施工現(xiàn)場存在的問題及其優(yōu)化策略

【摘要】在建筑工程的建設(shè)施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理與控制是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，其直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是目前受各種因素的影響，很多建筑工程在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)還存在諸多問題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)與優(yōu)化?，F(xiàn)本文就主要研究探討了施工現(xiàn)場存在的問題，并簡單提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；問題；優(yōu)化

從建筑管理專業(yè)的角度來講，對施工現(xiàn)場的管理與控制主要表現(xiàn)在對人、材料、設(shè)備、技術(shù)以及環(huán)境等五方面的控制，但事實(shí)上在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對現(xiàn)場的控制管理除了上述五種以外，還包括資金、能源、信息等其他方面的控制。只有做好現(xiàn)場施工管理，做好組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等工作，使整個(gè)施工現(xiàn)場有條不紊的按計(jì)劃方案進(jìn)行，就可以很好的保證建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場中存在的主要問題

就目前而言，我國的建筑施工水平已經(jīng)相對較為先進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速。但是在建筑施工現(xiàn)場管理這方面，卻仍然存在一些問題，這與建筑施工技術(shù)水平的發(fā)展極不相符，制約著建筑行業(yè)的整體水平提升。就目前來講，施工現(xiàn)場所存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，不能實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)調(diào)控制。由于當(dāng)前的建筑項(xiàng)目大多是規(guī)模較大的工程，需要由多個(gè)不同專業(yè)的施工隊(duì)伍來共同完成工程施工。這就需要進(jìn)行相應(yīng)的交接作業(yè)。但是在現(xiàn)場作業(yè)交接時(shí)，卻常常會出現(xiàn)技術(shù)交底和安全交底工作不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至只是簡答幾句話就算進(jìn)行了交接。施工人員對于安全生產(chǎn)的意識較為薄弱，并沒有進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)。另外，施工現(xiàn)場中不可避免的要用到腳手架，但腳手架的搭設(shè)卻很不規(guī)范，經(jīng)常違規(guī)搭建腳手架，帶來極大的安全隱患。這些都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，組織設(shè)計(jì)不合理所引起。除此之外，由于施工現(xiàn)場的施工人員較多，素質(zhì)水平高低不一，現(xiàn)場監(jiān)督不到位很難實(shí)現(xiàn)全面控制，這就很容易出現(xiàn)因?yàn)槟硞€(gè)或某幾個(gè)施工人員不按照要求作業(yè)而引起施工質(zhì)量問題或安全事故，這也是當(dāng)前施工現(xiàn)場中亟待解決的問題。

2、施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料沒有得到很好的管理。在當(dāng)前的建筑施工中，施工機(jī)械化程度較高，因而在施工現(xiàn)場會有很多施工機(jī)械。施工機(jī)械若沒有按照正確的操作方法進(jìn)行操作，或沒有在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，都可能會對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響?，F(xiàn)今很多工程的施工現(xiàn)場都是機(jī)械器具亂停亂放，材料隨意堆放，沒有按照要求設(shè)置材料的存儲放置空間，使得材料遭受損壞或丟失，這些都是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中較為常見的問題。

3、安全問題與質(zhì)量問題都沒有得到很好的控制。在建筑工程的施工現(xiàn)場，人員雜、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防護(hù)措施沒有充分落實(shí)，都使得整個(gè)施工現(xiàn)場存在較多的安全問題，并且由于施工人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力參差不齊，也很容易造成施工質(zhì)量問題。

二、關(guān)于施工現(xiàn)場的優(yōu)化策略建議

針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中存在的諸多問題，筆者認(rèn)為必須要積極采取措施加以解決，因?yàn)檫@些管理問題正是制約我國建筑行業(yè)走向國際化的主要障礙和影響因素。只要提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，必然能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以下筆者結(jié)合自己的工作體會，提出了幾點(diǎn)關(guān)于施工現(xiàn)場的優(yōu)化策略建議，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、做好施工現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育管理。建筑工程開始動工之前，施工現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該制定出一套完善全面的現(xiàn)場管理方案和施工組織計(jì)劃，其中包括對建筑工程的基本概況、施工進(jìn)度的安排、施工人員的管理、施工場地的自然環(huán)境和社會條件、施工生產(chǎn)材料的管理等等，諸多方面都要進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，并在施工中根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行，將監(jiān)督管理工作責(zé)任落實(shí)到基層。另外，還要加強(qiáng)安全教育，對所有的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識，避免違規(guī)操作給施工現(xiàn)場的穩(wěn)定秩序帶來影響。

2、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

3、推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4、實(shí)施動態(tài)控制，事中進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。要有效合理的控制施工工藝和施工方法，做好每個(gè)工序質(zhì)量點(diǎn)的動態(tài)合理控制。建筑工程項(xiàng)目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點(diǎn)，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個(gè)問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有以下幾個(gè)：

1、在技術(shù)問題中，主要是工程項(xiàng)目中較為復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備；

2、材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進(jìn)度和質(zhì)量的影響。要依據(jù)有關(guān)的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施每一道工序，確保施工的質(zhì)量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經(jīng)過層層檢查，驗(yàn)收成功后才能進(jìn)入下一道工序;

3、施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照原施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊(duì)伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴(yán)格紀(jì)律的優(yōu)良隊(duì)伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項(xiàng)目的驗(yàn)收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；

4、成品保護(hù)問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗(yàn)收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進(jìn)行成品的保護(hù)；在施工安全方面，主要要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理與控制是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題。只有做好現(xiàn)場管理，才能使一切都按照計(jì)劃進(jìn)行，才能在規(guī)定的工期內(nèi)按照施工質(zhì)量要求完成工程建設(shè)。面對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題，我們必須要積極采取措施優(yōu)化解決，以提高建筑施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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