基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

銀行的主要客戶就是企業(yè)。作為銀行經(jīng)營者，必須要了解企業(yè)發(fā)展趨勢。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，科技成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿σ蛩?，技術(shù)創(chuàng)新成為保持競爭優(yōu)勢、獲取利潤與發(fā)展的重要手段。

當(dāng)今世界企業(yè)和行業(yè)間的競爭日趨激烈，科技是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿σ蛩?，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，唯一的方法就是進(jìn)行科技創(chuàng)新。雖然我國企業(yè)在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和服務(wù)方面都有了長足提高，但是從關(guān)鍵技術(shù)水平上來看，我國企業(yè)與國外先進(jìn)水平相差甚遠(yuǎn)，尤其是在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備上。因此，建立我國企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制，對于提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，保持和提高自身的競爭優(yōu)勢，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立了一套企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，以煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司為例進(jìn)行分析，指出不足并提出相關(guān)研究方向。

國內(nèi)外研究綜述

（一）國外研究綜述

西方企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的整個(gè)發(fā)展階段大致分為三段：

一是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的初創(chuàng)階段，這一階段亞歷山大.沃爾在《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了“在評(píng)價(jià)企業(yè)信用能力指數(shù)時(shí)要綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況”，他選擇了流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等七個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定每項(xiàng)指標(biāo)的得分，并分別給定不同的權(quán)重，對企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，美國杜邦公司設(shè)計(jì)了多個(gè)經(jīng)營和預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，在指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中最重要的指標(biāo)是投資報(bào)酬率，他們認(rèn)為，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)比率分析，可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，使評(píng)價(jià)者對公司的財(cái)務(wù)狀況有深入透徹的認(rèn)識(shí)，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，這為企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

二是企業(yè)績效評(píng)價(jià)完善階段，美國的麥金農(nóng)提出在評(píng)價(jià)方法中將企業(yè)的外部環(huán)境納入企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理與財(cái)務(wù)狀況；杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的公司管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括公司的社會(huì)貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)收益的健康狀況、以及對股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會(huì)業(yè)績分析、公司財(cái)務(wù)政策、銷售組織、公司生產(chǎn)效率、對經(jīng)理人的評(píng)價(jià)等。麥爾尼斯在分析了美國30家跨國公司的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)后，指出這些公司最常用的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是投資報(bào)酬率，其次是預(yù)算比較和歷史比較。

三是企業(yè)績效評(píng)價(jià)創(chuàng)新發(fā)展階段，這一階段西方發(fā)達(dá)國家對企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究更加深入，研究的角度更加廣泛：美國管理會(huì)計(jì)委員會(huì)從財(cái)務(wù)效益的角度發(fā)布了“計(jì)量企業(yè)業(yè)績說明書”，提出了凈收益、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)；美國的伊曼紐爾博士和奧特利博士提出了“權(quán)變業(yè)績計(jì)量”體系，是一個(gè)定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合的復(fù)合評(píng)價(jià)體系，這一體系由17項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，并將生存能力、應(yīng)變能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果更能夠反映企業(yè)的生命力；1992年，美國學(xué)者卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了績效評(píng)價(jià)的平衡積分卡，將財(cái)務(wù)、市場、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面作為了評(píng)價(jià)內(nèi)容，為企業(yè)績效評(píng)價(jià)的進(jìn)一步發(fā)展打開了大門。

（二）國內(nèi)研究綜述

在我國，政府一直是企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作的主導(dǎo)者，這與公有經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位和歷史的慣性是分不開的。改革開放以來，對國有企業(yè)開始實(shí)施放權(quán)讓利式改革，逐步擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。國家從價(jià)值的角度開始強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益方面，開始注重企業(yè)的利潤、成本、產(chǎn)值等價(jià)值指標(biāo)的考核，并以企業(yè)的利潤完成情況決定企業(yè)的報(bào)酬和激勵(lì)方式，國家在不同的時(shí)期頒布了幾套國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法：1982年國家計(jì)委等六部委的“企業(yè)16項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)”，這些指標(biāo)全面反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅有產(chǎn)值、產(chǎn)量、利稅指標(biāo)，還有產(chǎn)品質(zhì)量、資金使用情況、成本、能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)。其考核評(píng)價(jià)的具體方法為綜合計(jì)分。

1992年國家計(jì)委等部委的“6項(xiàng)考核工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)”：產(chǎn)品銷售率、資金利潤率、成本費(fèi)用利潤率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出對比關(guān)系以及社會(huì)需要的滿足等方面設(shè)計(jì)的。

1997年國家統(tǒng)計(jì)局同國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)新的形勢，對1992年頒布的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了調(diào)整，將原來的6項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率等7項(xiàng)指標(biāo)。

2002年6月財(cái)政部連續(xù)發(fā)布了《企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績評(píng)價(jià)指導(dǎo)意見》和《委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展企業(yè)效績評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)暫行辦法》。這一系列文件的出臺(tái)，大大完善了國有企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，該企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四方面內(nèi)容的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，標(biāo)志著企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作己經(jīng)從試點(diǎn)和試行期進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

基于科技創(chuàng)新的

企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

（一）理論基礎(chǔ)

一套有效的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營情況，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供正確的指導(dǎo)方向。企業(yè)績效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)包括：

一是利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展前景依賴于企業(yè)管理層對企業(yè)利益相關(guān)者要求的回應(yīng)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該對其利益相關(guān)者的利益要求負(fù)責(zé)，也就是說企業(yè)除了負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還負(fù)有多種社會(huì)責(zé)任，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)劣的指標(biāo)已經(jīng)從早期單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展為綜合性的企業(yè)社會(huì)績效指標(biāo)。在這種利益相關(guān)者觀念的指引下，企業(yè)必須充分了解其利益相關(guān)者利益要求的內(nèi)容，并盡量調(diào)用企業(yè)資源來滿足這些利益相關(guān)者合理的利益要求。對企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)可以滿足利益相關(guān)者的需求，幫助他們了解企業(yè)管理的成效，以便對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展做出全面的考量。

二是控制理論?？刂剖侵敢豁?xiàng)活動(dòng)在執(zhí)行前進(jìn)行的周密的計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中計(jì)劃可能會(huì)發(fā)生偏離，當(dāng)出現(xiàn)偏離時(shí)，對其進(jìn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)和修正的一個(gè)過程。控制包括直接控制和間接控制。在企業(yè)規(guī)模變得越來越大的情況下，員工數(shù)量也慢慢增加，同時(shí)管理層級(jí)也隨之加大，而績效評(píng)價(jià)作為管理控制系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，間接控制成為最有效的間接控制形式，它以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，根據(jù)不同的評(píng)價(jià)對象制定關(guān)鍵業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)，搜集客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)偏離時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和修正，為企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

三是可持續(xù)發(fā)展理論。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域研究的一個(gè)重要方面。企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路有利于企業(yè)自身發(fā)展和提高競爭力，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理不可避免地要考慮到環(huán)境因素的影響。企業(yè)既是微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，同時(shí)也是導(dǎo)致環(huán)境問題產(chǎn)生的主體，因此在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，企業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整，不能僅考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，還要兼顧企業(yè)活動(dòng)對環(huán)境造成的影響。因此，將可持續(xù)發(fā)展理論納入企業(yè)績效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

為了客觀、公正、科學(xué)和全面地對我國企業(yè)的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，本文認(rèn)為構(gòu)建基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下基本原則：

一是創(chuàng)新新原則。創(chuàng)新是對未知的探索，也是一項(xiàng)創(chuàng)造性的認(rèn)知活動(dòng)，它是創(chuàng)立或創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，是科技活動(dòng)的組織化或體制化，是科技活動(dòng)的社會(huì)化。創(chuàng)新是一個(gè)涉及全社會(huì)力量的系統(tǒng)工程，它包括創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境等主要組成部分。為保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在評(píng)價(jià)企業(yè)績效時(shí)應(yīng)包括反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)。

二是整體性原則。整體性原則是指設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，一方面要注意分析整體的內(nèi)部要素即每個(gè)構(gòu)成部分，不遺漏任何影響要素，力求全面反映環(huán)境建設(shè)整體的功能；另一方面由于指標(biāo)體系的整體評(píng)價(jià)功能應(yīng)大于各分指標(biāo)的簡單總和，所以在力求全面的同時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)體系的精煉有效性。因此在企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)時(shí)要抓住主要影響因素，選擇那些關(guān)鍵具有說服力的指標(biāo)，又不遺漏影響力不大但關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的指標(biāo)，保證評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確度。

三是可行性原則?？尚行栽瓌t是指內(nèi)容應(yīng)簡單明了，有較強(qiáng)的可比性，而且易于獲取，便于操作。設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，既要從理論上注意它的完整性與科學(xué)性，又要注意到它在現(xiàn)實(shí)中的可行性與適用性。所設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系既要符合我國國情，具有本國特色，又要參照國際慣例，考慮今后同國際慣例接軌逐步走向世界。

四是科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則是指指標(biāo)應(yīng)該盡可能客觀地反映和描述被評(píng)價(jià)事物或系統(tǒng)活動(dòng)的全過程和活動(dòng)規(guī)律。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求主觀實(shí)際與客觀現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一。因此，設(shè)計(jì)區(qū)域科技創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)各元素及指標(biāo)結(jié)構(gòu)整體的合理性，從不同側(cè)面設(shè)計(jì)反映整體功能的指標(biāo)，并且指標(biāo)要有較好的可靠性、獨(dú)立性、代表性、統(tǒng)計(jì)性。

（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

根據(jù)上述指標(biāo)的選取原則，結(jié)合我國企業(yè)自身的特點(diǎn)，本文從財(cái)務(wù)績效、知識(shí)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)等角度進(jìn)行了指標(biāo)的選取。

一是知識(shí)創(chuàng)新能力。科研人員比例11.%；研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重7.66%；科研費(fèi)用增長率17.14%。整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，公司研發(fā)能力相對提高，以資深專家和工作在研究所、技術(shù)部與各車間工藝室的專業(yè)技術(shù)人員為主組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將市場選題、研究開發(fā)、中試放大和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，形成了技術(shù)創(chuàng)新及儲(chǔ)備的可持續(xù)發(fā)展局面。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力有效地優(yōu)化了合成、純化等生產(chǎn)工藝，降低了原料消耗，增加了經(jīng)營效益，使公司能夠以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并同時(shí)保證了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)。公司在2012年項(xiàng)目主要以開發(fā)新產(chǎn)品為中心，改變以液晶為主、專項(xiàng)化學(xué)用品為輔的局面，將業(yè)務(wù)拓展到醫(yī)藥材料、OLED材料和器件、環(huán)保材料等領(lǐng)域。將研發(fā)方向分為液晶、醫(yī)藥、OLED、環(huán)保材料、專項(xiàng)化學(xué)用品等多個(gè)方面，期間承接多個(gè)省級(jí)研究課題，并均按計(jì)劃順利實(shí)施。以上多角度科研工作，使得公司可以在液晶領(lǐng)域之外，繼續(xù)開拓具有高附加值的新材料產(chǎn)品市場。在以后的發(fā)展中，公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，加大科研投入，提高自身知識(shí)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二是管理創(chuàng)新能力。社會(huì)貢獻(xiàn)率11.02%；安全生產(chǎn)費(fèi)用支出比16.74%。整體上來講，煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司的管理創(chuàng)新能力較高，社會(huì)貢獻(xiàn)率及生產(chǎn)費(fèi)用支出比率都比較高，說明公司對員工及整個(gè)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任感較高，有較好的管理創(chuàng)新能力。公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，多年來培育出了一支忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了良好的工作氛圍，具有較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。報(bào)告期內(nèi)，公司在技術(shù)優(yōu)化方面，研究人員、工藝技術(shù)人員、車間技術(shù)人員緊密協(xié)作，進(jìn)一步加大了對于工藝變更、偏差的管理力度。對于每一個(gè)偏差、變更進(jìn)行全面的論證，保證了管理流程的穩(wěn)定。企業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、營銷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作等人才隊(duì)伍，特別是中高級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。通過招聘和引進(jìn)、內(nèi)部的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加快內(nèi)部資本的開發(fā)和運(yùn)營；同時(shí)可以通過請進(jìn)、合作、咨詢等多種方式，輸入外部智力資本。通過合理的機(jī)制促進(jìn)改善人才結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)體制。

三是產(chǎn)品創(chuàng)新能力。新產(chǎn)品比例12.12%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率6.11%；擁有12件專利產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品比例較高，但產(chǎn)值率偏低，說明公司在新產(chǎn)品的銷售上還存在不足之處。在今后的發(fā)展中，公司應(yīng)在市場銷售管理中，從新產(chǎn)品的研發(fā)和市場快速跟進(jìn)、減少發(fā)貨差錯(cuò)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)、與客戶交流和溝通等方面加大工作力度。通過在信息捕捉、分析決斷、搶抓機(jī)遇、客戶溝通等環(huán)節(jié)正確應(yīng)對，與客戶在信息溝通、售后服務(wù)、品質(zhì)保障方面獲得客戶更多的信任，這樣才能使得公司不僅擴(kuò)大已有的市場份額，還能贏得了更多新的機(jī)會(huì)。

四是環(huán)境保護(hù)能力。公司環(huán)保設(shè)備支出比例19.22%；環(huán)保及生態(tài)恢復(fù)支出比例15.73%。報(bào)告期內(nèi)，公司在認(rèn)真落實(shí)國家環(huán)保法律、法規(guī)、政策和行業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好企業(yè)的環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排增效，基本達(dá)到環(huán)保目標(biāo)管理要求。公司除抓緊募投項(xiàng)目的建設(shè)外，還使用部分超募資金投資了“年產(chǎn)850噸V-1產(chǎn)品項(xiàng)目”，本項(xiàng)目工藝技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、銷售有保障；原材料、能源等使用方便；對環(huán)境無明顯影響，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司對原料、包裝物等廢棄物，如紙箱、塑料袋、廢水、廢料渣等有明確分類，委托有資質(zhì)的垃圾回收單位進(jìn)行回收利用，進(jìn)一步減少廢料的產(chǎn)生。公司在努力為股東和投資者創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，不忘關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)回饋社會(huì)，參與各種形式的捐資，以支持各項(xiàng)慈善事業(yè)。公司在環(huán)保上投入較高，有較高的環(huán)境保護(hù)能力，公司應(yīng)繼續(xù)保持并提高該能力，在提升自身業(yè)績的同時(shí)，為國家多做貢獻(xiàn)。

五是財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)指標(biāo)更能從直觀上讓利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)在構(gòu)建基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)中仍然居于重要地位。該公司流動(dòng)比率3.49；凈資產(chǎn)收益率9.05%；營業(yè)利潤率14.90%；總資產(chǎn)報(bào)酬率42.69%；資產(chǎn)負(fù)債率16.93%；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率27.67%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.52；營業(yè)收入現(xiàn)金比率8.41%?？傮w來說，公司的償債能力、盈利能力及營運(yùn)能力較高。2012年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年。從國際上來看，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，國際金融市場劇烈動(dòng)蕩，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，歐債危機(jī)不斷加劇，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境使得我國經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈全面趨弱態(tài)勢。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，積極應(yīng)對各種不利因素，使公司保持了穩(wěn)步發(fā)展。在今后的發(fā)展中，公司應(yīng)努力提高經(jīng)營業(yè)績，提高償債能力、盈利能力及營運(yùn)能力方面，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，山東煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司的整體績效水平較高，在今后的發(fā)展中，應(yīng)綜合提高知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)保能力以及財(cái)務(wù)績效方面，努力構(gòu)建基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評(píng)價(jià)機(jī)制。

當(dāng)前，企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的浪潮席卷了世界各國，提高科技創(chuàng)新能力是我國所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)。本文以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，結(jié)合控制理論，按照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在總結(jié)了相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)后，重點(diǎn)研究了基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。選取了煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司為樣本，參照其2012年的財(cái)務(wù)報(bào)告，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了研究，得出相關(guān)結(jié)論并提出相關(guān)發(fā)展建議。

以煙臺(tái)萬潤精細(xì)化工股份有限公司為例，可以看出我國企業(yè)提高自主創(chuàng)新主要面臨很多問題。對此提出以下建議：加大RD經(jīng)費(fèi)投入，提高企業(yè)RD活動(dòng)企業(yè)數(shù)所占比重；企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制要進(jìn)行改革以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展；加強(qiáng)RD活動(dòng)，注重引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢，改變行業(yè)自主績效水平下降的局面；僅靠吸收引進(jìn)技術(shù)模仿創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的跨越。

但是，本文在研究的系統(tǒng)性和深度上仍然存在諸多不足：首先，設(shè)計(jì)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系沒有涵蓋企業(yè)經(jīng)營所涉及的全部內(nèi)容，只涉及了其主要內(nèi)容。這種不足主要原因有：一是基于科技創(chuàng)新的績效評(píng)價(jià)體系在我國剛剛推行，企業(yè)科技創(chuàng)新某些方面的工作開展很少，甚至還是空白；二是企業(yè)提供的實(shí)際資料十分有限，可用的研究數(shù)據(jù)有限，客觀條件不支持。其次由于客觀條件的限制，本文設(shè)計(jì)出的企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系沒有在一定數(shù)量的企業(yè)中進(jìn)行實(shí)證研究，因此其科學(xué)性及應(yīng)用價(jià)值還需要進(jìn)一步考證。在以后的研究中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法的完善，為相關(guān)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)提供更多的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)依據(jù)。

（作者單位：周淳華，中國建設(shè)銀行濟(jì)南新區(qū)支行；張帥，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）