對商業(yè)銀行深化職工之家建設(shè)的思考

國家主席習(xí)近平同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)指出：“工會(huì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要更多到職工群眾中去，依靠職工群眾開展工作，使工會(huì)組織真正成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家’?！甭毠ぶ医ㄔO(shè)是工會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。商業(yè)銀行深化職工之家建設(shè)，是在新形勢下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、提高工會(huì)工作整體水平的重要舉措，是服務(wù)商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，也是關(guān)愛員工、服務(wù)員工的現(xiàn)實(shí)要求。職工之家建設(shè)好不好，是事關(guān)“為了誰、依靠誰、我是誰”的重大問題。因此，商業(yè)銀行深化職工之家建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面著力：

要提高思想認(rèn)識(shí)

中共中央政治局委員、中華全國總工會(huì)主席李建國2013年12月9日在全國工會(huì)深化職工之家建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力座談會(huì)上指出，“職工之家”這個(gè)稱號(hào)形象地體現(xiàn)了我國工會(huì)的性質(zhì)、宗旨和特點(diǎn)，整個(gè)工會(huì)組織要成為“職工之家”，基層工會(huì)更應(yīng)該成為“職工之家”，基層工會(huì)干部應(yīng)該成為職工群眾最親最近的“娘家人”。對此，商業(yè)銀行要提高深化職工之家建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)和改善黨對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決工會(huì)工作中的重大問題，為工會(huì)工作提供更多支持，創(chuàng)造更好條件，熱情關(guān)心、嚴(yán)格要求。各級(jí)行要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總行黨委的決策和部署上來，把“職工之家”建設(shè)當(dāng)做聚人心、暖人心的工程來抓，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部做好職工之家建設(shè)的意識(shí)和本領(lǐng)。要正確處理建家與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系、建家與管家的關(guān)系。與此同時(shí)，各級(jí)行要建立由“一把手”負(fù)總責(zé)的、有關(guān)部門參加的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把業(yè)務(wù)經(jīng)營與職工之家建設(shè)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。要密切協(xié)作，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的建家工作格局。此外，要學(xué)習(xí)借鑒本地區(qū)、本行業(yè)建家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并按照“職工之家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，勇于實(shí)踐和創(chuàng)新，向先進(jìn)“職工之家”和模范“職工之家”邁進(jìn)。

要做到四個(gè)確保

一是確保建家經(jīng)費(fèi)投入。建設(shè)職工之家需要資金投入，如果沒有資金投入，建設(shè)職工之家是一句空話。因此，商業(yè)銀行要單獨(dú)安排專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，在堅(jiān)持節(jié)儉、實(shí)用的原則下，齊心協(xié)力把職工之家建成名副其實(shí)的民心工程。二是確保工會(huì)干部配強(qiáng)配足。習(xí)近平同志在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳”。工會(huì)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。因此，商業(yè)銀行要重視工會(huì)干部的培養(yǎng)選拔，特別要重視年輕干部的培養(yǎng)選拔，按規(guī)定比例和要求配齊工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)專職干部，確保工會(huì)工作有序開展。三是確?！奥毠ぶ摇被顒?dòng)有場地，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是確保職工之家建設(shè)有長效機(jī)制，做到長期有規(guī)劃，年年有部署，步步有計(jì)劃。

要強(qiáng)化六項(xiàng)工作

一是加強(qiáng)員工教育。要教育員工時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以“先進(jìn)”、“勞?！睘榘駱樱_對待自己、他人和社會(huì)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)；要教育廣大員工加強(qiáng)法律法規(guī)、廉政規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)章的學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，合規(guī)操作，努力使自己的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的需要；激勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)，勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)和創(chuàng)新勞動(dòng)，當(dāng)好實(shí)現(xiàn)“銀行夢”的主力軍。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化民主管理。要進(jìn)一步健全和完善《職工代表大會(huì)制度》、《工會(huì)委員會(huì)工作制度及崗位職責(zé)》、《行務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則》、《職工之家建設(shè)實(shí)施辦法》和《職工之家建設(shè)檔案管理辦法》等制度。要進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)、行長辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)、貸審會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)和薪酬管理委員會(huì)等不同議事決策機(jī)構(gòu)的決策程序，對于涉及員工工資分配、崗位升遷等切 身利益的事項(xiàng)，認(rèn)真聽取相關(guān)部門深入的調(diào)查意見，經(jīng)黨委會(huì)集體研究，并進(jìn)行全行公示后決定，從而，提高決策的民主化、科學(xué)化和制度化。三是強(qiáng)化維權(quán)工作。要針對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，特別是員工代表提出的涉及改革發(fā)展、經(jīng)營管理、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面的提案，要做到“條條有回音，件件有著落”，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。要貫徹落實(shí)勞動(dòng)法、工會(huì)法等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度、行務(wù)公開制度，全面維護(hù)員工政治、經(jīng)濟(jì)、民主、社會(huì)等各項(xiàng)權(quán)益，特別是要維護(hù)員工工資報(bào)酬的權(quán)益、參與民主管理的權(quán)利、享有勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利、享有社會(huì)保險(xiǎn)等應(yīng)當(dāng)獲得的基本權(quán)益。四是強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)。要按照“上水平、創(chuàng)精品、出亮點(diǎn)”的總體要求，拓展創(chuàng)建載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，切實(shí)抓好各類群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，不斷探索具有自身特色、符合工作實(shí)際的創(chuàng)建工作思路，努力營造出“比、 幫、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。五是開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)。要開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，強(qiáng)化“創(chuàng)爭”觀念，落實(shí)創(chuàng)建措施，建立完善學(xué)習(xí)體系，開展員工業(yè)余自學(xué)、崗位成才和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，表彰“創(chuàng)爭”先進(jìn)典型，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性，并注重做好傳幫帶工作，有力地促進(jìn)全行員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。六是開展文體活動(dòng)。要充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展生動(dòng)活潑的各類文體活動(dòng)，如在常年抓好乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、籃球、長跑、登山等活動(dòng)，陶冶員工情操，提高員工身心素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、向心力和歸屬感，助推企業(yè)文化建設(shè)，不斷增進(jìn)員工福祉，努力營造“銀行一家親”的濃厚氛圍

要強(qiáng)化人文關(guān)懷

人文關(guān)懷是思想政治工作的根基，是我們黨群眾工作的重要組成部分，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，各級(jí)行要以員工幸福為奮斗目標(biāo)，著力為基層員工辦好以下實(shí)事：一是努力改善工作環(huán)境。如為農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)小浴室、小伙房、小菜園、小圖書館、小活動(dòng)室，配備電視機(jī)、冰箱、空調(diào)、熱水器等電器；如結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)搬遷或裝修，要解決好員工的用餐、空調(diào)、排風(fēng)、衛(wèi)生間等問題，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作和生活環(huán)境，著力打造“銀行是我家”的和諧工作氛圍。二是為基層解決點(diǎn)鈔機(jī)維修不及時(shí)、計(jì)算器按鍵失靈等煩惱事，更新辦公設(shè)施。如微機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、點(diǎn)鈔機(jī)等設(shè)備，改善員工的辦公條件。三是進(jìn)一步加大薪酬分配向基層傾斜力度。要兼顧效率和公平，優(yōu)先保證基層工資增長，不斷完善基層員工最低工資保障制度，合理調(diào)控收入差距。四是著力為基層員工減負(fù)減壓。員工每天都在快節(jié)奏地投入緊張的工作，面臨著超負(fù)荷工作、任務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督檢查、服務(wù)投訴、家庭生活等方面的壓力，因此，各級(jí)行要深化改革，著力完善業(yè)務(wù)制度流程和操作流程及系統(tǒng)，確保基層一線的力量配備。五是建立愛心基金。明確資金來源，并成立基金管理委員會(huì)，確保把善款用到最需要、最困難的員工身上，真正把好事辦好。六是關(guān)心員工家屬。如對員工家屬子女獲得各種學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)、以及考取大學(xué)的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)；對員工及直系親屬生、老、病、痛、故等情況進(jìn)行慰問等；七是關(guān)愛基層員工健康。在健全完善員工定期體檢制度、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等行內(nèi)保障制度、員工重點(diǎn)疾病醫(yī)療保險(xiǎn)制度基礎(chǔ)上，落實(shí)休假制度，定期開展健康講座，打通員工心理健康綠色通道；八是改善員工用餐條件，加快“小食堂”建設(shè)，使員工在辛勤工作后能吃上一口熱飯。按月發(fā)放一定交通補(bǔ)貼，盡量緩解員工交通壓力。此外，要十分注重員工心理疏導(dǎo)和成長發(fā)展上的積極幫助，規(guī)劃好職業(yè)生涯，建立起重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，加大培訓(xùn)力度，建立健全用人激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的員工愿意扎根基層，為商業(yè)銀行改革發(fā)展建功立業(yè)。

（作者單位：農(nóng)行江西龍南縣支行）