園林綠化工程項目管理初探

楊建南

摘 要：園林綠化工程從設(shè)計到施工階段，都要著眼于完工后的景觀效果，總目標是創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工項目管理；問題；進度；質(zhì)量；成本

園林綠化施工管理就是在工程實施的過程中，采用科學(xué)管理方法保證質(zhì)量、進度、安全、投資等各方面控制來確保工程順利完工。因地制宜的遵循園林綠化施工客觀規(guī)律，才能取得最終管理目標。在園林綠化企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)不注重經(jīng)營管理，也不重視施工管理的情況出現(xiàn)。企業(yè)整體管理還是較為落后，常在項目施工中出現(xiàn)浪費大、消耗高、質(zhì)量差等問題。從施工管理來看，主要是施工組織計劃不到位、操作不嚴格、規(guī)章制度形同虛設(shè)等。從經(jīng)濟管理的角度來看，較低的勞動生產(chǎn)率、得不到發(fā)展的生產(chǎn)力、不高的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量不好等也成為制約企業(yè)發(fā)展的要害。

1 園林綠化施工項目管理中應(yīng)注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：（1）在取得工程施工項目后，按照設(shè)計要求做好工程預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2）根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。（3）施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 做好園林綠化施工項目施工管理

2.1 園林綠化施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林綠化施工管理也不例外。園林綠化施工管理進度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽，因此園林綠化施工項目進度管理應(yīng)該以項目經(jīng)理為中心，全員參與各自承擔對施工進度的責(zé)任。

2.1.1 園林綠化施工進度管理方法。園林綠化施工進度管理方法主要有規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監(jiān)控實際施工進度，在出現(xiàn)偏差的時候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系?？梢娨?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個有機整體，互相聯(lián)系互相影響的。

2.1.2 園林綠化施工進度管理的措施。園林綠化施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作。例如：組織施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準備工作、搭建臨時生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、提高施工機械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等。

2.2 園林綠化施工質(zhì)量管理

2.2.1 做好施工前準備。建立施工質(zhì)量保證體系，對于園林綠化施工質(zhì)量和成本要做好計劃編制工作，做到目標明確，思想、觀點、方法上進行全面質(zhì)量管理，讓全體人員樹立質(zhì)量意識。健全各級質(zhì)量管理，明確工作任務(wù)和工作制度，分工負責(zé)。

2.2.2 加強工序質(zhì)量管理。確保工程項目質(zhì)量達到整體優(yōu)化，對施工過程進行全面控制，保證工程每一個分項、分部符合質(zhì)量標準，進而保證每一道工序符合標準。工序創(chuàng)造工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量重點控制工序質(zhì)量。每一道工序嚴格把關(guān)，上一道工序不符質(zhì)量要求，決不進入下一道工序，每一道工序都符合質(zhì)量要求，保證整個工程質(zhì)量。

2.2.3 嚴控綠化材料質(zhì)量。施工工藝和方法是構(gòu)成整個綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量也就絕不可能符合工程質(zhì)量要求。因此，嚴格控制投入材料質(zhì)量，對材料投入的訂貨、采購、檢查、驗收等環(huán)節(jié)要進行全面控制管理，不論是開始的組織貨源還是到最后的使用認證都要層層把關(guān)。

2.2.4 做好園林綠化后期養(yǎng)護。正可謂園林綠化“三分建，七分管”，加強園林綠化后期養(yǎng)護是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的一環(huán)。園林綠化工程施工優(yōu)良養(yǎng)護不到位，將會嚴重影響到園林綠化工程的景觀效果，進而對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響，甚至?xí)斐汕捌诰G化種植前功盡棄。因此，必須要做好園林綠化后期養(yǎng)護管理，保證工程質(zhì)量。

3 園林綠化施工成本管理

3.1 園林綠化施工項目成本管理意義

根據(jù)現(xiàn)如今的市場競爭形勢和企業(yè)內(nèi)部管理要求，加強項目成本控制變得尤為重要。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)增收提效、強化成本控制將會是園林綠化施工企業(yè)經(jīng)營管理重點。把各方面管理統(tǒng)一到提效降本中來，按市場要求調(diào)整、完善管理體制，加強企業(yè)內(nèi)各項基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)從實物向價值管理的轉(zhuǎn)變。

3.2 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.3 成本控制措施

園林綠化施工中要嚴格定額管理，合理技術(shù)措施和人機配備比例，提高整體勞動率，減少人工支出；項目施工中充分用好現(xiàn)有機械，提高主要機械利用率；加強租賃設(shè)備管理，充分考慮現(xiàn)場，合理布置、利用設(shè)備。加強機械維修、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率，降低經(jīng)常性維修、大修等費用支出。

有效節(jié)約材料成本在降低項目成本中居于關(guān)鍵地位，苗木等材料費可以占整個綠化項目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鑒于苗木等材料價格市場調(diào)節(jié)已基本形成，廣泛收集相關(guān)材料信息，做好市場調(diào)究，按市場規(guī)律對材料價格動態(tài)調(diào)整。材料采購中，既要保質(zhì)保量，又要做到比質(zhì)比價、比運距，盡可能降低材料相關(guān)費用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，減少補栽成本。

結(jié)束語

總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林工程的施工管理顯得更為重要。園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

參考文獻

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