揭秘李嘉誠“拋售哲學(xué)”

“李嘉誠和王健林這兩個在過去20年從中國房地產(chǎn)市場賺取最多財(cái)富的富豪近日來兩面下注，以防止損失，他們逐漸從中國樓市抽身，致力于投資多元化?！?月11日，美國《福布斯》雙周刊網(wǎng)站注意，李嘉誠似乎又一次躲過了一場“樓市危機(jī)”。這位地產(chǎn)大亨過去一年來多次出售內(nèi)地房地產(chǎn)，而他的投資又一直被視為市場風(fēng)向標(biāo)，其避險意識和投資慧眼歷來受人關(guān)注?！度A爾街日報》文章分析，李嘉誠近期舉動并非從內(nèi)地“大撤退”，而更像是在自我調(diào)整。

拋售是套“組合拳” 上海盛邦國際大廈位于虹口區(qū)，高31層，總面積5.69萬平方米，由李嘉誠旗下長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司持股的亞騰資產(chǎn)管理有限公司于2011年1月以1.76億美元（1美元約合6.15元人民幣）收購。據(jù)知情人士透露，總部位于新加坡的一家基金公司將接手這座大樓。今年4月，李嘉誠之子李澤楷以9.28億美元出手了其掌控的盈大地產(chǎn)旗下的北京盈科中心。有分析認(rèn)為，這是李氏家族打出的一套戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“組合拳”。

香港《南華早報》8月12日就援引法國里昂證券專門研究亞洲事務(wù)的分析師丹尼·舒特的話說，這是李嘉誠旗下“長和系”（長江實(shí)業(yè)與和記黃埔有限公司）“一套非常連貫的動作。對我而言，不是巧合”。

事實(shí)上，李嘉誠最近一輪國內(nèi)資產(chǎn)拋售從一年前開始。除房地產(chǎn)，李嘉誠也加快了其他資產(chǎn)的出售。去年7月，李嘉誠宣布將出售百佳超市，一時鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但以擱淺告終；今年3月，李嘉誠轉(zhuǎn)而將屈臣氏股份近25%賣給新加坡主權(quán)基金淡馬錫；同月，和黃旗下在新加坡的上市公司和記港口信托，減持亞洲貨柜碼頭 60%股權(quán)。

“人棄我取”是一貫策略 值得注意的是，在以往超過60年商海打拼中，李嘉誠躲過了數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，屢屢在低谷入市，包括上世紀(jì)60年代從塑料跨到地產(chǎn)，“89風(fēng)波”后投資上海、深圳港口生意，甚至在印尼排華運(yùn)動時投資印尼港口。

數(shù)十年來，無論政策和市場如何變幻，“長和系”總能抱有穩(wěn)健心態(tài)，這一點(diǎn)在房地產(chǎn)這個周期性明顯的行業(yè)里難能可貴。

上世紀(jì)50年代中后期，李嘉誠成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元的利潤，他本人則贏得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。但李嘉誠清楚，依靠塑膠花出口絕非長久之計(jì)。

上世紀(jì)60年代中期，香港的房地產(chǎn)在經(jīng)過瘋狂炒作后跌入低谷，許多地產(chǎn)商一時陷入困境，紛紛拋售大量地皮。李嘉誠審時度勢，果斷實(shí)行“人棄我取”策略，趁低吸納。果然，地產(chǎn)市場不到3年開始回暖。

上世紀(jì)70年代末經(jīng)濟(jì)大蕭條和 90年代末亞洲金融危機(jī)時，李嘉誠故伎重施，成為了香港除港府之外最大的土地?fù)碛姓摺?/p>

李嘉誠在接受《商業(yè)周刊》采訪時說，他之所以能多次避免虧損，是因?yàn)樽约和ㄙM(fèi)90%的時間考慮失敗。正因如此，長江實(shí)業(yè)“到今天沒有碰到貸款緊張”。關(guān)鍵在于做足準(zhǔn)備功夫、量力而為、平衡風(fēng)險?！澳憧吹胶芏嗳艘粫r春風(fēng)得意，一下子就變成窮光蛋，我絕對不會這樣做事，總是步步為營?！?/p>

事實(shí)證明，李嘉誠也的確是跨越周期投資的高手，每次都能獲得超高利潤。遠(yuǎn)的不說，他在2008年金融危機(jī)到來前出售上海靜安區(qū)附近的寫字樓就是例證。

當(dāng)年5月，李嘉誠旗下的香港上市公司“和記港陸”發(fā)布公告，已經(jīng)與美國投資基金“亞太置地”旗下公司簽訂協(xié)議，以44.38億元人民幣出售上?！笆兰o(jì)商貿(mào)廣場”寫字樓物業(yè)。和記港陸3年前以3億美元的價格購入這一物業(yè)，轉(zhuǎn)手之間收益接近翻番。而李嘉誠在房地產(chǎn)業(yè)的多次戰(zhàn)略調(diào)整，也不得不令業(yè)內(nèi)人土驚呼：李嘉誠才是“最大贏家”。摘自《國際先驅(qū)導(dǎo)報》