淺析信息化背景下的建筑工程管理

王宇峰

摘要：建筑工程對(duì)于技術(shù)要求較高，再加上施工內(nèi)容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，越來越多的先進(jìn)技術(shù)涌現(xiàn)出來，信息化技術(shù)就是其中之一。通過將信息化合理的運(yùn)用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用極其重要。本文主要對(duì)信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；施工管理；應(yīng)用技術(shù)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，建筑業(yè)占據(jù)十分重要的地位。信息化、智能化的高速發(fā)展，提高了建筑業(yè)的生產(chǎn)效率，不斷影響著建筑業(yè)的發(fā)展格局。在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理核心目標(biāo)的過程中，利用信息化工具實(shí)施管理，能夠有效的提高建筑工程管理的質(zhì)量。

1 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

1.1 幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

1.2 促進(jìn)單位全面管理施工過程

如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

1.3 促使建設(shè)單位有效降低成本

在設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位可依托網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，增加供應(yīng)商、承包商等相關(guān)各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)以及供貨等信息，在降低建設(shè)單位采購(gòu)成本的同時(shí)有利控制雙方的長(zhǎng)期合作，維持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建設(shè)單位協(xié)同施工總承包、項(xiàng)目監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位通過對(duì)合同管理、預(yù)算控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化控制，建設(shè)單位就能更有效地對(duì)工程成本加以控制，并按照成本預(yù)算合理規(guī)劃工程的施工進(jìn)度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，需要對(duì)使用的部分進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個(gè)過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實(shí)際要求的。建筑工程的全過程涉及到從招投標(biāo)開始，到整個(gè)設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修期。在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進(jìn)行統(tǒng)一，必要時(shí)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注信息的完整性和統(tǒng)一性。建筑工程管理的工作十分復(fù)雜，我們應(yīng)該對(duì)一些具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，多部門聯(lián)動(dòng)，合理協(xié)調(diào)其中的差異。管理的過程如果不能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一，將會(huì)影響工程管理質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。

2.2 推動(dòng)信息化中層次化應(yīng)用

管理不只是涉及到建設(shè)過程的管理，更涉及到與政府部門和建設(shè)有關(guān)的部門之間的合作。在管理的過程中，如果不能夠?qū)芾淼姆绞椒椒ê凸芾砟Ｊ竭M(jìn)行了解，就很難保證管理工作的質(zhì)量。如果在管理的過程中融入了新的計(jì)劃，我們應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際需要。另外，對(duì)于建設(shè)工程來說，信息是整個(gè)建設(shè)過程中十分重要的資源，對(duì)信息進(jìn)行處理，并建立不同層次間合適的信息交流機(jī)制，對(duì)建筑工程管理而言至關(guān)重要。

2.3 促進(jìn)信息化在工程管理中的適應(yīng)性

信息管理是建筑工程管理的一個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)行信息管理我們應(yīng)該根據(jù)每種信息的特點(diǎn)編制專門的信息管理辦法，提高信息管理工作的質(zhì)量。施工的過程受諸多因素的影響，我們需要對(duì)影響的因素進(jìn)行分析并處理，讓影響因素朝著有利于工程質(zhì)量提高的方向發(fā)展。一方面，信息化管理利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，大大解放了人力，提高了相關(guān)工作的質(zhì)量。另一方面，有的管理工作不能夠適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，我們必須調(diào)整這部分工作的適應(yīng)性。建筑工程管理要做到保證工程按照合同簽訂的時(shí)間交付、不延期，也需要保證工程的成本和質(zhì)量相一致，既不能為了控制工程的成本而忽略了工程的質(zhì)量，也不能雖無需求仍然去盲目提高工程質(zhì)量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常廣，在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，應(yīng)該具備必要的知識(shí)和方法，促進(jìn)信息化管理的適應(yīng)性。

2.4 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運(yùn)用該技術(shù)解決工程管理中的實(shí)際問題并對(duì)該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個(gè)工程管理的過程中，我們需要對(duì)信息處理并實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運(yùn)用這一信息化技術(shù)的時(shí)候，我們需要對(duì)其中影響整個(gè)建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。我們也應(yīng)該積極將數(shù)據(jù)化的信息移交給專門的管理人員進(jìn)行管理。除此之外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的過程中，我們需要對(duì)管理人員的基本行為進(jìn)行規(guī)范，做到適應(yīng)發(fā)展的需要，如果管理人員的基本素質(zhì)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)以滿足實(shí)際工作的需要。

2.5 加快信息化應(yīng)用范圍的推廣，培養(yǎng)新型的管理人才

在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何時(shí)候都更加需要一些會(huì)運(yùn)用新技術(shù)的人才?；谶@種現(xiàn)狀，我們需要在兩個(gè)方面開展此類工作。

第一，我們需要加大對(duì)信息化技術(shù)的推廣，確保每個(gè)工程的建設(shè)都充分運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理效率和質(zhì)量。

第二，需要加大對(duì)管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，因?yàn)樵谖磥淼墓芾砉ぷ髦校瑢?duì)信息化技術(shù)人才的需求必然越來越大。只有加快信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，加大信息化技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備信息化人才，才能夠適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對(duì)其的應(yīng)用力度，不光對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行更新，同時(shí)更重要的要對(duì)信息化管理理念進(jìn)行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時(shí)，通過科學(xué)合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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