試論現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A摘要：伴隨全球各個國家以及各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)全球化與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代許多企業(yè)的財務(wù)管理措施已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，具體主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的內(nèi)涵、融資還有資金的分配使用等方面?，F(xiàn)代許多企業(yè)為了能夠應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，不僅要轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理理念，而且需要達(dá)到財會管理合理科學(xué)化的目標(biāo)，要能夠讓企業(yè)財會管理方式實現(xiàn)無形管理，就必須使得有形管理發(fā)生轉(zhuǎn)變。通過此種方式來滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求。文章首先對現(xiàn)代企業(yè)的財會管理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行介紹，然后會通過探討現(xiàn)代企業(yè)財會必須進(jìn)行改革的原因來進(jìn)一步提出具體的解決策略，最后，本文主要是為了能夠給更多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出理論支撐。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；機(jī)制當(dāng)前，伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制地位的確立和體制內(nèi)容不斷改進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)要想更好更快地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，并且在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)科技的發(fā)展的雙重目標(biāo)，就必須對現(xiàn)代企業(yè)的財會管理實行多元化、全方位管理，因此，企業(yè)財會管理的內(nèi)涵、企業(yè)融資方式、投資等等諸如此類的企業(yè)財會管理活動均產(chǎn)生了巨大變化。所以，作為企業(yè)，就必須在遵守相關(guān)財會管理機(jī)制和具體制度的情況之下，盡量根據(jù)新的發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)要求，進(jìn)行企業(yè)自身制度的完善和變革，進(jìn)而才可以在知識經(jīng)濟(jì)時代下有一塊立足之地。只有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新以及完善，企業(yè)財會管理才能夠使企業(yè)長期立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中所存在的問題

（一）缺少資金，籌資艱難

我國的現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財會管理改革時，常常會存在缺少足夠資金，籌資困難的問題。這些企業(yè)通常會考慮企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)自身利益，以此作為出發(fā)點(diǎn)，不考慮研發(fā)技術(shù)者的研發(fā)能力以及資金的管理……方面，往往匆忙、不合時宜地對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，進(jìn)而造成資金鏈的斷裂、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難。許多管理者只要對新的項目進(jìn)行投資并取得短暫收益后，就馬上停止對原先項目的投資建設(shè)。另外，加之我國的一些中小企業(yè)的多元化籌資渠道才處于萌芽階段，鑒于這些企業(yè)又經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)建，所以國家出臺的相關(guān)政策法規(guī)不利于它們的籌資。雖然嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，會對我國企業(yè)財會管理改革有著消極不利的影響，但就目前來看，很難有兩全其美的解決方案。

（二）投資能力弱，失誤率較高

現(xiàn)在，我國有許多企業(yè)對于選擇投資項目的能力低下，而且缺乏科學(xué)合理的相關(guān)理論知識的引導(dǎo)，因此有著許多失誤情況的發(fā)生，這種狀況使我國現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)以及高效發(fā)展情況受到了十分不利的影響。受到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動同時，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也在愈演愈烈。很多企業(yè)因為財會管理水平低下表現(xiàn)在對于先進(jìn)的財會管理技術(shù)方法運(yùn)用的缺乏，已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加上對于未來企業(yè)財會狀況不能進(jìn)行準(zhǔn)確率較高的預(yù)測，所以使很多企業(yè)在進(jìn)行決策時均出現(xiàn)了不同程度的失誤。其次，企業(yè)選擇投資項目出錯的原因主要是：①企業(yè)決策者的目光短淺，只能看到眼前的蠅頭小利；②缺乏獲得正確有效信息的收集途徑，所以才使企業(yè)經(jīng)營計劃遭到限制和投資選擇的嚴(yán)重錯誤；③一些我國的中小企業(yè)財會管理人員普遍素質(zhì)不高，進(jìn)而使財會信息價值低；④決策者不能看清企業(yè)面臨的難題，所以進(jìn)行決策時往往會出現(xiàn)考慮不周的情況發(fā)生。

（三）集約現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平力低

我國現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)都存在經(jīng)營管理權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的高度集約、集權(quán)管理模式，而且企業(yè)缺乏一套合理規(guī)范的制度，財會管理也缺少準(zhǔn)確合理的程序，管理十分缺乏科學(xué)性的狀況也時有發(fā)生，財會監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不負(fù)責(zé)、財會信息虛假使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢。再次，現(xiàn)代企業(yè)財會管理水平低下對我國現(xiàn)代財會改革的具體影響主要表現(xiàn)在：企業(yè)財會管理人不清楚職責(zé)、業(yè)務(wù)能力低下，不能進(jìn)行知識的換代更新；企業(yè)資金流的管理缺乏考量；資金的運(yùn)用缺乏合理的使用計劃，沒有準(zhǔn)確的論證，所以我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理經(jīng)常出現(xiàn)不同類別的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的必要性

現(xiàn)代社會的信息傳播快、科技發(fā)展水平高已經(jīng)使傳統(tǒng)財會管理無法與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代中現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契和，所以要想讓企業(yè)長期取得極大競爭優(yōu)勢，就必須實行對企業(yè)財會管理的改革。具體原因主要有：①因為企業(yè)的資本在進(jìn)行不斷擴(kuò)張，這就要求企業(yè)對資本的使用效率急需提升。②在電子商務(wù)的不斷發(fā)展推動下，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的逐步推廣讓企業(yè)間現(xiàn)金流的網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)不再是理想，這讓傳統(tǒng)籌資方式實現(xiàn)了突破，籌資途徑變得多元化，這就需要一套新型財會管理方案。③網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展已經(jīng)讓許多企業(yè)的投資目光從原來的有形資產(chǎn)變?yōu)榱藷o形資產(chǎn)，讓資產(chǎn)形式發(fā)生了重大變革，而像商標(biāo)使用權(quán)、發(fā)明專利等等諸如此類的資產(chǎn)比重也有了進(jìn)一步的上升。④鑒于網(wǎng)絡(luò)使用的人數(shù)越來越多，企業(yè)利潤的分配方式也有了重大轉(zhuǎn)變。所以，通過具體生產(chǎn)要素所產(chǎn)生的物質(zhì)財富，在分配方式上應(yīng)該會作為科技網(wǎng)絡(luò)時代下利潤分配的一種主導(dǎo)模式。與此同時，加快落實科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)要素并且實際參加分配方案，科學(xué)而又準(zhǔn)確地確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本實際所占物資資本的具體分配比重，盡量通過一些現(xiàn)代的智能運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行股利決策，構(gòu)建并完善人員的獎懲機(jī)制，這也是現(xiàn)代社會中的企業(yè)要深入探究的一個新興課題。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革是刻不容緩的，這是新時代下市場發(fā)展的要求，也是由于存在的諸多現(xiàn)實問題所導(dǎo)致的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的具體方案

（一）科學(xué)合理管理企業(yè)財會

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理人員的思想理念，這就需要把財會管理人員的現(xiàn)代思想理念從最初的基本知識型、業(yè)務(wù)開放型轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H發(fā)展型。原因主要是由于實際發(fā)展型的復(fù)合型人才符合當(dāng)下企業(yè)快速發(fā)展的理念，主要重視以人為本，而且財會管理的本質(zhì)實際上就是管理者對其他人的一種物質(zhì)和精神的雙重激勵，是對于實體或制度的分配或制定，只有強(qiáng)調(diào)人對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能將社會經(jīng)濟(jì)、人的期望值和工作熱誠和心理素質(zhì)等相關(guān)精神因子互相調(diào)動起來，再進(jìn)行自身沉淀的素質(zhì)的潛移默化作用，最后實現(xiàn)人的自我改造和自我突破，從而確定了企業(yè)的人性化管理。此外，拓寬不同提升途徑，加強(qiáng)企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。再一次對于企業(yè)財會人員的合法利益進(jìn)行制度定義，這是財會管理機(jī)制的重中之重，內(nèi)化企業(yè)財會管理者們的科學(xué)管理。需要在積極拓展財會模式下，增強(qiáng)企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，形成財會人員熱愛工作、誠信守法、廉潔奉公的良好職業(yè)道德素養(yǎng)，充分調(diào)動其監(jiān)督和服務(wù)功能。建立健全人才體制，保證企業(yè)財會管理隊伍的整體性素質(zhì)提升。適應(yīng)政府職能的變化需求，通過學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的人員自律管理模式，對于企業(yè)財會人員的從業(yè)資格認(rèn)證以及審核，職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、職業(yè)道德修養(yǎng)的管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且要根據(jù)當(dāng)前市場體制，發(fā)揮人力資源的調(diào)配作用。有利于促進(jìn)各個企業(yè)現(xiàn)代人事管理體系的改革創(chuàng)新管理，將市場機(jī)制的完善作為人力資源配置的基礎(chǔ)，促使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行全方位、大規(guī)模的財會管理人事制度革新。不僅是這樣，還要在企業(yè)財會管理中形成思想開放、人員團(tuán)結(jié)、制度創(chuàng)新、企業(yè)競爭與合作的新型思想理念。正是在實施開放策略的前提下，企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部的管理人員間才能夠因此進(jìn)行友好的互動與討論，只有通過相互間的合作，才可以取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，更全面地掌握企業(yè)最新信息，在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能不斷創(chuàng)新并且實現(xiàn)自我提升，只有經(jīng)過創(chuàng)新才能夠促使管理措施的人性化。

（二）重視企業(yè)財會管理的風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)財會管理往往會在風(fēng)險規(guī)避和收益獲得方面存在一些問題，這就需要掌握一定情報資源。鑒于高回報同時也無法避免高風(fēng)險，這兩者的并存讓企業(yè)一方面在尋求高回報的同時，必須有效加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險的預(yù)防意識，快速有效進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，進(jìn)而降低因為風(fēng)險對企業(yè)所導(dǎo)致的損失。財會風(fēng)險的規(guī)避，首先需要提升企業(yè)本身的資本積累。原因是只有資金力量雄厚的企業(yè)，才能夠具備強(qiáng)大抵抗風(fēng)險的實力。然后，要培養(yǎng)一些擁有風(fēng)險預(yù)測意識的高素質(zhì)財會管理人。這些人員擁有對于潛藏的風(fēng)險有著極為敏感的預(yù)測力，能夠快速有效地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并又能高效快捷進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避。最后，就是要構(gòu)建并完善相關(guān)風(fēng)險監(jiān)管制度，進(jìn)而對企業(yè)將來的發(fā)展和籌資提供強(qiáng)有力的監(jiān)管支持。

（三）健全和完善企業(yè)財會管理體系

設(shè)立并對現(xiàn)有的企業(yè)財會管理體制和體系進(jìn)行完善、革新有助于在設(shè)置專門的財會管理部門時，確定各職能部門的職責(zé)權(quán)力，令其形成相互制約的體制，進(jìn)而實現(xiàn)全力相互制衡、相互監(jiān)管，促使企業(yè)向經(jīng)營正?；⒖旖莼l(fā)展。定期采取對企業(yè)的盤點(diǎn)措施。增強(qiáng)企業(yè)自主管理權(quán)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理自主權(quán)也進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)大，有助于財會工作人員更方便地為企業(yè)財會管理服務(wù)，也有助于對現(xiàn)代企業(yè)的自律和不斷進(jìn)步，健全財會監(jiān)督機(jī)制，全面建設(shè)起企業(yè)監(jiān)管、社會監(jiān)督和政府監(jiān)管的整體化監(jiān)督體制，更進(jìn)一步快速增強(qiáng)對財會人員和企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和全面管理，財產(chǎn)明細(xì)和賬目核算能夠保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性。盡量做到節(jié)省企業(yè)成本費(fèi)用，訂立出全面的成本使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)層級，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。增強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理舉措。要進(jìn)行客戶信用資料評級，并在此過程中及時催收應(yīng)收賬款，加快資金的流轉(zhuǎn)和存貨的流通速度，進(jìn)而預(yù)防企業(yè)經(jīng)營時流動資產(chǎn)不能按時到賬的被動情況。企業(yè)審計人員需要定期對所在企業(yè)單位進(jìn)行財會制度的建設(shè)，并進(jìn)行全方位、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍u價、修改和監(jiān)管，及時有效地找出管理存在的問題，并提出整頓改革意見。企業(yè)行政管理人員在進(jìn)行管理時，不能干涉財會人員的管理工作，做到完全支持和激勵財會人員奉行職責(zé)，引導(dǎo)財會人員遵守經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，勇于承擔(dān)職責(zé)。

四、總結(jié)

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭環(huán)境下取得巨大成功，就需要對財會管理舉措進(jìn)行行之有效的改革措施。在建立健全人才體制、監(jiān)管體制、其他體制的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度和企業(yè)內(nèi)部審計……一系列改革舉措，這樣才能使企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者簡介：張翠娟女，出生于1978年4月河南省鄭州市人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)財政學(xué)專業(yè)，學(xué)歷本科，助教，職務(wù)：教師，研究方向：財務(wù)管理理論與實務(wù)。