絕命賭局

其實(shí)早在2013年，等離子巨頭松下就以業(yè)務(wù)退出的方式宣告了這一技術(shù)的失敗。而在此前，該公司曾多次試圖挽回?cái)【帧?011年，松下高調(diào)宣布將和長(zhǎng)虹、三星等企業(yè)組建聯(lián)盟，并希望借中國(guó)這一平板電視的全球最大市場(chǎng)卷土重來。不過，一切為時(shí)已晚。

事實(shí)上，在等離子剛興起之時(shí)，由于具有纖薄的機(jī)身、高質(zhì)量的影像和時(shí)尚的外形等特點(diǎn)，其一度成為電視行業(yè)新貴。然而，松下、日立等日本廠商卻采取保守態(tài)度，不愿向其他企業(yè)開放產(chǎn)業(yè)鏈，此舉限制了行業(yè)發(fā)展。而隨著液晶顯示技術(shù)的成熟，液晶面板在價(jià)格、功能、節(jié)能等綜合性能方面的表現(xiàn)亦更加突出。對(duì)比技術(shù)難有突破、產(chǎn)品線狹窄的等離子，二者競(jìng)爭(zhēng)差距越來越明顯，之后等離子陣營(yíng)的多家企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向液晶技術(shù)。

繼索尼、東芝、三星、LG、松下等電子巨頭陸續(xù)撤離等離子陣營(yíng)后，長(zhǎng)虹成為最后一個(gè)知難而退的玩家。近日該公司發(fā)布公告稱，擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向綿陽達(dá)坤投資有限公司出售持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權(quán)，而四川虹歐正是長(zhǎng)虹旗下負(fù)責(zé)等離子電視業(yè)務(wù)的主力公司。

在過去幾年中，長(zhǎng)虹對(duì)等離子電視業(yè)務(wù)傾注了大量心血：2006年就上馬等離子面板生產(chǎn)線，并計(jì)劃投資超過20億美元;2008年又增持10億元人民幣成為四川虹歐的控股股東，同時(shí)持續(xù)投資建設(shè)等離子屏和模組項(xiàng)目。然而面對(duì)殘破不堪的等離子電視市場(chǎng)，“留守者”長(zhǎng)虹最終也未能等到柳暗花明。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年長(zhǎng)虹整體虧損就高達(dá)1.81億元人民幣，其中虹歐顯示的虧損約為1.3億元。

2013年1月，在結(jié)束了連續(xù)6個(gè)季度的虧損后，諾基亞宣布不再發(fā)布塞班系統(tǒng)手機(jī)，正式宣告了塞班這一平臺(tái)的終結(jié)。該平臺(tái)誕生于1999年，堪稱智能手機(jī)操作系統(tǒng)的鼻祖，由諾基亞、摩托羅拉及愛立信等公司聯(lián)合研發(fā)。在蘋果iOS和谷歌Android風(fēng)靡前，它一直是全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)，也貢獻(xiàn)了很多經(jīng)典機(jī)型，2006年市場(chǎng)占有率一度高達(dá)72.8%。

然而在隨后的智能手機(jī)浪潮中，塞班卻沒能延續(xù)輝煌，不僅應(yīng)用體驗(yàn)落后于iOS和Android，在通信網(wǎng)、軟件融合等方面也一直未能找到合理的共贏路徑。之后，摩托羅拉、索尼愛立信等廠商相繼退出塞班陣營(yíng)，而諾基亞則轉(zhuǎn)身牽手微軟WindowsPhone平臺(tái)。隨著塞班系統(tǒng)的謝幕，曾對(duì)其寄予厚望的“手機(jī)巨人”諾基亞也迎來了自己的黃昏。

科技史上曾不止一次出現(xiàn)過行業(yè)巨頭在兩種技術(shù)之間站隊(duì)并上演經(jīng)典對(duì)決的大戲，東芝和索尼的DVD格式之爭(zhēng)就是其中極具代表性的一例。該場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)由索尼領(lǐng)銜的藍(lán)光和東芝領(lǐng)銜的HD DVD之間展開對(duì)決，勝者可向下一代高清DVD生產(chǎn)廠商收取專利費(fèi)，并因此坐擁數(shù)百億美元的DVD市場(chǎng)。

雖然這兩種格式都支持超大容量，并能為用戶提供高清影像，但卻互不兼容，這意味著消費(fèi)者必須做出兩難選擇。此后隨著2008年華納兄弟開始在所有電影中采用藍(lán)光DVD格式，以及沃爾瑪、百思買等停售HD DVD標(biāo)準(zhǔn)的電影光盤，東芝連遭重創(chuàng)，最終輸?shù)袅诉@一戰(zhàn)爭(zhēng)。然而令索尼始料未及的是，在贏得勝利后藍(lán)光卻并未如愿成為公司的“搖錢樹”。由于視頻訂閱服務(wù)和流媒體的崛起，藍(lán)光甚至被擠到了另一個(gè)更尷尬的境地。

從昔日的風(fēng)光無限到出售給惠普后的默默無聞，Palm成為硅谷歷史上最值得反復(fù)研究的經(jīng)典案例之一。而Palm公司的殺手锏webOS系統(tǒng)雖然最終失敗，卻也留下了諸多寶貴遺產(chǎn)，例如其他平臺(tái)上常見的多任務(wù)、通知欄以及無線操作系統(tǒng)升級(jí)等，從中都不難看到webOS的影子。

回顧webOS系統(tǒng)的興衰，前Palm CEO喬納森·魯賓斯坦（Jonathan Rubinstein）曾坦誠(chéng)，由于威瑞森通信公司（Verizon）違背了最初承諾，放棄對(duì)Palm Pre的支持，導(dǎo)致Palm從一開始就處于困境之中。此外，他也后悔將公司賣給惠普，因?yàn)榇饲八⑽戳系交萜詹粫?huì)給予Palm更多發(fā)展機(jī)會(huì)。事實(shí)上，在Palm正處于開發(fā)兩個(gè)重大的系統(tǒng)更新、多款新手機(jī)和第一款平板電腦的關(guān)鍵時(shí)期，惠普前任CEO李艾科（Leo Apotheker）甚至決定放棄webOS硬件業(yè)務(wù)，這成為葬送webOS系統(tǒng)的又一劑“毒藥”。

上世紀(jì)90年代，通信設(shè)備商UT斯達(dá)康抓住中國(guó)電信推廣小靈通的難得機(jī)遇迅速崛起，并于2000年登陸納斯達(dá)克。該公司堪稱彼時(shí)中國(guó)高科技企業(yè)的典范，其財(cái)務(wù)表現(xiàn)一度讓華爾街投資人興奮不已。然而之后隨著小靈通業(yè)務(wù)的式微，UT斯達(dá)康開始陷入困境并苦苦尋找轉(zhuǎn)型方向，IPTV成為其押注重點(diǎn)之一。

盡管彼時(shí)IPTV市場(chǎng)并不明朗，中國(guó)用戶規(guī)模亦微不足道，但時(shí)任UT斯達(dá)康總裁吳鷹堅(jiān)信，政府“不會(huì)為了保障三輪車夫的利益，而不去發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)”，而該技術(shù)的業(yè)務(wù)壁壘也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于當(dāng)年的小靈通。但I(xiàn)PTV在中國(guó)市場(chǎng)的情況畢竟與國(guó)外有很大不同，政府在政策上的搖擺令其舉步維艱。而隨著中興、華為等傳統(tǒng)設(shè)備廠商的介入，也讓該公司生存空間日益萎縮。

面對(duì)數(shù)字科技對(duì)傳統(tǒng)影像行業(yè)的巨大沖擊，膠片巨頭柯達(dá)一度希望憑借商務(wù)和家用噴墨打印機(jī)重振昔日雄風(fēng)。而在此前該公司已嘗試多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括制藥、藥檢設(shè)備等，但無一奏效。

2007年，時(shí)任柯達(dá)總裁彭安東（Antonio Perez）宣布進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)噴墨打印機(jī)市場(chǎng)。由于彭曾在打印機(jī)行業(yè)工作多年，他希望能改變行業(yè)慣用方法，提供高價(jià)打印機(jī)和低價(jià)墨盒。在彭安東的規(guī)劃中，柯達(dá)將利用膠片制造領(lǐng)域的納米技術(shù)來生產(chǎn)一種不會(huì)堵塞打印機(jī)噴頭的墨水，這樣就可避免在每次填充墨水時(shí)更換噴頭，從而降低費(fèi)用。然而已逐步退出數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的柯達(dá)，并未能撼動(dòng)惠普等老牌打印機(jī)企業(yè)，2013年該公司宣稱停售噴墨打印機(jī)。而彼時(shí)，柯達(dá)這位膠卷時(shí)代的巨人，也已走到破產(chǎn)邊緣。

2009年，宏碁借助上網(wǎng)本的巨大出貨量，超越戴爾成為全球第二大PC巨頭，然而這家迎來業(yè)績(jī)最好時(shí)期的公司實(shí)則危機(jī)四伏。這一年，蘋果公司的iPhone手機(jī)愈發(fā)火爆，但宏碁并未及時(shí)作出應(yīng)對(duì)、全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而是繼續(xù)將寶押在上網(wǎng)本上。

2010年隨著蘋果推出iPad，平板電腦風(fēng)靡全球。由于和平板電腦市場(chǎng)定位高度重合且性能相去甚遠(yuǎn)，上網(wǎng)本慘遭遺棄。擁有大量庫存的宏碁不得不為此吞下苦果，數(shù)據(jù)顯示，該公司2011年全年累計(jì)虧損甚至達(dá)到了64億元新臺(tái)幣（約2億美元）。上網(wǎng)本在2007年誕生之初就是PC制造商應(yīng)對(duì)金融危機(jī)尋求新突破的一個(gè)過渡產(chǎn)品，其低價(jià)、低配置的定位也為日后的沒落埋下隱患。隨著上網(wǎng)本匆匆走完5歲的生命周期，宏碁也由盛轉(zhuǎn)衰。