經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效途徑探討

中圖分類號：F27文獻標識碼：A摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，對經(jīng)濟發(fā)展進行有效的管理是適應(yīng)當下經(jīng)濟發(fā)展狀況的必然需求，能夠幫助企業(yè)在激烈的市，場競爭中獲得有序健康的發(fā)展。所以我們應(yīng)該根據(jù)客觀經(jīng)濟發(fā)展的形勢不斷地跳調(diào)整管理體制與管理理念，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的策略，創(chuàng)新企業(yè)計劃管理理念、完善企業(yè)計劃管理制度、提高工作人員綜合素質(zhì)，樹立全員計劃管理觀念、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，并重視現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，建立數(shù)字計劃管理體系.采取最有效的措施，推動企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；途徑探討一、 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念

所謂管理通常意義上指的是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。它存在于所有人群組織的活動中，也決定著活動完成的質(zhì)量和效果。企業(yè)作為經(jīng)濟社會中重要的活動主

體，全部的經(jīng)營過程都離不開管理。特別是隨著經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)實施了規(guī)?；?、多元化擴張戰(zhàn)略，其結(jié)果就是一個大的公司下面必然形成眾多所屬企業(yè)，這些企業(yè)數(shù)目眾多、業(yè)務(wù)龐雜交叉，如何使各個企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范進行，如果將企業(yè)的人力、物力、財力高效整合使用，管理的作用就越來越重要了。對企業(yè)來說，管理的內(nèi)容很多，包括戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、成本管理、研發(fā)管理等，運營管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，它是實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要決定因素。好的運營管理能給企業(yè)帶來潛在的贏利機會和競爭優(yōu)勢，如何使企業(yè)的運營管理更加有效就成為企業(yè)管理者們越來越重視問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式

（一）管理的重要性和藝術(shù)性

科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，推動了各項先進技術(shù)的飛速進步，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中卻存在很多問題需要認真的研究與分析，比方說一些企業(yè)雖然在科學(xué)技術(shù)以及先進儀器方面的實力已經(jīng)很強，但是在對其進行的經(jīng)濟管理方面卻存在著很多的問題需要解決，在這種情況下企業(yè)根本無法進行有序健康的運轉(zhuǎn)所以即使是硬件設(shè)施齊全也無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?，F(xiàn)階段在經(jīng)濟管理工作中流行\(zhòng)"三分靠技術(shù)，七分靠管理\"的管理理念，這些都顯示了在企業(yè)運營過程中展開經(jīng)濟管理工作的重要意義。在現(xiàn)階段對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理不僅僅需要嚴格的規(guī)章制度作為約束，同時也需要通過一些人性化的管理措施來進行，比如:隱性教育、心理剖析、文化建設(shè)等等，通過這些措施的實施更能夠?qū)崿F(xiàn)期望中的管理效果。

（二）管理的能動性和創(chuàng)造性

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。

（三）管理的專業(yè)化和民主化

在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經(jīng)濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些廠商對經(jīng)濟管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。

（四）管理須以完善的制度體系為基礎(chǔ)

每個企業(yè)都是由很多的個人組成，運營管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚其長。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對企業(yè)的運營管控人性化，主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對于大型企業(yè)乃至集團公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實現(xiàn)對企業(yè)的運營管控了?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營的目標、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標準，工作會更加高效。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑

（一）創(chuàng)新管理理念，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方向

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄\"重技術(shù)、輕管理\"的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式:最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力:改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識，使用先進的科學(xué)技術(shù)，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度

在實際工作中根據(jù)企業(yè)需要什么，那么開展具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展，認識到加強經(jīng)濟管理的重要性和緊迫性，注重工作的反思和總結(jié)，堅持全面、精細管理理念，將企業(yè)的長遠發(fā)展和當前經(jīng)濟管理結(jié)合起來，促進企業(yè)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行，在工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。

（三）民主化的管理方式

在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展，認識到加強經(jīng)濟管理的重要性和緊迫性，注重工作的反思和總結(jié)，堅持全面、精細管理理念，將企業(yè)的長遠發(fā)展和當前管理結(jié)合起來，促進計劃管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這樣的做法其實是磨刀不誤砍柴工，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。

（四）改進自身的管理模式，由硬件管理向軟件管理

隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地為企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展在給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間和機遇的同時也帶來了許多挑戰(zhàn)，市場競爭在企業(yè)之間變成了更加全面的競爭，企業(yè)要想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調(diào)整管理理念與管理模式，通過管理創(chuàng)新加強自身學(xué)習(xí)，引進國際上的先進措施，結(jié)合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果，促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)，進而讓企業(yè)獲得長遠的持續(xù)發(fā)展。

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