榮耀與迷途

紀(jì)學(xué)鋒很容易讓人想起他的前任史玉柱。34歲便登上巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁寶座，掌管12.9億元的年?duì)I收，這位畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的碩士在10年前剛加入巨人網(wǎng)絡(luò)時(shí)卻從未玩過游戲。但他迅速得到史玉柱的欣賞與提拔，成為其親手培養(yǎng)的游戲人才。作為端游時(shí)代巨人網(wǎng)絡(luò)最重要的功臣之一，紀(jì)學(xué)鋒從一名數(shù)值策劃開始，一路成為史玉柱的繼承人。

多位巨人內(nèi)部人士都曾表示，“紀(jì)學(xué)鋒越來越像老史了。”除了言談舉止、做事理念的相似之外，一個(gè)細(xì)節(jié)是，這位1979年出生的總裁，喜歡身穿白色運(yùn)動(dòng)服，這與史玉柱一貫的著裝風(fēng)格相同，“舒服”是兩人對這種著裝風(fēng)格的共同評價(jià)。

不過，從某種意義上來講，紀(jì)學(xué)鋒的工作是要帶領(lǐng)巨人走出史玉柱的影子，而手機(jī)游戲是其開拓新疆土的第一戰(zhàn)。

迷途之戰(zhàn)

在史玉柱進(jìn)入游戲行業(yè)之前，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲以“購買游戲時(shí)間”經(jīng)營模式為主。彼時(shí)，身為網(wǎng)游瘋狂玩家的史玉柱頂著“送禮只送腦白金”的用戶名，在多個(gè)游戲間梭巡。史玉柱經(jīng)?？嘤陔y以快速升級，需要花費(fèi)漫長的時(shí)間來跑地圖。作為一個(gè)有錢人，他想到了另一個(gè)途徑，并在自己投身網(wǎng)游業(yè)后，將這一法則融入了自己親自帶隊(duì)策劃的第一款游戲。

在2006年上線的《征途》中，史玉柱對人性的把握能力展現(xiàn)無遺。通過游戲規(guī)則的挑逗與約束，戰(zhàn)爭成為光榮，和平顯得懦弱，而贏得戰(zhàn)爭所需的裝備與技能都通過充值點(diǎn)卡換取。這種區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲盈利模式的規(guī)則令玩家瘋狂，而富有的玩家通過充值買道具成為最強(qiáng)大的英雄。

這個(gè)模式令史玉柱在盆滿缽滿的同時(shí)謗滿天下，以至于《征途2》、《綠色征途》等新版本游戲中，讓低收入玩家也能更好地體驗(yàn)游戲變成重要的任務(wù)?！罢魍镜腜K（Player Kill，指玩家之間的互相攻殺）太厲害了，導(dǎo)致不少玩家被打走，我們也在檢討?！奔o(jì)學(xué)鋒回 應(yīng)。

史玉柱對巨人游戲風(fēng)格的影響如此強(qiáng)烈，甚至從細(xì)節(jié)上亦能發(fā)現(xiàn)—盡管大量主流游戲已經(jīng)將3D設(shè)計(jì)作為標(biāo)配，但巨人的“戰(zhàn)略級”產(chǎn)品中幾乎沒有3D游戲。有一種得到確認(rèn)的說法是，史玉柱本人看3D畫面容易頭暈。

但有一件事情，史玉柱遲遲未向他的下屬們作出指示，至少并未在公開場合—在手機(jī)游戲領(lǐng)域，巨人的動(dòng)作一直顯得遲緩。

巨人網(wǎng)絡(luò)2013年的年報(bào)顯示，營收12.9億元，凈利潤高達(dá)8.6億元。盡管運(yùn)營了15款不同端游產(chǎn)品，《征途》系列游戲仍占據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)79%的營收。

史玉柱在2013年初宣布離開之前，幾乎為巨人網(wǎng)絡(luò)鋪平了所有道路。跟隨22年的劉偉任集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)商業(yè)及公司運(yùn)營；親手培養(yǎng)的紀(jì)學(xué)鋒擔(dān)綱總裁，負(fù)責(zé)研發(fā)與游戲業(yè)務(wù)?！墩魍尽废盗腥跃邆湟欢ǖ奈鹉芰Γ鼉赡晷掠螒虻拈_發(fā)也有明確規(guī)劃。但是，手游成為他錦囊遺計(jì)的缺角。遲遲未入手游市場成為巨人網(wǎng)絡(luò)動(dòng)作遲緩的寫照。

錯(cuò)失良機(jī)

對巨人而言，手游市場并非不重要。恰恰相反，巨人主營的MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）領(lǐng)域正在快速變化，經(jīng)受著其他游戲形式，甚至其他娛樂方式的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。一個(gè)數(shù)字可佐證這種巨大的競爭—2011年，巨人營收較上年增長40%，而過去的2013年不到10%。這意味著，巨人可能即將把自己占據(jù)的領(lǐng)土收割干凈，重新跑馬圈地。

在同一梯隊(duì)的競爭者中，巨人也難以占據(jù)優(yōu)勢。國內(nèi)網(wǎng)游公司2013年?duì)I收前7名分別是騰訊、網(wǎng)易、暢游、盛大、完美、巨人、金山，而巨人的營收僅是盛大、完美的三分之二。

對于身負(fù)重任的紀(jì)學(xué)鋒而言，史玉柱的離開意味著他被推上最前臺(tái)，而手游這片疆土的開拓將完全由他來擔(dān)負(fù)責(zé)任。甚至史玉柱本人在告別巨人網(wǎng)絡(luò)之后，也罕見地為手游策略發(fā)聲。

一位巨人內(nèi)部人士透露，在今年年初的公司內(nèi)部年會(huì)上，史玉柱在沒有預(yù)兆的情況下上臺(tái)演講：“巨人過了一些小日子，很多人都富起來了，享受既得利益了。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)是不允許過小日子的，手游是必須抓住的機(jī)會(huì)?！痹搩?nèi)部人士表示，史玉柱在退休之后極少在公開場合談?wù)摼奕司W(wǎng)絡(luò)，對手游的表態(tài)極為罕見。

但是追擊談何容易。中國手游市場擁有足夠多的競爭者。除開業(yè)界霸者騰訊、網(wǎng)易，與巨人同處一個(gè)梯隊(duì)的暢游、盛大、完美等公司都較巨人更早涉足手游開發(fā)及代理。而相較端游領(lǐng)域的高門檻，手游的低門檻令大量小團(tuán)隊(duì)投身其中—無論是國外開發(fā)“憤怒的小鳥”的Rovio，還是國內(nèi)的“捕魚達(dá)人”，都是成功的例子。

相對輕量、游戲時(shí)間碎片化、生命周期短的手機(jī)游戲本身就適宜中小團(tuán)隊(duì)的開發(fā)。端游團(tuán)隊(duì)涉足手游，就如同全身鐵甲的武士踩上了梅花樁，轉(zhuǎn)身速度慢、組織架構(gòu)大成為最大的問題。解決不同智能手機(jī)千差萬別的硬件兼容性，用盡可能低的硬件需求、帶寬需求制作出滿意的效果，對端游團(tuán)隊(duì)也是挑戰(zhàn)。

更令巨人頭疼的是，其在游戲分發(fā)渠道上與業(yè)界巨頭們無法對抗。微信和360已成為手機(jī)游戲最重要的分發(fā)渠道，百度重金拿下91助手，網(wǎng)易、盛大也在去年建立了自己的手游平臺(tái)，甚至在手機(jī)游戲領(lǐng)域并無多少建樹的阿里也在謀劃手游平臺(tái)建設(shè)。而巨人目前所能做的只是和現(xiàn)有平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在端游時(shí)代，巨人揮金如土的廣告與強(qiáng)悍的“人肉地推大軍”曾經(jīng)無往而不利。在全國的網(wǎng)吧中，最多有超過10萬名推廣人員向玩家們微笑著介紹巨人出品的游戲。而名聲在外的巨人則因此在客戶端游戲領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟：客戶端游戲要求更長的下載和安裝時(shí)間，用戶在選擇游戲時(shí)往往更加慎重，游戲廠商的名聲更加重要。

而在手游領(lǐng)域，這一思維被完全顛覆?！艾F(xiàn)在的玩家，玩新游戲都是去應(yīng)用市場，唰唰唰下載好幾個(gè)。玩第一個(gè)的時(shí)候，只要幾秒鐘覺得它不是自己的菜，就會(huì)立刻退出甚至刪掉，因?yàn)楹竺孢€有十個(gè)游戲等著玩?！奔o(jì)學(xué)鋒告訴《環(huán)球企業(yè)家》。這意味著，平臺(tái)上排名靠前，遠(yuǎn)比廠商本身的名氣更能吸引玩家的下 載。

作為主流游戲上市公司中最晚進(jìn)入手機(jī)游戲領(lǐng)域的一員，巨人面臨的是一個(gè)熟悉而陌生的戰(zhàn)場：游戲的本質(zhì)不變，但規(guī)則已經(jīng)完全不同。巨人在這條賽道上真的能夠彎道超車嗎？

奮起直追

給予紀(jì)學(xué)鋒的時(shí)間實(shí)在有限，他的行動(dòng)必須迅速起來。今年年初，巨人啟動(dòng)了大規(guī)模的手游招聘，短時(shí)間內(nèi)將研發(fā)、發(fā)行團(tuán)隊(duì)從2013年8月時(shí)的100人提升到300人以上，并成立了專門的手游發(fā)行公司“巨人移動(dòng)”。徐博也是在這一時(shí)期來到巨人。

5月7日，33歲的徐博在天津笨拙地扭動(dòng)著身體，試圖像舞蹈游戲一樣跳出應(yīng)和節(jié)拍的舞步。跳舞顯然不是他的強(qiáng)項(xiàng)，笨拙的舞姿引發(fā)了臺(tái)下哄笑。他推銷的是巨人網(wǎng)絡(luò)新推出的手機(jī)游戲《中國好舞蹈》。這款手機(jī)游戲取材于浙江衛(wèi)視熱播的同名綜藝節(jié)目，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

此前，在手游行業(yè)打拼十年的徐博是手機(jī)游戲廠商美峰的副總裁，并曾經(jīng)主導(dǎo)開發(fā)了一款日營收高達(dá)150萬元的手機(jī)游戲《君王2》。在加入巨人網(wǎng)絡(luò)后，徐博成為巨人新設(shè)立的手游發(fā)行公司“巨人移動(dòng)”的副總裁，而總裁則由巨人網(wǎng)絡(luò)的總裁紀(jì)學(xué)鋒兼任。

目前，他是巨人手機(jī)游戲戰(zhàn)略最重要的執(zhí)行者之一，負(fù)責(zé)巨人新推出的幾乎所有游戲的發(fā)行與推廣，在跳舞之前，徐博剛剛以專業(yè)的口氣評點(diǎn)了一番巨人即將于年內(nèi)推出的游戲，包括《巨人之守護(hù)》、《美食大冒險(xiǎn)》、《口袋征途》等總計(jì)10款游戲。

對巨人網(wǎng)絡(luò)而言，他們充裕的現(xiàn)金流足以支撐手游領(lǐng)域的投資。資金只是施展策略的第一步，徐博向《環(huán)球企業(yè)家》確認(rèn)，巨人在自主研發(fā)及投資中小團(tuán)隊(duì)方面均有數(shù)億元的預(yù)算。

“端游公司進(jìn)入手游市場，最根本的不是錢的問題。而是大家對研發(fā)的積累，真正靠譜的公司，比如完美、網(wǎng)易都不錯(cuò)，都是厚積薄發(fā)。” 紀(jì)學(xué)鋒自信地認(rèn)為，端游公司只是起步較晚，“但我們有經(jīng)驗(yàn)，也有技術(shù)和資金的積累。就這點(diǎn)上，我們比市面上90%的手游團(tuán)隊(duì)都要強(qiáng)?！?/p>

但巨人還必須解決一個(gè)問題：手機(jī)游戲與客戶端游戲畢竟有巨大的不同，巨人在客戶端游戲領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與技能儲(chǔ)備不見得能夠應(yīng)對新的戰(zhàn)場。

徐博告訴《環(huán)球企業(yè)家》，巨人網(wǎng)絡(luò)在手游領(lǐng)域的自主研發(fā)隊(duì)伍主要有四名制作人，除他之外，還有紀(jì)學(xué)鋒本人及兩位副總裁吳萌、彭程。其中，后三位的本行都是端游及頁游（網(wǎng)頁游戲）。

“當(dāng)你的載體從8G內(nèi)存的電腦，變成1G內(nèi)存的手機(jī)時(shí)，當(dāng)你的網(wǎng)速從寬帶變成3G甚至2G時(shí)，很多事情必須重新考慮?！毙觳┱f。他的重要工作之一就是向游戲制作人們提供建議，修正或確認(rèn)制作人的創(chuàng)意。例如，如何將一場在電腦上司空見慣的千人對戰(zhàn)移植到小屏幕上?！坝幸恍┙鉀Q方法，比如把千對千拆成100場10對10，這對手機(jī)來說是完全能做到的?！?/p>

散彈戰(zhàn)術(shù)

紀(jì)學(xué)鋒在巨人的第一份工作是數(shù)值策劃，簡而言之，就是設(shè)定一把兵器有多少傷害值、一個(gè)怪物有多少生命力、押送一次鏢車能賺多少錢等。這一看似枯燥的工作卻很大程度上決定了游戲的爽快感與公平性。

玩家的每一次攻擊看上去是自己實(shí)力的體現(xiàn)，但一個(gè)數(shù)字的改變就可能決定玩家是咬牙切齒地充值，還是無所事事地游逛，或是索性放棄游戲。而對于手游用戶而言，放棄游戲的選項(xiàng)要頻繁得多?！笆謾C(jī)游戲和客戶端游戲有很大的不同?？蛻舳擞螒蛲P(guān)注中后期，也就是游戲半小時(shí)之后的玩家體驗(yàn)。但手機(jī)不一樣，玩家給你的時(shí)間只有五分鐘?！奔o(jì)學(xué)鋒告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

因此，紀(jì)學(xué)鋒對旗下手游產(chǎn)品的最重要評判標(biāo)準(zhǔn)，就是游戲給玩家的第一反應(yīng)。他說，“巨人研發(fā)的手游，達(dá)不到這些標(biāo)準(zhǔn)，是不能發(fā)行的。首先，它一定得是第一眼美女，而且還得是有個(gè)性的美女，別人都是范冰冰，你得是林志玲。第二，你的游戲得有腦殘式的 爽。”

紀(jì)學(xué)鋒手握手機(jī)，不斷在屏幕上劃動(dòng)：“我們的游戲必須做到，用戶看到游戲就會(huì)覺得爽，隨便劃一下就更爽。你不能指望用戶花十分鐘了解你的游戲規(guī)則，對不起，用戶不會(huì)給你十分鐘?！?/p>

“從用戶需求的細(xì)微細(xì)節(jié)，去摳每一個(gè)動(dòng)作、每一秒鐘時(shí)用戶的心態(tài)是什么樣的。這是絕大多數(shù)手游公司做不到的。為什么我們能做到？因?yàn)檫@么多年來我們就是靠這個(gè)取勝的?！奔o(jì)表示，“別的游戲是打完了怪物拿收益，為什么不可以一邊打一邊掉金幣、掉裝備，打到一定程度有特效？用戶在參與的過程中，他會(huì)期待每一下打擊能不能爆出什么東西來？”

“扔火球要像‘捕魚達(dá)人’一樣爽，跑步要像‘天天酷跑’一樣爽。”例如，開發(fā)的《美食大冒險(xiǎn)》作為格斗游戲，就拋棄了被奉為經(jīng)典的搖桿操作模式，而采用全屏觸控。徐博告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“五歲的小孩到五十歲的大媽，都能立刻上手”。

在5月7日的發(fā)布會(huì)上，巨人一口氣發(fā)布了10款游戲。短期內(nèi)推出10款游戲即使對一家成熟的手游公司而言亦不容易，而巨人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一家成熟的手游公司。

這10款游戲中包括了三款卡牌游戲、三款角色扮演游戲和兩款格斗游戲，幾乎涵蓋了目前市場主流的游戲品類。這似乎是一個(gè)宏偉的計(jì)劃，但也被業(yè)界評論為“亂槍打鳥”。在游戲產(chǎn)業(yè)這樣一個(gè)“二八原則”明確的市場，一款優(yōu)秀的游戲有能力吃下大份額的市場，巨人自己的《征途》便是最好的例子。而在各個(gè)細(xì)分市場廣泛撒網(wǎng)，反過來亦證明巨人目前對手游市場并無把握。

對此，紀(jì)學(xué)鋒的表態(tài)很值得玩味：“手游的試錯(cuò)成本比端游少太多了。很多小團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，三五百萬資金，一個(gè)游戲做不起來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就散了。而我們可以有三次甚至五次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)”。

仔細(xì)觀察巨人的手游產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)其通過“混搭”的方式提升游戲性?！睹朗炒竺半U(xiǎn)》是格斗+策略，《亂燉英雄》是卡牌+回合，《群毆三國》則是策略+卡牌，不一而足。但總體而言，這些玩法并未跳出市場現(xiàn)有產(chǎn)品的窠臼。誠然，依托巨人的“名牌制作人”策略，其自研產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上能得到保證，但缺乏突破性產(chǎn)品，令巨人并不能奢望立刻成為市場的新寵。

傭兵招募

在自主研發(fā)的同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)亦將目光投向手游領(lǐng)域的中小團(tuán)隊(duì)。其戰(zhàn)略在于，對重參與性的大型作品，以自主研發(fā)為主，而對休閑類的小游戲，則由外部團(tuán)隊(duì)研發(fā)。

“端游產(chǎn)品做一款要3年時(shí)間，上億的投入，必須要有重量級的制作人，才能保證它的質(zhì)量。在手游上，想要做一個(gè)成一個(gè)，幾乎是不可能的?！本奕司W(wǎng)絡(luò)CEO劉偉告訴《環(huán)球企業(yè)家》，公司對手游會(huì)采取更開放、更寬容的態(tài)度，鼓勵(lì)更多年輕人、年輕團(tuán)隊(duì)去做。

1992年，劉偉自南開大學(xué)畢業(yè)后就追隨史玉柱創(chuàng)業(yè)，成為史玉柱最為得力的助手。在史玉柱離開之后，其成為巨人網(wǎng)絡(luò)的CEO。這位身材嬌小、面容清秀的女性經(jīng)理人此前幾乎從未公開露面，但在巨人內(nèi)部擁有極高的威信。

劉偉的一項(xiàng)工作是考察其投資的手游團(tuán)隊(duì)。公開信息顯示，巨人從2009年起就涉足手游領(lǐng)域的投資，這一年向上海揚(yáng)訊科技投資了500萬美元；2012年，其宣布將對北京帝江網(wǎng)絡(luò)投資總計(jì)800萬元人民幣；而2013年，巨人又向北京嗚啦世紀(jì)科技有限公司投資270萬元人民幣。以目前手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)的資本游戲規(guī)模而言，這并不是一個(gè)大數(shù)目。

“內(nèi)部的、合作的、投資的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多，局勢會(huì)變化，我并沒有設(shè)定給各類團(tuán)隊(duì)的資金分配比例。無論你是外部的還是內(nèi)部的，只要有比較清晰的想法，又能做出比較可行的demo的話，我們都會(huì)鼓勵(lì)。”劉偉說。

一位從商逾20年的女性每天都花時(shí)間玩游戲，聽來很難想象，但這是劉偉自從接管游戲業(yè)務(wù)后養(yǎng)成的習(xí)慣。而現(xiàn)在，她的手機(jī)里安裝著幾乎所有在榜單排名前列的游戲。這也是源自史玉柱時(shí)代的巨人文化，幾乎每個(gè)高管都是揮金如土的“人民幣玩家”。

劉偉玩的游戲既有《我叫MT》、《刀塔傳奇》等大熱的網(wǎng)游，也有《Flappy Bird》這樣由于病毒式傳播而走紅全球的小游戲?！八械墓芾韺佣紩?huì)不斷地討論，這個(gè)游戲?yàn)槭裁醇t？哪里做得好？哪里做得差？”劉偉說。

游戲經(jīng)驗(yàn)令劉偉在考察投資對象時(shí)擁有更強(qiáng)的判斷力。中小團(tuán)隊(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)楸仨氃缃槿?。因此，對人的判斷、對游戲理念的判斷顯得尤為重要?！八卸啻蟮膭?dòng)力創(chuàng)業(yè)，有多大的耐受力，有怎樣的研發(fā)理念？投資人看我們，更多是關(guān)注戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)模型；我們作為投資人，更多看理念和人?！眲ジ嬖V《環(huán)球企業(yè)家》，目前在巨人參與投資的手游項(xiàng)目中，非常成功的占三分之一，而失敗的則接近四分之一。

因此，巨人內(nèi)部亦鮮有干預(yù)接受投資的中小團(tuán)隊(duì)的研發(fā)決策?！傲㈨?xiàng)之前我們會(huì)交流，但主導(dǎo)權(quán)一定會(huì)在對方手里。等到發(fā)行之前，管理層會(huì)去看它是否符合我們的要求?！奔o(jì)學(xué)鋒說，“一旦產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)，我相信它未來的推廣和收入都不成問題”。

甚至在投資回報(bào)的規(guī)則上，巨人亦不多干涉其外部團(tuán)隊(duì)做出的選擇。例如，被紀(jì)學(xué)鋒多次提及的一款手游產(chǎn)品《莽荒紀(jì)》，就是由巨人投資的北京帝江網(wǎng)絡(luò)研發(fā)，由深圳第一波網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)行；而其安卓版本的代理權(quán)，則由一家名為黑桃互動(dòng)的公司拿下?！熬奕藘?nèi)部有一項(xiàng)不成文的規(guī)則，‘強(qiáng)扭的瓜不甜’。我們當(dāng)然希望拿下投資作品發(fā)行，但如果對方團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們的做法在商業(yè)上能帶來利益的最大化，我們也會(huì)尊重?！毙觳└嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

謹(jǐn)慎用兵

對于巨人在手游戰(zhàn)略上的缺陷，紀(jì)學(xué)鋒有清晰的認(rèn)識，“手游的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在非常清晰，就是品牌知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)行和渠道，巨人不可能同時(shí)強(qiáng)調(diào)這四個(gè)鏈條。在我們的戰(zhàn)略布局上，IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）和研發(fā)是重點(diǎn)。”

《中國好舞蹈》即是巨人在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的一大發(fā)現(xiàn)?！拔覀兛梢栽诰C藝節(jié)目剛剛上線的時(shí)候，就拿到他們的IP，這是許多小公司做不到的?！奔o(jì)學(xué)鋒對此有相當(dāng)?shù)淖孕拧Ｔ凇吨袊梦璧浮酚螒虻氖装l(fā)儀式上，除了舞技拙劣的徐博之外，上場演出的還有《中國好舞蹈》的兩名明星學(xué)員，節(jié)目制作方夢想強(qiáng)音的CEO王磊也到場為游戲揭幕?！拔覀兿Ｍc最火的IP深入合作。這種合作的意思是，他是老板，我們也是老板，雙方能全力共贏，而不是我拿你一個(gè)名字而已?！奔o(jì)學(xué)鋒透露，目前巨人在移動(dòng)游戲領(lǐng)域已有超過30個(gè)IP品牌的儲(chǔ)備可供開發(fā)。

其中，巨人與上海電影制片廠在“黑貓警長”上的合作此前尚未被公開。對于“80后”乃至“70后”而言，“黑貓警長”無疑是童年共同回憶的重要線索。徐博透露，以黑貓警長為主題的手機(jī)游戲?qū)②s在今年11月前上線，屆時(shí)也正逢一部IMAX版本的《黑貓警長》影片登陸院線。

巨人在端游上的經(jīng)驗(yàn)有助于其延展游戲的生命周期。在中國，同日上線的手游數(shù)量是日本的四倍以上，但每年登頂過排名前50的游戲，淘汰率也高達(dá)86%。而巨人的長項(xiàng)正是對一款游戲進(jìn)行長期的經(jīng)營和開發(fā)，順利運(yùn)轉(zhuǎn)超過8年的《征途》令徐博極有信心。

巨人目前最缺的是研發(fā)人才的儲(chǔ)備，尤其是頂尖的技術(shù)型人才?！熬W(wǎng)絡(luò)游戲分為兩端，巨人在服務(wù)器端有很強(qiáng)的積累，但在客戶端，仍然有缺口。此外，對手機(jī)游戲有深刻理解的美術(shù)人才、產(chǎn)品經(jīng)理也是我們還欠缺的?！毙觳Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

意欲彎道超車，巨人還有很長的路要走。