾年我國的城鎮(zhèn)化的進(jìn)程將會加快,城市的用電量也將會持續(xù)保持高速增長的勢頭,因此我國電力企業(yè)的發(fā)展前景仍然是美好的。但是由于各種原因我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常的可觀,面對著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化與發(fā)展,我國的電力企業(yè)也必將面臨著體制的改革。
我國電力企業(yè)體制變革所要面臨的問題便是:是傳統(tǒng)的電力營銷模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會的發(fā)展?fàn)顩r,必須進(jìn)行改革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深,世界連成一個整體,面對著電力行業(yè)越來越嚴(yán)峻的競爭形勢,我國的電力企業(yè)的營銷模式仍然落后于發(fā)達(dá)國家。另一方面也是我國電力企業(yè)競爭的硬傷。我國電力企業(yè)的電源結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步的優(yōu)化,由于我國科學(xué)技術(shù)較之發(fā)達(dá)國家仍然有著一定的差距,所以面對著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的現(xiàn)代社會,我們要不斷的優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu),促進(jìn)我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。[1]
二、新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施
1、建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服務(wù)型社會已經(jīng)逐漸的被廣大民眾所認(rèn)同。面對著服務(wù)型社會的形勢,我國電力企業(yè)若還是保持著傳統(tǒng)的國家壟斷行業(yè)的派頭,勢必是不能夠順應(yīng)社會的發(fā)展需要的被社會淘汰。因此,面對著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化與發(fā)展,我國的電力企業(yè)要改變自己的發(fā)展模式,樹立服務(wù)意識,確立為廣大民眾服務(wù)的觀念,切實的以客戶的需要為需要,提高電力服務(wù)的質(zhì)量,建立一整套為客戶服務(wù)的細(xì)則。只有這樣,我國的電力企業(yè)才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,才能夠在越來越激烈的電力行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。[2]
例如,客戶用電時,我們不僅僅只是記錄客戶用電量,還應(yīng)該及時的做好客戶用電的檢查,及時做好線路的維護(hù),實施客戶停電的管理辦法,只有這樣才能夠減少因停電給客戶的生活帶來的不便。同時我們也要及時的跟蹤客戶,對客戶的用電滿意度進(jìn)行調(diào)查,這樣就有利于促進(jìn)我們的電力企業(yè)服務(wù)的不斷改善,從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。
2、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力的綜合表現(xiàn)。因此,電力企業(yè)面對著新形勢,做好企業(yè)文化,以人為本,關(guān)心企業(yè)的每一個員工,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的核心競爭力歸根到底體現(xiàn)在人才的多寡。企業(yè)只有以人為本,科學(xué)管理,給每一個人才提供適合發(fā)展的舞臺,才能夠留住人才,才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
例如,電力企業(yè),應(yīng)該制定完善的管理制度以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)的同時,要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。定期的為企業(yè)員工做培訓(xùn),讓每一個員工都有提升發(fā)展的機(jī)會,提供給每一個人才展現(xiàn)才華的舞臺,另外企業(yè)的管理人員也要切實的身體力行企業(yè)的管理制度,以身作則,發(fā)揮帶頭先鋒模范的作用,這樣就可以無形中培養(yǎng)出企業(yè)的優(yōu)秀文化,提升企業(yè)的核心競爭力。[3]
3、走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔發(fā)展的道路
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的物質(zhì)財富極大地豐富。健康成為人們普遍關(guān)注的問題,因此面對著科學(xué)發(fā)展觀的方針。我國電力企業(yè)走低碳經(jīng)濟(jì)和清潔能源的道路是勢在必行。
從上文中我們知道,我國的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步的優(yōu)化。因此,走低碳經(jīng)濟(jì)、清潔能源發(fā)展的道路,就是要求我們不斷的進(jìn)行技術(shù)的研究,加大我國發(fā)電原料的回收利用,減少對于生態(tài)環(huán)境的破壞,不斷地完善我國能源的技術(shù)結(jié)構(gòu);另一方面我們也要不斷地進(jìn)行清潔能源的開發(fā),用無污染的清潔能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能源,這樣才能夠在根本上解決我國環(huán)境問題,促進(jìn)居民的健康生活。
例如,近年來,我國電力企業(yè)響應(yīng)國家的號召,不斷地進(jìn)行新能源的開采。太陽能、風(fēng)力發(fā)電等清潔能源在全國范圍的使用在很大程度上促進(jìn)了我國電力企業(yè)能源結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
結(jié)束語
我國的電力能源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。面對著新形勢的不斷變化,我國傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,因此我們在經(jīng)濟(jì)全球化,以及市場經(jīng)濟(jì)的影響下,積極地進(jìn)行電力企業(yè)體制的改革,不斷地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文的寫作希望對于我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]許國紅.我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論分析與對策研究[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(07):10-11.
[2]張濤.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議[J]. 價值工程. 2010(02):14-15.
[3]吳娜.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的人性化管理[J]. 今日科苑. 2010(02):10-12.
(作者單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局)