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祝勝利

摘要：隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)隨之也有了迅猛的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，在當(dāng)下這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)期，我國(guó)的建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。想要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內(nèi)容復(fù)雜，就目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對(duì)解決方案進(jìn)行分析研究，對(duì)于提升當(dāng)前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策分析

1 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.2 對(duì)建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關(guān)注的主要目標(biāo)，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對(duì)于工程管理的相關(guān)規(guī)定也從未認(rèn)真貫徹落實(shí)，以致管理混亂，工程質(zhì)量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

1.3 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3 如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

3.1結(jié)合實(shí)際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時(shí)也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國(guó)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國(guó)外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國(guó)建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實(shí)踐的有效結(jié)合，實(shí)際效果不明顯，同時(shí)也制約了建筑工程管理工作的開展。當(dāng)前，我們要根據(jù)實(shí)踐當(dāng)中的需求對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內(nèi)容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進(jìn)主義的錯(cuò)誤，不能盲目求變不考慮實(shí)際，也不能一味求變?nèi)P否定，要注意改革的速度，并且把握好前進(jìn)的方向。要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立一套有中國(guó)特色社會(huì)主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個(gè)部門全體人員的共同配合與努力，還需要根據(jù)實(shí)際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國(guó)建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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