不謀全局者，不足謀一域

國家現(xiàn)在推進(jìn)改革的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)投資多元化，鼓勵(lì)混合所有制。首創(chuàng)集團(tuán)目前布局中，置業(yè)、基建和金融比例基本是5：3：2，下一步則要逐步做到4：4：2?，F(xiàn)在首創(chuàng)股份的收入還是以水務(wù)為主，未來要做到垃圾處理和水務(wù)并駕齊驅(qū)。截至2013年12月底，首創(chuàng)集團(tuán)總資產(chǎn)超過12687億元人民幣，總收入超過234億元人民幣。

“走出去”可以促進(jìn)企業(yè)投資整體多元化，推動(dòng)企業(yè)國際化發(fā)展。今年3月6日，首創(chuàng)集團(tuán)與澳大利亞Transpacific Industries 集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議，以9.5億新西蘭元（約合49億元人民幣）全面收購其旗下新西蘭Transpacific New Zealand公司（以下簡稱“TPI NZ”）。TPI NZ在新西蘭當(dāng)?shù)貜U物處理行業(yè)排名第一，2013財(cái)年收入約3.69億新元（約合19.7億人民幣），凈利潤1.07億新元（約合5.7億人民幣）。

我剛從澳洲參觀調(diào)研回來。9天的行程中參觀了TPI NZ以及競爭對(duì)手公司在內(nèi)的六七個(gè)垃圾場。TPI NZ的垃圾處理場像是一個(gè)大公園。為此，我還專門寫了如下詩句：

這哪里像一個(gè)垃圾填埋場，倒像一個(gè)山野公園。沒有異味，空氣還是那么甜。它已經(jīng)填埋了240萬噸的垃圾。除臭的噴霧管，大型的停機(jī)坪，尋找防滲地形的石頭底，ST材料的防滲布，再加上保護(hù)層和半米的石子城，世界一流的填埋場，真像垃圾的圣殿。

我認(rèn)為TPI NZ擁有的三項(xiàng)核心技術(shù)，是國內(nèi)很多垃圾處理廠目前遠(yuǎn)沒能夠掌握的，也是首創(chuàng)此次收購后最希望盡快引入國內(nèi)的。第一，通過管道設(shè)計(jì)將垃圾填埋產(chǎn)生的沼氣有效收集進(jìn)而發(fā)電；第二，把有毒垃圾滲透液采集起來，通過大型設(shè)備蒸發(fā)以無毒氣體排放出去；第三；通過小型管道噴霧，有效淡化垃圾處理過程中產(chǎn)生的異味。

TPI NZ公司現(xiàn)任總經(jīng)理湯姆·尼科爾斯（Tom Nickels）比較溫和厚道。但我對(duì)他直言“光厚道哪行，你得給我打仗去啊”。我對(duì)他提了四個(gè)要求：“你要做一個(gè)老鷹，敏感發(fā)現(xiàn)商機(jī)；做一個(gè)老虎，看住我們的資產(chǎn)；還要做一只狼，去市場勇敢打探；最后還要做一個(gè)媽媽，管好團(tuán)隊(duì)?！痹谖铱磥?，雖然TPI NZ公司在新西蘭已占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，但還有很大潛力可挖。

在這筆收購之前，首創(chuàng)與摩根大通、法國威立雅、新加坡GRC、香港地鐵等7家國際大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行過合資。通過這些合資，首創(chuàng)已經(jīng)積累了一定的國際化經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)首創(chuàng)的用人、約束、投資決策和動(dòng)力等機(jī)制也帶來了優(yōu)化改進(jìn)。

早先首創(chuàng)股份已經(jīng)在湖南、江西、深圳和北京等地，布局了6個(gè)垃圾填埋處理企業(yè)，但規(guī)模都還比較小?？赐晷挛魈m的這些技術(shù)先進(jìn)的垃圾場，我心里一下子就有了底氣。完成對(duì)TPI NZ的收購后，首創(chuàng)接下來便要在國內(nèi)拿更多的垃圾處理項(xiàng)目，此外，也可以再收購新西蘭外第三國的垃圾項(xiàng)目。

在我看來，中國的企業(yè)有兩個(gè)市場，一個(gè)是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價(jià)值鏈條中去；一個(gè)是國內(nèi)市場，需要引進(jìn)國際化、市場化的模型和機(jī)制，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化”。中國企業(yè)應(yīng)該在2009到2011年那會(huì)出去并購，現(xiàn)在很多在金融危機(jī)中陷入危機(jī)的歐美公司已基本緩過勁來了。