論工程管理特點(diǎn)及加強(qiáng)工程管理的措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)飛速進(jìn)步，工程管理的重要性在建筑工程中的應(yīng)用不言而喻，文章主要對(duì)工程管理的概念及工程管理在建筑工程中的重要性進(jìn)行了相關(guān)闡述，提出了加強(qiáng)工程管理的具體措施措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；重要性；加強(qiáng)措施一、工程管理概念

工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。

二、工程管理的特點(diǎn)

（一）工程管理是一種系統(tǒng)性管理

從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

（二）工程管理是一種綜合性管理

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

（三）工程管理是一種復(fù)雜性管理

一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理的重要性

目前，我國(guó)正處在工業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)的規(guī)模不斷增大。為了更好地促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量，工程管理越來(lái)越體現(xiàn)出了它的重要性。因此，必須要不斷地提高工程管理水平，從而提高投資效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在我國(guó)，工程建設(shè)取得了很好的成績(jī)。但不得不承認(rèn)，在我國(guó)的工程建設(shè)中還存在很多的問(wèn)題。如在一些投資項(xiàng)目建成后，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都相似，過(guò)度的投資直接導(dǎo)致工程的實(shí)際作用發(fā)揮不多，資源配置不當(dāng)。從而使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較差，沒(méi)有還貸能力，提高了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)的發(fā)展目標(biāo)是在21 世紀(jì)中葉達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)要不斷地?cái)U(kuò)大工程建設(shè)的規(guī)模。為使我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須充分重視工程管理的重要性。工程管理作為工程與管理科學(xué)的重要組成部分，它不但具有管理學(xué)的共性，同時(shí)還具有工程管理自身特有的特點(diǎn)和規(guī)律。在我國(guó)，工程管理主要是由行政管理部門(mén)或者是產(chǎn)權(quán)部門(mén)組成一個(gè)工程指揮部，形成一個(gè)臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，然后對(duì)工程進(jìn)行管理。然而這個(gè)班集體卻是缺少管理與決策經(jīng)驗(yàn)的，因此導(dǎo)致我國(guó)工程的管理水平低、投資效益低。由此看來(lái)，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，是我們?cè)谖磥?lái)亟待解決的一個(gè)根本性問(wèn)題。

四、加強(qiáng)工程管理的具體措施

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

建立可行的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要實(shí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹(shù)立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對(duì)機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合考慮各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)，為保證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。

（二）加強(qiáng)建筑工程成本管理

工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)今，人們開(kāi)始越來(lái)越重視建筑工程的管理。項(xiàng)目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在履行工作責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)成本責(zé)任，來(lái)進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使的項(xiàng)目中管理人員具備成本管理意識(shí)；對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

（三）加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門(mén)執(zhí)行能力項(xiàng)目管理

要提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。

目前中國(guó)的整體建設(shè)市場(chǎng)法制法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場(chǎng)的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場(chǎng)環(huán)境所導(dǎo)致，比如執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。為了確保工程市場(chǎng)的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)程序也要加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設(shè)計(jì)文件的審查、和驗(yàn)收竣工等重要四程序的監(jiān)督。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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