什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心競爭力？

三十年來，互聯(lián)網(wǎng)從一個信息行業(yè)發(fā)展成為整個世界的基礎(chǔ)框架，并對包括零售業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、酒店業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè)等在內(nèi)的十七個行業(yè)的布局與生態(tài)產(chǎn)生了顛覆。而最近二十年以來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時代，則催生出了一種前所未有的經(jīng)濟模式，即互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。在這種模式下，不論是經(jīng)濟活動還是經(jīng)濟行為，都越來越多的依賴于互聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是擁抱還是回避

在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為主流導向的時代前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟市場正一步步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟吞占，這也使得許多傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生了截然不同的兩種態(tài)度。

在今年召開的“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”上，娃哈哈董事長宗慶后就表達了一些憂慮，他說，“我們要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對國家經(jīng)濟安全的影響，現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟，也就是說要顛覆實體經(jīng)濟。網(wǎng)商應算是虛擬經(jīng)濟，如果把實體經(jīng)濟全搞倒閉了，他還能做什么生意”，“網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進一步造成了更多人失業(yè)”。

其實事實的邏輯卻并非如此，電子商務只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一部分，最終也是基于實體經(jīng)濟而發(fā)展，倘若說實體經(jīng)濟都不復存在，那么電子商務甚至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也無從依附。

對于迎面而來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，更多的企業(yè)選擇的是歡迎與擁抱。在8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司，一期總投資額高達50億人民幣，并且王健林表示，50億只是第一批投資，5年之間總投資要接近500億。豪氣之中透顯的是企業(yè)要真正融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮中的決心。

由此可見，在當今情境下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，人們在認識上有所碰撞，一種認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就代表未來，因而從內(nèi)心高度認同，積極創(chuàng)造條件向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟挺進。另一派卻對其抱有一定的質(zhì)疑。而采取積極行動的企業(yè)人不僅在意識上超前于他們的同輩們，在行動上也快人一步，在由傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中搶占行業(yè)先機并獲得了成功。那么問題來了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心競爭力在什么地方？或者說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心究竟是什么？

核心的核心，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

如今，國內(nèi)涉及到民生的諸多產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題，這個問題形成的原因就在于沒有跟上時代的步伐，他們沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟已由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向了以消費者為中心。對于作為如今消費主體的年青一代來說，互聯(lián)網(wǎng)已成為了他們的消費習慣，商品極度匱乏的年代已一去不復返，反之面對的是一個極為豐富廣闊的商品市場，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅用十幾年時間就改變了國人的消費行為模式，而這種商品數(shù)量已不再占優(yōu)，更注重服務體驗的消費行為模式則逼著企業(yè)不得不升級調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務體驗，最終推動中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

以最為傳統(tǒng)的零售業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊無疑是革命性的。淘寶“雙11”一天的交易額就相當于國內(nèi)多家零售百貨一年的銷售額，今年更是達到了驚人的571億，先不論其中的水分有多大，即使折掉一半，其銷售額仍是國內(nèi)許多實體零售百貨所無法企及的。這其中有很大一部分原因來自于網(wǎng)絡(luò)購物的低價優(yōu)勢，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的價格挑戰(zhàn)，長期處于壟斷渠道的傳統(tǒng)零售業(yè)要想提升競爭力，將不得不降低價格，讓利于消費者，回歸商品本身的價值，使消費者在心理上認同實體零售業(yè)中也存在著優(yōu)惠，同時放下身段，真心實意將重點落于服務質(zhì)量上，從而激發(fā)更大的市場活力，使消費者從線上向線下回流，這是當下面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊中最為明智的一條道路。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對于這種轉(zhuǎn)變做出的最大貢獻在于能夠推動經(jīng)濟的整體服務化層次的上升，在質(zhì)量與經(jīng)濟附加值上進行提高，由做強轉(zhuǎn)向做優(yōu)。我們可以看到，在早年的網(wǎng)購平臺上，低廉但劣質(zhì)的商品隨處可見，而如今，消費者們往往對此不屑一顧。這使得更加追求質(zhì)量與服務的電商紛紛出現(xiàn)，在價廉的同時做到質(zhì)優(yōu)也成為了大多數(shù)電商共同追求的目標。這不僅是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一個轉(zhuǎn)變，更是整個經(jīng)濟的一次轉(zhuǎn)型。

近日麥肯錫發(fā)布的報告《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中，對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展描繪了樂觀的圖景。報告預測：預計2013年至2025年，互聯(lián)網(wǎng)將幫助中國提升GDP增長率0.3-1.0個百分點。這相當于每年4萬億元到14萬億元人民幣的年GDP總量。當然，報告中互聯(lián)網(wǎng)最主要的貢獻還不在于GDP貢獻，而是轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為未來幾年中國經(jīng)濟的新引擎之一，更加重要的是，它還將改變經(jīng)濟增長的模式”。這正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心所在，即透過互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，使經(jīng)濟增長模式由依靠第一第二產(chǎn)業(yè)增長轉(zhuǎn)為依靠第三產(chǎn)業(yè)增長，換句話說也是由依靠農(nóng)業(yè)工業(yè)的增長轉(zhuǎn)為依靠服務業(yè)的增長。這是由于數(shù)字化的不斷提高使得差異化的經(jīng)濟成本不斷下降，支撐以提高差異化水平為核心的產(chǎn)業(yè)，即服務業(yè)快速發(fā)展，從而在宏觀上支持服務業(yè)占GDP比重不斷上升。由此可使經(jīng)濟服務化增強，提高經(jīng)濟增長與發(fā)展的質(zhì)量，推動GDP更為優(yōu)質(zhì)的上升，這同時對我國經(jīng)濟增長模式的優(yōu)化也是有百利而無一害的。而在第十八屆三中全會后，我們能夠感受到中央對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟釋放出了極為友好的信號。

就業(yè)與投資，第二張王牌

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心絕不僅僅如此，除去促進GDP的增長，服務業(yè)比例的提升，它在另一方面能夠極大的解決就業(yè)的難題。眾所周知，就業(yè)率是衡量一國經(jīng)濟水平的重要指標，同時也關(guān)系著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。李克強總理曾表示，“經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定增長的目的就是為了保就業(yè)。政府要簡政放權(quán)，激發(fā)市場活力，也是為了增加就業(yè)”。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特別是電子商務的發(fā)展，無形中增加了大量的工作崗位。以阿里巴巴為例，僅阿里巴巴一家公司，就創(chuàng)造了1200萬個直接或間接就業(yè)機會，而如果銷售額達到10萬億，還能夠再創(chuàng)造850萬人就業(yè)。其中1200萬并沒有將圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟存在的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的就業(yè)機會算入在內(nèi)，這相當于整個國家一年的新增就業(yè)人口。這也證實前文中宗慶后關(guān)于失業(yè)的懷疑并不成立，人口是流動的，傳統(tǒng)經(jīng)濟方式動力減弱的同時需要看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的增長，從傳統(tǒng)經(jīng)濟失業(yè)的人口最終會流向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟提供的新崗位上，并且只多不少。業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對就業(yè)的貢獻，保守估計在百分之二十以上。

而對于中小企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟無疑是他們的一根救命稻草。盡管作為我國最重要的經(jīng)濟實體之一，但生存困難、盈利微薄等問題嚴重的限制了他們的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的出現(xiàn)，極大地解決了他們?nèi)谫Y、出貨的問題。在互聯(lián)網(wǎng)這一開放的平臺上，他們能夠方便地推廣自己的商品，最近地接觸自己的客戶，直接面對他們真實的需求與想法，不斷地創(chuàng)造出新的消費熱點與消費需求。在另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融對其的重要性同開拓市場同樣重要。盡管央行始終強調(diào)加強對中小企業(yè)的扶持，然而過高的門檻，繁瑣的手續(xù)，現(xiàn)有體制的束縛，使得中小企業(yè)們望而卻步，傳統(tǒng)金融業(yè)服務的對象仍舊是絕大多數(shù)大型企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，降低了投資與借貸的門檻，成為中小企業(yè)重要的融資與周轉(zhuǎn)來源。而這一作用，則得到了來自管理部門的認可與鼓勵。

另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展更有可能推動一種新的社會形態(tài)的產(chǎn)生，即分享型經(jīng)濟，在這種環(huán)境下，平臺免費與應用收費相結(jié)合是其特征，既不同于公有制也不同于私有制，暫且可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)所有制。這種所有制的好處就在于解決了公私對立的死結(jié)，在不影響收益的情況下妥善地處理了公平的問題。企業(yè)能夠通過此種所有制，借助云端，零成本地復制他們所需的信息資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)資料，憑借使用權(quán)而非支配權(quán)介入資本運作，創(chuàng)造財富。換言之，若贏利則將收益中的一部分對價給生產(chǎn)資料所有人，若虧損則不需承擔生產(chǎn)資料上的損失。這對那些資金捉襟見肘的中小企業(yè)來說，無疑是一個絕對的利好消息。

核心之外有優(yōu)勢也有隱患

綜上所述我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心在于，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，增加就業(yè)崗位，活躍中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而這也恰恰是其核心競爭力所在。單看其中任何一個方面，都是如今現(xiàn)有的任何一種經(jīng)濟模式所無法比擬的。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上，它迫使廠商由原來的重量轉(zhuǎn)為重質(zhì)，提升服務品質(zhì);在增加就業(yè)上，能夠覆蓋全年的新增就業(yè)人數(shù)，緩解就業(yè)危機;在中小企業(yè)上，注入了更多的活力，推動其更好更快的發(fā)展，轉(zhuǎn)虧為盈;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，使第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)布局更為合理，促進經(jīng)濟高質(zhì)量提升?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不論在量上還是質(zhì)上都對中國經(jīng)濟的發(fā)展注入了不小動力。

然而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的優(yōu)勢遠不止這些，在推動內(nèi)需、提高居民收入、增強國家軟實力上也有著不小的貢獻，即使這些并非其最核心的優(yōu)勢，但也不能小覷。

同時我們也應注意到其中存在的一些問題，以互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P借貸來說，僅今年跑路的P2P網(wǎng)站就達到了二百余家，這其中的風險可想而知。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融獲利巨大，遠超出傳統(tǒng)金融的上限，但還是要注意，理財有風險，投資需謹慎。

我們還需要看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雖是在工業(yè)經(jīng)濟上發(fā)展而來，但不能刻意強調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)性與相通性。在目前這樣一個產(chǎn)能過剩的時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的獨特性才是最需要去探索的。并且，這對于大多數(shù)思維仍處于工業(yè)經(jīng)濟的人們來說，他們會在無意間將工業(yè)經(jīng)濟的思維方式套用至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟上，雖能暫時緩解其對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來的恐慌，但最終還是不利于它的發(fā)展。

正如李克強總理在經(jīng)濟形勢座談會上對馬云所說的那樣，“你的那些公司，要是按照規(guī)定實際上都不合法，就到你網(wǎng)站注冊一下就成公司了？現(xiàn)在合法了，我們已經(jīng)規(guī)定了，取消門檻了……現(xiàn)在有法律保障，法律規(guī)定是允許的?！蔽覀兛梢詫⑵湟曌鲊覍ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一種默許與鼓勵。如果說在之前的十多年中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟處于政策不穩(wěn)定、法律無保障的動蕩環(huán)境中，那么時至今日，我們有理由相信，今后的十年甚至是二十年會是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期。屆時會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)投入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的懷抱，種種懷疑與抵觸都會煙消云散。

面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這棵由前人栽下并悉心培育的大樹，你的企業(yè)是愿意仍舊站在驕陽下汗流浹背，還是愿意在樹下共同養(yǎng)護最終共享一片陰涼呢？我想這個問題并不難做出回答。而在年底的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟年會上，我們將就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這一話題展開深入討論與剖析，到那時，你可以找到一個更加清晰的答案。