企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題探討

引言：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的日益激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理水平也提出了更高的要求。在新時(shí)期企業(yè)若實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢，必須以會(huì)計(jì)成本控制作為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，通過明確成本控制目標(biāo)定位，合理選擇財(cái)務(wù)管理方法，并依托制度責(zé)任管理，提高成本會(huì)計(jì)管理效果，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不斷壯大提供推動(dòng)力。本文針對(duì)以企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制作為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)問題，首先分析了以企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制作為基礎(chǔ)調(diào)整財(cái)務(wù)模式的重要作用，進(jìn)而總結(jié)了當(dāng)前會(huì)計(jì)成本以及財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題，并有針對(duì)性的提出了解決完善措施。

一、基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制調(diào)整財(cái)務(wù)模式的重要性分析

第一，以會(huì)計(jì)成本控制作為導(dǎo)向，可以為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理決策提供充分的數(shù)據(jù)信息資料支持，這也是優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的最直接措施。第二，基于會(huì)計(jì)成本控制優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，同時(shí)也可以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，制定解決策略也十分有利。第三，通過會(huì)計(jì)成本控制完善財(cái)務(wù)管理模式，可以有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段不必要的成本支出項(xiàng)目，同時(shí)也有助于資金等財(cái)務(wù)資源的重新整合調(diào)整，這對(duì)于提高節(jié)約成本效果，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有較好的推動(dòng)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的成本控制工作涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)階段，需要企業(yè)內(nèi)部成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對(duì)于成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不到位，因此未能整合管理資源，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作效果較差。第二，成本控制制度體系不完善。由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)成本控制缺乏重視，因此導(dǎo)致基于成本會(huì)計(jì)控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能將財(cái)務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制缺乏監(jiān)督。第三，對(duì)于成本控制缺乏考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)改革后勁不足。提高成本控制工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，必須依靠科學(xué)的成本控制考核體系作為推動(dòng)力，一些企業(yè)由于沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏動(dòng)力。

三、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建措施

（一）明確基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的影響因素

1.會(huì)計(jì)成本控制需要考慮到成本控制的固有屬性。成本控制屬性的不同決定了成本控制手段的不同，直接成本、間接成本、固定成本或者是流動(dòng)成本，都是在會(huì)計(jì)成本控制工作中需要考慮到的因素。因此會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)當(dāng)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同成本對(duì)象有針對(duì)性的制定會(huì)計(jì)成本控制工作。

2.會(huì)計(jì)成本控制應(yīng)該考慮到時(shí)代背景以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制必須要切合實(shí)際，同時(shí)動(dòng)態(tài)可調(diào)，會(huì)計(jì)成本控制方法以及會(huì)計(jì)成本控制手段應(yīng)該符合時(shí)代背景以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

3.應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理的可融合性。由于會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間是目標(biāo)與手段這種不可分割的關(guān)系，而且會(huì)計(jì)控制具有一定的事后性，取得良好的會(huì)計(jì)成本控制效果必須依賴與對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化與改善。

（二）改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制作為導(dǎo)向，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，首先應(yīng)該對(duì)這些工作的基礎(chǔ)即財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的革新應(yīng)該由企業(yè)的高層主管牽頭實(shí)施，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)崗位以及管理組織結(jié)構(gòu)層次，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容，進(jìn)而合理的做出規(guī)劃安排。盡可能的采取財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式，將不同的管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到不同的崗位職責(zé)部門，并將成本控制分析作為各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)。

（三）重點(diǎn)完善成本分析工作

為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理效果，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該注意做好企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析工作，這也是開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析，首先應(yīng)該全面的收集企業(yè)內(nèi)部的所有成本核算資料，然后按照企業(yè)的實(shí)際情況詳細(xì)的列出企業(yè)的主要成本支出內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本的分析方法，應(yīng)該綜合使用對(duì)比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法進(jìn)行全面的分析。

（四）強(qiáng)化預(yù)算對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制作用

預(yù)算也是提高會(huì)計(jì)成本控制管理的重要手段，企業(yè)應(yīng)該按照成本分析工作所得出的結(jié)果，進(jìn)一步的明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的重點(diǎn)方面，然后按照不同的成本支出項(xiàng)目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，通過預(yù)算科學(xué)合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內(nèi)容與資金支出計(jì)劃，這樣就可以在源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)支出成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡。對(duì)于預(yù)算管理，重點(diǎn)是要保證預(yù)算計(jì)劃得到全面的貫徹落實(shí)，可以采取制度管理、責(zé)任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預(yù)算管理制度與措施在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過程中得到貫徹與落實(shí)，進(jìn)而將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制在一定的范圍以內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果很大程度上取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的綜合測試。企業(yè)全面預(yù)算考核主要以效益及運(yùn)營指標(biāo)為核心目標(biāo)，兼顧客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標(biāo)；考核的對(duì)象是各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心。應(yīng)成立專門的考評(píng)小組，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預(yù)算考核組織體系，強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制，否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法得到貫徹落實(shí)。因此，應(yīng)形成嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任單位、責(zé)任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。實(shí)踐證明：嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制是預(yù)算目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的重要手段之一?？荚u(píng)機(jī)制包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu)，確定考評(píng)程序，審查考評(píng)數(shù)據(jù)，依照制度進(jìn)行考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，并通過建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用相結(jié)合，市場化與內(nèi)部化相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（五）打造高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平低，不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要的情況。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的具體狀況，重點(diǎn)結(jié)合信息化辦公的需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平。

四、結(jié)語

以會(huì)計(jì)成本控制管理作為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理作為手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于提高企業(yè)管理水平與盈利能力也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司萬隆實(shí)業(yè)分公司）