金融快訊

湖北農(nóng)信聯(lián)社

“真金白銀”踐行群眾路線

貸款“零費(fèi)用”、村村安裝“卡樂付”轉(zhuǎn)賬電話，湖北農(nóng)信社“真金白銀”踐行群眾路線，努力打造支農(nóng)服務(wù)的“主力銀行”、小微企業(yè)的“伙伴銀行 ”和農(nóng)村金融服務(wù)全覆蓋三大支農(nóng)名片。大力推行陽光信貸工程，公開貸款條件、期限、額度、利率政策、服務(wù)流程、監(jiān)督方式，做到貸款“零費(fèi)用”，違規(guī)“零容忍”， 嚴(yán)禁吃、拿、卡、要等不良行為，為廣大農(nóng)戶提供足不出村的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。 （朱江）

利津農(nóng)商行

支持農(nóng)業(yè)合作社生產(chǎn)

近年來，山東利津農(nóng)商行針對(duì)中小農(nóng)民專業(yè)合作社“短、小、頻、快”的融資特點(diǎn)，不斷調(diào)整信貸營銷思路，改變了等客戶上門的傳統(tǒng)做法，大力推行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的上門服務(wù)模式。同時(shí)，扶持專業(yè)合作社發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，增進(jìn)農(nóng)民致富。按照“區(qū)別對(duì)待、擇優(yōu)扶持”的原則，對(duì)有技術(shù)、懂管理和規(guī)模大的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先扶持，簡化信貸手續(xù)，縮短辦貸流程，加大資金扶持力度。截至目前，該行共支持農(nóng)民專業(yè)合作社10家，成員296戶，發(fā)放貸款2131萬元。

（王磊）

太倉農(nóng)商行

開展勤廉文化建設(shè)

江蘇省太倉農(nóng)商行大力開展典型事跡教育，通過教育激勵(lì)、弘揚(yáng)正氣等方式進(jìn)一步提高干部員工隊(duì)伍的勤政廉政意識(shí)和法制意識(shí)。他們組織黨員干部觀看優(yōu)秀教育影片，并要求各支部在觀看和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展討論和交流。二是開展警示教育，利用發(fā)生在行業(yè)內(nèi)的一些典型案例作為反面典型來教育干部職工。三是針對(duì)干部考評(píng)和考察過程中反映出來的問題，進(jìn)行公開披露，并提出具體整改要求。

（毛雨晴）

平原農(nóng)信聯(lián)社

及早安排今年信貸資金

為積極做好今年信貸支農(nóng)，山東省平原縣農(nóng)信社認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合平原實(shí)際，及早動(dòng)手，搞好貸款市場(chǎng)需求調(diào)查，提前安排資金做好投放準(zhǔn)備。去年12月以來，該社組織80多名信貸員，對(duì)全縣種糧大戶、養(yǎng)殖大戶、農(nóng)副產(chǎn)品加工大戶、小微企業(yè)和農(nóng)村在建社區(qū)進(jìn)行了細(xì)致的走訪調(diào)查。根據(jù)調(diào)查摸底情況，共安排今年新增貸款10億元，新增貸款投放比去年增加1倍。

（高玉才 董業(yè)勖）

農(nóng)行安丘支行

開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作見成效

近年來，在開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)中，農(nóng)行安丘支行以黨建目標(biāo)管理為基本運(yùn)行機(jī)制，制定出臺(tái)了黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案。通過開展示范點(diǎn)活動(dòng)，有效帶動(dòng)了全行的黨組織建設(shè)，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，使各黨支部呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，廉潔從業(yè)；黨員隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，先鋒模范作用突出；內(nèi)控管理到位，工作運(yùn)行順暢有序，黨群干群關(guān)系密切的良好局面，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、員工反映好的目標(biāo)。

（李興華）

農(nóng)行余干支行

營銷土地出讓保證金創(chuàng)佳績

農(nóng)行江西余干支行通過抓信息、深溝通、優(yōu)服務(wù)、抓攻堅(jiān)，2013年繳存土地出讓保證金累計(jì)達(dá)6.5億元，年底余額達(dá)5000萬元，占市場(chǎng)份額的75%，進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)公存款的穩(wěn)定增長。該行成立了以行長為組長的土地出讓保證金專項(xiàng)營銷小組，對(duì)財(cái)政、國土不同層級(jí)人員，及時(shí)實(shí)行對(duì)等走訪與溝通，了解掌握縣土地競(jìng)拍信息，推介該行業(yè)務(wù)平臺(tái)。對(duì)在該行辦理的保證金業(yè)務(wù)，無論是匯入進(jìn)賬還是退款，該行業(yè)務(wù)人員都做到了全程跟蹤服務(wù)。 （周鋒榮 王文紅）

工行德州分行

金融服務(wù)助力小微企業(yè)發(fā)展

近年來，工行德州分行小企業(yè)貸款余額連續(xù)突破30億、40億和50億大關(guān)，小企業(yè)貸款余額、戶數(shù)市場(chǎng)占比連續(xù)五年位居轄內(nèi)同業(yè)首位。一是有的放矢，做實(shí)特色服務(wù)。該行以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接，細(xì)分市場(chǎng)，著力做大特色業(yè)務(wù)，較好的滿足了企業(yè)服務(wù)需要。二是拓寬思路，做大創(chuàng)新產(chǎn)品。推出順應(yīng)客戶中長期融資需求的各類融資新品，較好地解決了小微企業(yè)融資難問題，個(gè)性化的滿足了小微企業(yè)金融服務(wù)需求。三是優(yōu)化流程，推行“保姆式”服務(wù)。該行針對(duì)小微企業(yè)客戶的經(jīng)營特點(diǎn)和融資需求，開辟了小微企業(yè)貸款“綠色通道”，提供從申請(qǐng)到用款的一站式服務(wù)，有效降低了企業(yè)融資成本，獲得了小微企業(yè)的一致好評(píng)。

（宋開峰）

農(nóng)發(fā)行文登市支行

各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

近年來，農(nóng)發(fā)行文登市支行堅(jiān)持以省行黨委“二十字”治行思路為出發(fā)點(diǎn)，以“管理立行、質(zhì)量建行”為總抓手，以實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展為目標(biāo)，業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了“一年一進(jìn)步、兩年大跨步”的目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連年攀升，連續(xù)多年有效發(fā)展指標(biāo)位居全市第一名。到2013年底，各項(xiàng)貸款余額達(dá)174466萬元，較2012年增加了25918萬元，增長了17.45%；日均存款45553萬元，較2012年增加了6014萬元，增長了15.21%；完成國際結(jié)算業(yè)務(wù)2112萬美元，實(shí)現(xiàn)收入17萬元；實(shí)現(xiàn)利潤2936萬元。 （包衛(wèi)霞 徐棟）

鄆城農(nóng)商行

全程打造“貸款直通車”服務(wù)

今年以來，為進(jìn)一步提高辦貸效率，鄆城農(nóng)商行在全轄大力推廣“一站式”、“全代理”、“一審制”、“即辦型”等服務(wù)措施，嚴(yán)格辦貸流程，嚴(yán)明辦貸紀(jì)律，嚴(yán)肅辦貸風(fēng)氣，嚴(yán)控違規(guī)行為，并統(tǒng)一為客戶經(jīng)理印制信貸服務(wù)監(jiān)督卡，每營銷一個(gè)客戶必須發(fā)放一張監(jiān)督卡，公開向社會(huì)承諾限時(shí)辦結(jié)，對(duì)客戶申請(qǐng)，三個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；符合條件的，七個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，進(jìn)一步提高了辦貸效率和服務(wù)水平，為廣大客戶打造一條陽光辦貸、快速辦貸、公平辦貸的“貸款直通車”，服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)環(huán)境得到明顯改善。 （呂善倉）

農(nóng)發(fā)行平陰縣支行

糧棉掛賬貸款清收處置卓有成效

農(nóng)發(fā)行山東平陰縣支行高度重視糧棉掛賬貸款的清收處置工作，將其列入重要議事日程，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓緊抓實(shí)，強(qiáng)力攻克。繼前期對(duì)地方棉花掛賬貸款本息42萬元進(jìn)行現(xiàn)金清收的基礎(chǔ)上，近期又對(duì)某破產(chǎn)企業(yè)的1735萬元的油料加工貸款進(jìn)行了呆賬核銷，這意味著該行糧棉掛賬貸款清收處置工作取得了突破性進(jìn)展。此類貸款大部分獲得消化后，使該行成功甩掉了制約業(yè)務(wù)經(jīng)營多年的沉重歷史包袱。 （劉衛(wèi)東）

十堰農(nóng)商行

為員工辦十件“貼心事”

2014年，十堰農(nóng)商行從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，為員工辦好十件“貼心事”，即為鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行購置健身器材；組織一次企事業(yè)單位青年員工聯(lián)誼會(huì)；開展我看十堰農(nóng)商行改革征文、攝影、書法比賽；定期開展文體活動(dòng)；為基層網(wǎng)點(diǎn)中午臨柜員工配置一臺(tái)微波爐；為員工增添一件外套；美化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)院內(nèi)環(huán)境；建立農(nóng)商行愛心基金，用于困難員工生育、醫(yī)療、慰問等；對(duì)全行員工身體健康狀況進(jìn)行一次全面體檢；開展模范“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。（朱雙成）

博山農(nóng)信聯(lián)社營業(yè)部

獲得“金牌營業(yè)部”榮譽(yù)稱號(hào)

近日，在2013年度金融機(jī)構(gòu)口碑評(píng)選活動(dòng)中，博山區(qū)聯(lián)社營業(yè)部獲得“金牌營業(yè)部”稱號(hào)?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑”，能在全市多家參評(píng)金融機(jī)構(gòu)中脫穎而出，獲此殊榮，體現(xiàn)了廣大市民和客戶對(duì)博山農(nóng)信聯(lián)社營業(yè)部客戶服務(wù)工作的充分肯定和認(rèn)可。博山農(nóng)信聯(lián)社營業(yè)部將始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，將建設(shè)“一流服務(wù)、一流管理、一流團(tuán)隊(duì)、一流文化”的服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步梳理服務(wù)流程，完善設(shè)施配套，提升人員素質(zhì)，為廣大客戶和法人機(jī)構(gòu)提供安全、便捷、卓越的金融服務(wù)。

（徐偉力 高寧）

江永農(nóng)信聯(lián)社

“三招”優(yōu)化人力資源配置

新年伊始，江永聯(lián)社新出“三招”優(yōu)化人力資源配置：一是大膽提拔青年員工到中層干部職位，為信用社的發(fā)展培養(yǎng)后備人才；二是通過選拔考試選出4名優(yōu)秀員工充實(shí)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍，為各項(xiàng)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；三是積極做好2014年新招員工面試、考察工作，為江永聯(lián)社人員緊缺解了燃眉之急。近幾年來，江永聯(lián)社本著節(jié)約成本，提高員工工作效率的原則，科學(xué)合理設(shè)置人事崗位，通過考試、考察等途徑不斷優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，有效挖掘員工潛能，有力推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 （何江濤）

泗水農(nóng)信聯(lián)社

開辦首批農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù)

為進(jìn)一步提高信貸服務(wù)水平，滿足新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民對(duì)住房貸款的需求，泗水聯(lián)社在轄內(nèi)開辦了農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù)，受到了農(nóng)民群眾的普遍歡迎。2013年末，泗水聯(lián)社與山東累澤實(shí)業(yè)有限公司合作，簽訂合作協(xié)議，2014年2月份該社成功辦理了首批按揭貸款業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目位于泉林鎮(zhèn)的“泉林新城”住宅小區(qū)，前期簽訂客戶50戶，最長期限為10年，最大借款額為15萬元，為購房款的50%。農(nóng)民住房按揭貸款業(yè)務(wù)的推出，不僅有效地解決了新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民貸款難問題，而且為該社信貸業(yè)務(wù)拓展開辟了新的營銷渠道。

（胡波）

工行山東棗莊分行

“四大抓手”加快企業(yè)文化建設(shè)

近年來，工行山東棗莊分行通過抓順暢溝通、抓以人為本、抓人才興行和抓奉獻(xiàn)社會(huì)，加快“工于至誠、行以致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化理念宣傳推廣步伐，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展增添了活力。一是抓順暢溝通，持續(xù)推進(jìn)民主管理。二是抓以人為本，始終秉持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享”的人本理念，積極構(gòu)建和諧的家園文化。三是抓人才興行，加大培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)力度。四是抓奉獻(xiàn)社會(huì)，把公益事業(yè)視為責(zé)任文化的歸宿點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“愛心文化”，培養(yǎng)了新一代工行人的責(zé)任意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，展現(xiàn)了工行年輕員工良好的精神風(fēng)貌。

（顏海龍）

桓臺(tái)農(nóng)信聯(lián)社

儲(chǔ)蓄存款破5億 打響春天第一炮

2014年，桓臺(tái)聯(lián)社以省聯(lián)社、辦事處“金紐帶春天行動(dòng)”為綱領(lǐng)，高度重視，按照“早干早主動(dòng)、早干早受益”的工作思路，不等不靠，提前謀劃，以儲(chǔ)蓄存款為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”，節(jié)日期間不放松，2月7日節(jié)后第一天上班即實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款較年初上升55082萬元的開門紅，切實(shí)打響了“春天行動(dòng)”的第一炮。強(qiáng)化客戶細(xì)分，提升營銷能力；強(qiáng)化考核引導(dǎo)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造品牌形象。春節(jié)前后，為進(jìn)一步提高吸收存款能力，該社大力推行銀行卡業(yè)務(wù)，同時(shí)，實(shí)行了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)免費(fèi)辦理的優(yōu)惠活動(dòng)，大大延伸了服務(wù)觸角，穩(wěn)定了基礎(chǔ)客戶，發(fā)展了新客戶，為存款增長奠定了良好基礎(chǔ)。 （于聰）

農(nóng)發(fā)行湖北省分行

百億資金助推城市轉(zhuǎn)型發(fā)展

2月9日上午，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行與黃石市人民政府戰(zhàn)略合作備忘錄簽約儀式在黃石市磁湖山莊隆重舉行。省分行行長陳小強(qiáng)與市長楊曉波分別代表雙方在備忘錄上簽字。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，農(nóng)發(fā)行湖北省分行將在未來3-5年內(nèi)，向黃石市投放涉農(nóng)貸款100億元，為黃石市加快城市轉(zhuǎn)型、促進(jìn)地方“三農(nóng)”建設(shè)快速發(fā)展再添新動(dòng)力。農(nóng)發(fā)行將與黃石市地方政府平臺(tái)在農(nóng)民集中住房、工礦廢棄地復(fù)墾整治、農(nóng)田水利等多領(lǐng)域開展合作，計(jì)劃3-5年內(nèi)向黃石地區(qū)投放糧棉油收購儲(chǔ)備貸款9億元、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款26億元、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款65億元。

（廖世煒）

臨淄農(nóng)商行

傾力支持專業(yè)合作社發(fā)展

近年來，臨淄農(nóng)商行明確自身市場(chǎng)定位，以“貸”動(dòng)“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型、促進(jìn)社農(nóng)共贏為目標(biāo)，大力支持農(nóng)業(yè)科技化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，支持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，尤其加大對(duì)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等合作組織的投入。該行適時(shí)退出了“大棚抵押貸款”，為社員擴(kuò)大種植規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。隨著種植品種和規(guī)模逐年擴(kuò)大，逐漸在石佛堂村一帶形成了以草莓、蔬菜為主的規(guī)模化種植專業(yè)區(qū)，市場(chǎng)議價(jià)能力得到顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步提升了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。臨淄農(nóng)商行真正將國家支農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，在支持“三農(nóng)”發(fā)展的道路上走出了一條共贏之路。

（路剛）

農(nóng)發(fā)行荊州市分行營業(yè)部

打響棉花收購貸款收官之戰(zhàn)

截止2014年2月8日，農(nóng)發(fā)行荊州市分行2013年度累計(jì)發(fā)放棉花收購貸款5300萬元，支持企業(yè)收購籽棉31172噸，棉花收購貸款已進(jìn)入收官階段。受干旱天氣和棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革影響，棉企面臨交儲(chǔ)質(zhì)量提高、臨儲(chǔ)政策變化等復(fù)雜形勢(shì)。為維護(hù)棉農(nóng)利益，該行積極創(chuàng)新棉花收購貸款管理方法，一是幫助企業(yè)解讀新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及交儲(chǔ)規(guī)則，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與交儲(chǔ)。二是要求棉企“限收、提質(zhì)”，將信貸資金供應(yīng)與公檢合格率掛鉤，跟蹤企業(yè)的公檢、交儲(chǔ)進(jìn)度，落實(shí)不合格皮棉的銷售渠道。三是摸清企業(yè)自有資金、現(xiàn)金流與物資流，堅(jiān)持“錢隨棉走，動(dòng)庫還貸”的原則，管住企業(yè)銷售回籠資金，并按照階段性還貸計(jì)劃收貸。四是采取戰(zhàn)略性客戶和可選擇性客戶區(qū)別對(duì)待的信貸資金投放模式、多種形式的擔(dān)保措施和第三方監(jiān)管庫存的貸后管理模式。確保國家臨時(shí)收儲(chǔ)的惠農(nóng)政策落到實(shí)處，有效維護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定，保護(hù)了農(nóng)民利益。 （劉薇）