論企業(yè)內部控制的現狀及對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A摘 要：現代市場經濟活動范圍在不斷的擴大，同時也使企業(yè)制定控制目標與發(fā)展方式也正在不斷改變?，F代各種各樣的企業(yè)應對自身經營體系以及經營方式進行綜合分析。通過分析與論證對企業(yè)內部控制管理工作進行完善，以此促進企業(yè)的經營發(fā)展。本文就現代企業(yè)內部控制現狀以及解決方案進行了簡要研究探討。

關鍵詞：企業(yè)；內部控制；現狀；對策一、 現代企業(yè)內部控制管理現狀

隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭對企業(yè)需求的日益增高，現代企業(yè)對人員分配的認識日益加深。在這樣的狀況下，影響企業(yè)內部控制實施的關鍵是企業(yè)對內部管理工作現狀解析以及解決方案的制定。現代企業(yè)人員調控中普遍存在的部分問題是企業(yè)認識的偏差、盲目過于依賴制度等。另外，企業(yè)人員管理工作達不到預期效果的重要原因是經濟發(fā)展制度缺乏指導能力、企業(yè)人員執(zhí)行不力等?，F代企業(yè)內部控制工作實施過程中，這些原因的危害造成了企業(yè)缺乏內部的控制能力，進而影響了企業(yè)的經濟利益發(fā)展。為了解決緩解企業(yè)內部控制能力不足夠產生的問題，現代企業(yè)應針對企業(yè)內部控管理現狀以及存在的問題進行了相關體系的修補與加強。通過管理體系的修補，實施計劃使企業(yè)的內部控制目標得以實現。

對企業(yè)內部管理現狀的問題與解決方案，加強企業(yè)內部控制認識，促進企業(yè)內部控制的有效管理，現代企業(yè)雖然在內部控制上更加強調組織結構以及管控模式的加強，但忽視了內控體系與管理體系的同步作用。另外，人員分配活動開展不力等問題也是由于企業(yè)對經濟利潤過程中認識的偏差造成的。針對這些的不同情況產生的問題，現代企業(yè)在實施內部控制前需要做的是對自身的認識進行糾正與完善。為了實現企業(yè)內部控制的最終目的可以對內部控制認識進行提高、注重內部控制、加強與企業(yè)各項管理體系的有機融合。

二、現代企業(yè)內部控制管理的對策

（一）以企業(yè)實際情況為基礎強化內部操作體系

現代企業(yè)注重經營發(fā)展體系完善的目的是滿足現代企業(yè)擴大人員工作方面的需求、實現企業(yè)經濟發(fā)展與企業(yè)實際情況的有效利用。通過對企業(yè)整體管理體系、管理水平的分析與論證，決定對經營制度體系進行再次的完善。以此使企業(yè)的經營利潤體系能夠與人員分配體系的修改變化相適應，促進人員分配工作的發(fā)展。對這樣的情況，現代企業(yè)的經營發(fā)展體系應逐漸向動態(tài)方向靠近。從內部控制操作的評價入手，分析企業(yè)內部控制管理體系以及實施過程中存在的一些弊端，了解弊端的同時對相關不足之處進行整改。完善這樣的動態(tài)管理體系方式能促進企業(yè)內部控制管理工作的開展與實施

（二）強化內部控制的執(zhí)行，實現企業(yè)內部控制管理目標

在現代企業(yè)的經營擴大發(fā)展中，制度的制定是人人分配管理目標實現的關鍵。在我國企業(yè)的內部控制執(zhí)行方案中，許多企業(yè)的內部控制的方案只在于形式，內部控制管理體系與管理制度得不到有效地執(zhí)行，進而使得內部控制目標難以實現。針對這樣的一些不足之處，現代企業(yè)應注重內部控制發(fā)展與管理，通過加強企業(yè)經營者對內部管理認識的提高以及內部控制相關人員的整改，企業(yè)內部控制能夠得到有效地解決。為了企業(yè)內部控制發(fā)展、處理過程中，相關崗位人員根據崗位要求和內部控制相關要求能夠有效的開展工作，現代企業(yè)還應加強內部管理、控制的完善。內部人員分配制度、管理體系的完善可以讓企業(yè)各崗位人員了解崗位工作所能施行的內部調節(jié)的相關發(fā)展步驟，促進企業(yè)經營的有效利潤。

（三）以績效考核與經營發(fā)展的關鍵之處促進人員協調工作的實施

面對企業(yè)內部管理發(fā)展中存在的一些問題，現代企業(yè)應注重內部管理與績效考核的聯系。促進內部控制工作的開展是以績效考核為基礎。首先分解企業(yè)各部門、員工對企業(yè)內部控制標準的總體目標。在這些基礎上，進行崗位分配讓各部門的各崗位員工以部門目標為基礎開展企業(yè)盈利目標的規(guī)劃。這樣的方式能夠使企業(yè)各崗位人員能夠充分利用自身崗位工作中與內部控制相關的聯系。以此使企業(yè)員工在實際工作中有效的按照經營管理方面的要求進行實施。同時，企業(yè)還應將績效考核與內部控制發(fā)展思考在一起。企業(yè)可以用崗位進行經營目標、內容為鋪墊對企業(yè)各崗位員工的工作進度效率進行有效分析。加強對員工崗位內部控制目標實施的考核提高內部控制工作發(fā)展的進度。而且，企業(yè)內部控制工作中存在的不足也可以通過企業(yè)績效考核與內部控制的關聯能及時發(fā)現，輔助企業(yè)內部控制體系進行修改、完善，促進企業(yè)內部控制的有效利用。

（四）強化企業(yè)經營權利基本原則的制定，促進人員管理工作的實施

在現代企業(yè)的內部控制工作中，決定內部控制實施的關鍵是管理體系的建立、制度的完善以及有效地實行。而這一系列工作中必須按照企業(yè)經營管理的基本原則施行，以此保障經營人員的有效利用、保證經營目標得以實現。在現代企業(yè)內部發(fā)展的相關工作中，把基礎指導內部管理體系制度以及相關執(zhí)行工作作為內部控制的基本原則，遵守基本原則能有效實現內部控制目標。加強企業(yè)財務人員素質的培養(yǎng)，能促進企業(yè)內部控制工作在內部控制工作的實施中能順利開展。財務管理部門在內部財務管理體系中的職能代表具有重要作用?，F代企業(yè)針對人力方面對內部控制的影響強化并有效利用了公司人員的素質能力。強化人力管理部門的職責、明確人力管理部門的重要性、強化企業(yè)管理人員素質的培養(yǎng)等工作體現了企業(yè)在內部經營人力資源體系中的核心地位，從而促進了企業(yè)經營發(fā)展工作的有效實施。

三、結論

現代企業(yè)內部控制管理的有效實施已經成為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要成功因素之一。要依照現代企業(yè)內部控制、管理的原則，對企業(yè)內部控制體系、制度存在的問題等進行修補、完善。在這些基礎上進行人員素質培訓以及有效利用意識的強化，從多方面入手，構建符合企業(yè)實際情況的、有效利用的、全員參與的內部控制管理體系與骨架，進行企業(yè)管理控制方案的整改與促進綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

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